確保工期技術(shù)組織措施-wenkub
2022-11-09 05:05:37 本頁(yè)面
【正文】 方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利進(jìn)行。 （ 2）建立并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查和糾偏的會(huì)議制度。以發(fā)布任務(wù)書(shū)的形式將進(jìn)度計(jì)劃貫徹下去，由班組（包括專(zhuān)業(yè)分包班組）最終實(shí) 施。總包內(nèi)部根據(jù)子項(xiàng)目和各分部分項(xiàng)工程的分解后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況采取獎(jiǎng)罰措施，將經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度執(zhí)行效 果密切掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序， 階段性施工計(jì)劃及 總體工期計(jì) 劃，以 盡量 滿(mǎn)足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。 階段性 施工進(jìn)度計(jì)劃 附后 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 （ 一） 我們將建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，使進(jìn)度計(jì)劃管在組織上獲得有效保證。在總分包關(guān)系上，將進(jìn)度獎(jiǎng)懲關(guān)系進(jìn)入總分包合同，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專(zhuān)業(yè)分包子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。 （ 3）進(jìn)一步確立保證工程計(jì)劃實(shí)施所需的各項(xiàng)因素的更為具體的計(jì)劃工作體系，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等。一方面參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，接受業(yè)主監(jiān)理關(guān)于進(jìn)度控制方面的合理意見(jiàn)。本工程選調(diào) 有經(jīng)驗(yàn) 管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 制、監(jiān)督和指揮職能。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查以及定期制訂、分析、 總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工 作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求不失控，組織方式如下： （ 1） 檢查各層次的計(jì)劃、形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)：施工中有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的方式逐級(jí)下達(dá)，以保證實(shí)施。 （二） 計(jì)劃保證措施 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，所有計(jì)劃均由現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行。 施工中以總工期為目標(biāo)，以階段 目標(biāo) 控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。本公司將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周業(yè)主召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的組織管理，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成，其中勞動(dòng)力配置是一重要環(huán)節(jié)。 （ 2） 物力、財(cái)力配置 本工程工作量大，同種材料、固定加工方式占大多數(shù)，形成集中制作的生產(chǎn)方式。施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要 地位。 ② 材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的 優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工 作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： ① 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 ③ 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審
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