道路工程質(zhì)量保證措施方案-wenkub
2023-05-08 06:45:39 本頁面
【正文】 . . ..質(zhì)量保證措施一、技術(shù)組織措施本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。（二）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。4)項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。7)質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法“五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。為確保”物“的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?！颁佒囼灦巍彬炇盏某绦?、規(guī)定如下：A、針對各分包單位做的分項“鋪筑試驗段”，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織先行自檢，并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗段”驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的“試驗段”工序可請政府監(jiān)督部門參加。在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗段”而不能低于“試驗段”。(2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ炭偝邪康馁|(zhì)量獎罰只對各分包單位項目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。C、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。B、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目副經(jīng)理程師罰款。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴懲的，除給予罰款外并給予通報批評。I、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。(2)由于參與施工的分包單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。各分包單位在每周一上午8：30~10:00,將周二至周四三天的工程驗收計劃報驗質(zhì)量部；每周四上午8：30~10：00將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。(4)為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。(7)工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。(2)業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出總是落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實解決的給予消項。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，的確不夠重視。C、質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1