【正文】 ）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1．小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖22所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)制造一科科長(zhǎng)制造二科科長(zhǎng)制造三科科長(zhǎng)工務(wù)科科長(zhǎng)印一組組長(zhǎng)制版組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)電檢組組長(zhǎng)質(zhì)檢組組長(zhǎng)包裝組組長(zhǎng)裁切組組長(zhǎng)沖床組組長(zhǎng)模具組組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃組組長(zhǎng)物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng)機(jī)修組組長(zhǎng)電器組組長(zhǎng)水道維護(hù)組組長(zhǎng)圖25 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2．服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖26所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖41所示。生產(chǎn)排程設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程安排目標(biāo)通過生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制事項(xiàng)1：生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2：生產(chǎn)控制圖51 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章 總 則第一條 目的。第三條 管理職責(zé)。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。2．月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：3．生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代碼產(chǎn)品名稱及編號(hào)訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫存一二三四五六日4．生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量12……315．生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位6．周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)出貨客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)7．日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績(jī)差異（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)用料的計(jì)劃與采購進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報(bào)生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃開始否是審批通過否生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)給采購部，采購部進(jìn)行采購倉儲(chǔ)部將經(jīng)過質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫儲(chǔ)存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表結(jié)束報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃結(jié)束否是審批通過生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批開始生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1．生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。第三條 管理職責(zé)。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。1．停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任。第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識(shí)。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。4．定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。2．當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。第二十二條 各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面。4．物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第三十三條 質(zhì)檢部門應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門元。第三十七條 采購部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn)，一次處罰采購部門元。第四十條 生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次處罰元。第四十四條 包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨，一次處罰元。2．生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一章 總則第一條 目的。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排全年生產(chǎn)任務(wù)。第六條 分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第十二條 生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫存情況）和發(fā)料單。第十三條 各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報(bào)”。第十四條 現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間如無法按照進(jìn)度如期完成，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，生產(chǎn)管理單位予以調(diào)整。第六章 半成品流轉(zhuǎn)第十八條 半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。第二十二條 定期清查倉庫，預(yù)防積壓。第六章 交接班管理第二十六條 工作人員提前10分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。第三十條 辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。第三十四條 要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。評(píng)估開發(fā)效果實(shí)施技術(shù)開發(fā)制定技術(shù)開發(fā)規(guī)劃目標(biāo)為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持事項(xiàng)1：技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項(xiàng)2：技術(shù)改造評(píng)估改造效果技術(shù)改造實(shí)施技術(shù)改造立項(xiàng)圖61 生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板1．技術(shù)開發(fā)合同書模板技術(shù)開發(fā)合同書項(xiàng)目名稱： 委托方（甲方）： 開發(fā)方（乙方）： 依據(jù)《中華人民共和國技術(shù)合同法》的規(guī)定，合同雙方就 項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議。第二條 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。1．根據(jù)本合同項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的要求提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實(shí)、合法。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)。第六條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、報(bào)酬及其支付或結(jié)算方式。第七條 履行的期限、地點(diǎn)和方式。在履行本合同的過程中，確因在現(xiàn)有水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)部分或全部失敗所造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由甲乙雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上共同承擔(dān)。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用這些作品。1．乙方違反此合同，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。甲乙雙方在執(zhí)行本合同過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。2．本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。1．新原理結(jié)構(gòu)試驗(yàn)。5．模具試驗(yàn)。第五條 繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。第九條 對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。2．規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的各種行為。第五條 公司技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。4．評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果，確定該項(xiàng)成果的效益等級(jí)，并向公司提出獎(jiǎng)懲建議。1．技術(shù)部。（4）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作。3．財(cái)務(wù)部。按項(xiàng)目要求，及時(shí)保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。6．質(zhì)量管理部。（1）掌握和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的要求和合同評(píng)審資料。（1）國內(nèi)外市場(chǎng)需求。2．原則。第九條 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。2．下達(dá)年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排。第十三條 技術(shù)科對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目初審后，將建議項(xiàng)目報(bào)總公司技術(shù)部。第十七條 公司技術(shù)部審