道路工程質(zhì)量保證措施方案-wenkub
2023-05-08 06:45:39 本頁面
【正文】 . . ..質(zhì)量保證措施一、技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。（二）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。4)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。7)質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。3)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。為確保”物“的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?！颁佒囼?yàn)段”驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：A、針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)“鋪筑試驗(yàn)段”，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗(yàn)段”驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的“試驗(yàn)段”工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗(yàn)段”而不能低于“試驗(yàn)段”。(2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程總承包部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。C、對(duì)有要求的屋面，消防水池項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。B、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目副經(jīng)理程師罰款。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。I、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。(2)由于參與施工的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。各分包單位在每周一上午8：30~10:00,將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部；每周四上午8：30~10：00將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。(4)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。(7)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。(2)業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)解決的給予消項(xiàng)。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，的確不夠重視。C、質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。
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