【正文】 （ 6）審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度 178。 = 監(jiān)理員： 179。 14178。 造價(jià)目標(biāo) : 力爭(zhēng)做到在造價(jià)控制目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資； 力爭(zhēng)做到在造價(jià)控制目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資； 采用系統(tǒng)控制方法，在造價(jià)控制過(guò)程中要協(xié)調(diào)好與工期控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做好四大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制。 做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作 ,有效進(jìn)行工期控制。 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理施工單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)； 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 組織工程預(yù)驗(yàn)，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 11178。 工程建筑規(guī)模： 4 萬(wàn)平方米 主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型： 磚混結(jié)構(gòu) 建筑層數(shù)及高度： 六層 預(yù)計(jì)工程投資總額： ***萬(wàn)元人民幣 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期： 20**年 *月 *日 ～ 20**年 *月 *日 工程質(zhì)量等級(jí)： 建設(shè)單位： ******** 監(jiān)理工作范圍： 本工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理。 8178。 7178。 5178。 監(jiān) 理 大 綱 內(nèi)蒙古 ***工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 178。 前 言 本監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的重要組織部分，依據(jù) 建設(shè)單位的招標(biāo)文件而編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案文件，目的是使建設(shè)單位了解本公司對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作原則、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施等監(jiān)理思想體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。 編制依據(jù)： 建筑法； 合同法； 招標(biāo)投標(biāo)法； 建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)文件； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319— 2020）； 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300— 2020）； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50202— 2020）； 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203— 2020）； 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50204— 2020）； 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50207— 2020）； 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50208— 2020）； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50209— 2020）； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50210— 2020）； 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50242— 2020）； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50303— 2020）； 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理（國(guó)務(wù)院令 393號(hào)）。 監(jiān)理工作內(nèi)容： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要； 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底 ； 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織，對(duì)保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)； 在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中心線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查； 178。 對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 監(jiān)理工作目標(biāo)： ： 控制關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容按預(yù)定時(shí)間完成，同時(shí)要避免發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成 為關(guān)鍵線路的工作情況； 178。 質(zhì)量目標(biāo)： 建設(shè)工程質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)裝修裝飾工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，符合建設(shè)工程施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)； 采用系統(tǒng)控制方法，既要避免盲目提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，又要確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)造價(jià)目標(biāo)和工期目標(biāo)的積極作用； 實(shí)行全過(guò)程控制，把施工質(zhì)量的控制落實(shí)到基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、安裝工程和裝飾工程等幾個(gè)階段的過(guò)程中，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。 實(shí)行全過(guò)程控制，將造價(jià)控制工作貫穿于施工階段的全過(guò)程； 實(shí)行全方位控制，對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程 建設(shè)其它費(fèi)用等都要進(jìn)行控制，并對(duì)主要矛盾有所側(cè)重。 因素，按下列方法計(jì)算本工程所需的監(jiān)理人員。 = 行政文秘人員： 179。 15178。 （ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理 工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （ 7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （ 8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； （ 9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （ 10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 工程進(jìn)度控制工作 制定工程進(jìn)度控制方案 審核施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 竣工驗(yàn)收階段 審查竣工資料 組織竣工預(yù)驗(yàn)收 參加竣工驗(yàn)收 編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié) 提交監(jiān)理資料檔案 保修階段監(jiān)理 工程施工階段 制定工程造價(jià)控制方案 造價(jià)控制 工程造價(jià)控制工作 核實(shí)確認(rèn)工程量和工程款支付證書(shū) 造價(jià)控制 審查工程變更方案 造價(jià)控制 處理費(fèi)用索賠事宜 造價(jià)控制 施工準(zhǔn)備階段 確定項(xiàng)目監(jiān)理部 工 程 施 工 階 段 工程質(zhì)量控制工作 制定工程質(zhì)量控制方案 檢查簽認(rèn)隱蔽工程 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)施工質(zhì)量 審核工程材料及設(shè)備訂貨合格證 參加處理工程質(zhì)量事故工作 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 審查施工組織設(shè)計(jì) 審查承包單位質(zhì)量保證體系 保證體系 審查分包單位資質(zhì) 參加施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì) 檢查施工測(cè)量成果 簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告 參加建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議 178。 