確保工期技術(shù)組織措施-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 接負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，確保本工程施工的順利進(jìn)行。 （ 3） 計(jì)劃全面交底、發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過本項(xiàng)目職工大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 （ 2） 三周滾動(dòng)計(jì)劃 ：在工程施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因索，需不斷的調(diào)整、解決。 （ 1） 人力配置 ① 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：為使本工程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用要求下完成，我公司決定在該項(xiàng)目組織 上谷花園 項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” [即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) ]配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 員組成項(xiàng)目班子。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工安排，勞動(dòng)力配備見勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。 ① 機(jī)械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。 （五 )技術(shù)保證及組織措施 高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件，精心組織施工。 (2)技術(shù)方案及交底：施工作業(yè)之前進(jìn)行必須的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審是技術(shù)管理日常性工作。工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及 時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，以及進(jìn)行必要的調(diào)整。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫后，書面報(bào)送項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 (2)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不 符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃 — 般在分析會(huì)上做出。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì) 劃承擔(dān)工期保證金 （或罰款） ，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。 (3)月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。 （六） 檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié) 閩建集團(tuán) 上谷花園工程確保工期措施 的依據(jù)。所以做好施工技術(shù)的管理工作是關(guān)系到項(xiàng)目施工成功的關(guān)鍵。 （ 1） 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才 ，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。任何物質(zhì)的采購(gòu)必 須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的選擇配置，購(gòu)成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的力能，充分發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣優(yōu)秀的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的位置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分期作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)為首的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。
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