【正文】 治河塘工程：測量放樣→土石方開挖→磚砌體砌筑→混凝土工程→水泥砂漿抹面→土方回填；道路工程：測量放樣→土石方開挖→路基整理→路基挖填找平→路基夯實→混凝土路面；土石方開挖 挖掘土方工程師在劃定的界線內(nèi)進行挖掘。第二級由本工程項目總工程師組織主要的施工管理人員，學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，明確質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保各項技術(shù)措施的實施，安排施工進度計劃，充分估計施工過程中可能出現(xiàn)的問題，有效地控制施工進度。對設(shè)計資料的復(fù)核及現(xiàn)場復(fù)查的情況書面報告監(jiān)理工程師。施工動員后將組織人員、設(shè)備分兩批進駐現(xiàn)場。 （4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目“創(chuàng)十佳工地”，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 （7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 （3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 （7）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進度、降低工程造價。我公司高度重視本次施工組織設(shè)計的編制，召集負責(zé)過類似工程施工管理的有關(guān)人員進行該施工組織設(shè)計的編制，力求重點突出，有針對性。工期：招標(biāo)文件要求60天內(nèi)，為盡快投入使用，我公司計劃用56天完成本工程。質(zhì)量要求：合格，達到水利行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定合格標(biāo)準(zhǔn)和國土資源部的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。編制內(nèi)容：主要對該項目工程的施工程序管理及方案、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全控制措施、環(huán)境保護、安全文明措施等方面進行詳盡的敘述。一、質(zhì)量目標(biāo)合格，嚴格按照相關(guān)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于2‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設(shè)備事故，達到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。 （4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關(guān)系。 （8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 （4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 工長 （1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進行。第三章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備我公司一旦中標(biāo)，本著早進場、快籌備、早施工的原則，組織隊伍、設(shè)備進場。首批人員在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)進場，先辦理交接樁手續(xù)、進行主體及道路中線的精測、修建臨時生產(chǎn)生活房屋、臨時道路及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織材料設(shè)備進場；組建試驗室，配齊工程所需的試驗設(shè)備。施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，要進行詳細的施工技術(shù)人員交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重點、難點技術(shù)攻關(guān)計劃、施工過程中有關(guān)程檢、隱檢、驗標(biāo)，采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項技術(shù)管理細則都要作詳細的書面交底和部署。第三級由本工程的技術(shù)人員對各施工班組進行工序交底，對關(guān)鍵的工序要認真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝要求及實施方法。所有棄土的清除、運輸、適當(dāng)利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去實施。邊坡開挖完后，必須進行及時的支護。（1）、機械配置和運輸本工程各構(gòu)筑物的砼拌和系統(tǒng)至各澆筑點的距離合理地選擇攪拌場地，根據(jù)砼的性質(zhì)、砼運輸距離和砼的工程量的特點，并保證砼在運輸途中不出現(xiàn)離析、漏漿。模板安裝前涂刷隔離劑，以利模板拆除。砼終凝后，及時養(yǎng)護。項目名稱允許偏差（mm）檢查方法板面平整3用2m 靠尺模板高度+3，5鋼尺模板寬度+0～1鋼尺對角線長177。3）拆模時禁止用砼面作為支點撬模。10尺、水準(zhǔn)儀3）現(xiàn)澆砼質(zhì)量控制A、原材料的質(zhì)量控制①、水泥檢驗：每批水泥進場時，要有廠家的質(zhì)檢報告，對每批水泥進行取樣檢驗。③砼拌和物每班至少進行三次各種原料配合量的檢查試驗，計量器隨時校正。③強度檢測：根據(jù)規(guī)范及工程單元劃分情況，現(xiàn)場及時取砼試模。在安砌時嚴格按圖施工,確保達到設(shè)計要求,同時應(yīng)做到“六要八禁止”。砌筑前，石料應(yīng)灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得殘留積水，砌筑時，先鋪砂漿后安放塊石。砌體的第一層及其轉(zhuǎn)角、交叉與孔口等處，均選用較大的平整塊石，所有的砌筑塊石均放在砂漿上，砂漿縫必須飽滿、密實，所有的砌筑塊石均不可直接接觸，中間均須以砂漿填充。砌石體采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度為3—5cm ，當(dāng)氣溫變化時，作適當(dāng)調(diào)整。雨天停止施工，雨后先排除積水，并及時處理雨水沖刷部位。養(yǎng)護：砌體外露面，在砌筑后12—18 小時之間及時灑水養(yǎng)護，漿砌石養(yǎng)護時間不小于14 天。砌筑完待砂漿具備一定強度后方可回填。路基表面應(yīng)平整、密實，壓實不得有坑槽和松石。模板頂面高度用水平儀校準(zhǔn)，內(nèi)側(cè)涂刷肥皂液或廢機油以便拆模。 ②、混凝土混合料運送到攤鋪地點后，一般直接倒入安裝好的側(cè)模路槽內(nèi)，并用人工找補均勻，如混合料有離析現(xiàn)象，則用鐵鏟翻拌均勻。拆模操作中，要十分注意保護接縫、邊角和企口等部位。第四章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利，作為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量管理體系，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。質(zhì)量管理體系圖如下：質(zhì)量管理體系圖熟悉圖紙和技術(shù)資料機械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機 構(gòu) 準(zhǔn) 備工作準(zhǔn)備技術(shù)交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量管理措施實行項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制。建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工、材料等部門為主的質(zhì)量體系，推行全面質(zhì)量管理，把過去的“事后關(guān)”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的主要因素查出來，抓住主要矛盾進行分析，把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)中，做到“防患于未然”，從而提高質(zhì)量。