分包單位資質(zhì)審查基本程序 施工測(cè)量成果審查基本程序 不同意 選擇分包單位 承包單位填寫(xiě) 《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審查 簽認(rèn)審查意見(jiàn) 承包單位與分包單位 簽訂施工分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 同意 不同意 報(bào)送施工測(cè)量成果 承包單位填寫(xiě) 施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 監(jiān)理工程師審查 簽認(rèn)審查意見(jiàn) 簽 確認(rèn)施工測(cè)量成果 178。 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝審核基本程序 同意 不同意 報(bào)送實(shí) 驗(yàn)室資料 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 考核并簽署意見(jiàn) 實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn) 檢測(cè)工作 同意 不同意 報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝及工程質(zhì)量保證措施 監(jiān)理工程師審核并簽認(rèn) 承包單位組織施工 報(bào)送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料 監(jiān)理工程師組織專(zhuān)題論證 措施合理證明材料齊全合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 措施不合理或證明材料不合格 178。 9． 14工程驗(yàn)評(píng)基本結(jié)序 報(bào)送分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)資料 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作審核 分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料 并檢查現(xiàn)場(chǎng) 總監(jiān)理工程師組織審核 分部、單位工程驗(yàn)評(píng)料 并檢查現(xiàn)場(chǎng) 工程驗(yàn)收合格 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 178。 、工程款支付、竣工結(jié)算基本程序 不同意 填報(bào)工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表 A5 表、竣工結(jié)算報(bào)表 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商 簽署工程款支付證書(shū) B5 表、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū) 報(bào)建設(shè)單位 報(bào)送工程變更單 C2 表 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)資料 確定工程變更的工程量和造價(jià) 總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商工程變更費(fèi)用及工期評(píng)估情況 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單 監(jiān)督承包單位實(shí)施 178。 合 格 不合格 不合格 合 格 監(jiān)理工作方法及措施 為了實(shí)現(xiàn)本工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)，我公司擬采取以下監(jiān)理工作方法： 組織措施：針對(duì)本工程的建設(shè)強(qiáng)度，工程復(fù)雜程度以及其它因素，擬采取直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派一流的項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作 人員應(yīng)當(dāng)按照崗位履行相應(yīng)的職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制責(zé)任，完成工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，合同管理，信息管理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)濟(jì)措施：在造價(jià)控制方面，對(duì)施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的造價(jià)節(jié)約按合同規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；在進(jìn)度控制方面，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程 實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)等；在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 通過(guò)有效先進(jìn)的合同管理和造價(jià)控制手段，確保本項(xiàng)目在業(yè)主預(yù)期的時(shí)無(wú) 是 否 有 有無(wú)不合理之處？ 有無(wú)偏差？ 投資目標(biāo)是要調(diào)整？ 確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預(yù)測(cè) 分解投資目標(biāo) 提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 竣工決算文件 修改竣工決算文件 審核竣工決算文件 無(wú) 竣工決算 結(jié) 束 有 審核設(shè)計(jì)挖潛、 修改、變更 無(wú) 有 無(wú) 有無(wú)不合理之處 ？ 提出索賠文件 無(wú) 無(wú) 認(rèn)可索賠文件 已完工程結(jié)算 有無(wú)不合理之處 ？ 有 修改已完工程結(jié)算單 審核索賠文件 去除不合理部分 簽證索賠文件 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較 項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 有 確定投資目標(biāo) 確定資金使用計(jì)劃 有無(wú)不合理之處 ？ 投資目標(biāo)分析、論證 分解投資目標(biāo) 編制資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì) 修改施工組織設(shè)計(jì) 施 工 已完工程實(shí)物量 審核已完工程實(shí)物量 主要技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位間協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)挖潛、 修改、變更 無(wú) 有無(wú)索賠可能 已完工程結(jié)算單 審核已完工程結(jié)算 單 投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 178。 。擬定招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確承包商列出的排污水、文明施工、趕工措施、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)價(jià)，避免日后產(chǎn)生糾紛； 3)認(rèn)真仔細(xì)審核承包合同，盡可能使條款具有嚴(yán)密性、全面性和合理性，避免 各類(lèi)容易引發(fā)可能索賠的因素，力求使對(duì)方在合同（協(xié)議）中找不到簽證的理由； 178。就是施工過(guò)程，即費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，控制好造價(jià)支出。 3．事后控制。 施工階段質(zhì)量控制 NN N N N N Y Y Y Y Y Y 開(kāi)工準(zhǔn)備 開(kāi)工報(bào)告 整改通知開(kāi)工報(bào)告 監(jiān)理審核意見(jiàn)書(shū) 分項(xiàng)工程、隱蔽工程 自檢合格報(bào)驗(yàn) 不合格項(xiàng)目整改通知 分部工程報(bào)驗(yàn) 匯總分項(xiàng)隱蔽工程資料、質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn) 整改通知 階段驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、竣工） 單位 工程初驗(yàn) 整改通知 外觀檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查