從施工準(zhǔn)備開始到每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有人把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)測管理制度，杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，保證工程合格率達100%。凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，則進行項目部的交接檢工作。工程竣工驗收（1）、我公司將按照建設(shè)部統(tǒng)一要求做好本項目的竣工驗收工作。④、有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格檔案，由公司總工程師牽頭，項目經(jīng)理部相關(guān)人員具體負責(zé)，以確保資料齊全、真實、完整并做到及時受控、歸檔。（4）業(yè)主提請規(guī)劃、環(huán)保等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明檔案或準(zhǔn)許使用檔案。（2）材料、半成品必須有合格證或材料證明、檢驗報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理核驗確認后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。交底要做到層層落實，互相監(jiān)督，堅持交技術(shù)的同時交操作方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期外堅持每年質(zhì)量回訪一次。在維修期外，只收材料成本費。（4）、在施工生產(chǎn)中推行增強工程自檢、互檢，專業(yè)檢查的自覺性和監(jiān)督作用，提高工程一次成優(yōu)率，避免返工浪費，以質(zhì)量促工期，降低成本。嚴格控制非定額用工和間接用工。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格工程質(zhì)量獎罰制度。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于2‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設(shè)備事故，達到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。進場前進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，凡進場施工的管理人員、操作工人必須進行上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強安全防范意識，對常規(guī)安全措施做到人人清楚認識，透徹理解，養(yǎng)成習(xí)慣，對特殊局部制定出科學(xué)、完善的防護方案，并對進場人員進行認真的講解和示范（附：安全管理體系框圖）。施工負責(zé)人必須對本班組的安全工作負責(zé)，簽訂安全協(xié)議書，要做到有針對性的詳細安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求內(nèi)容，并組織人員監(jiān)督檢查。D、建立施工現(xiàn)場安全規(guī)則：施工現(xiàn)場必須健全電氣管理責(zé)任制度和嚴格的安全規(guī)格，各類電器、電線、機械設(shè)備要有專人負責(zé)，嚴格遵守接零保護，所有的臨時電源和移動電器必須設(shè)置有效的漏電保護裝置，必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣絕緣、接地零電陰和漏電保護器是否完好進行檢查，必須派專人定期測試。F、建立安全檢查制度：項目部工程施工技術(shù)負責(zé)人和專職安全員負責(zé)對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)教育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時整改。 規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，保質(zhì)現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生，在主要通道口嚴禁堆放材料和施工設(shè)備、施工工具，以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場打鬧、嬉戲，防止意外事故發(fā)生。（3）、各種機械設(shè)備具備良好的接地功能，并且進場機械設(shè)備須通過專人核定功率后方可使用，嚴禁設(shè)備勞“病”作業(yè)。（7）、搬遷用移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進行，停用的設(shè)備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。（2）、施工區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防器械材，每100m2設(shè)置2只十公斤滅火器。（6）、施工現(xiàn)場設(shè)專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。三、具體的安全措施A、執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，項目部一組的安全技術(shù)交底與項目部技術(shù)員向班組施工員、安全員及班組長進行詳細交底。2）現(xiàn)場專門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。2）施工臨時用電的布置按施工平面規(guī)定架空設(shè)置，桿予用干燥木或泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣架架設(shè)。5）移動電箱的距離不大于30米，做到一機一闡保護。各箱應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”電焊等使用插座熔斷器。 建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，設(shè)專職管理部門，配齊專業(yè)管理人員。第二節(jié)、建立各種環(huán)境保護制度 （1）環(huán)境保護檢查制度。采取嚴格的獎罰措施，通過強制的經(jīng)濟手段，對違反環(huán)境保護的單位和個人進行處罰，不斷促進廣大干部職工的環(huán)境保護意識。防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。 減少大氣污染的措施（1）、對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。區(qū)域管理施工現(xiàn)場區(qū)域在施工過程中要做到工完清場，各施工區(qū)域的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進度及時清理，要求工完場清。并簡要說明以下內(nèi)容：（1）各工作的次序、計劃開工時間和完工日期，施工進度以及各項工作在每月底累計完成工作量或占應(yīng)完成工作量的百分比。我公司一旦中標(biāo)，還應(yīng)認真研究和分析工序的安排和作出詳細的施工作業(yè)計劃，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成其施工任務(wù)。（2）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。②、做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊伍依次在同一時間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。三、計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工