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電子行業(yè)erp企業(yè)管理軟件解決方案-wenkub

2023-05-08 05:18:49 本頁(yè)面
 

【正文】 率,交遲則會(huì)造成停工待料;或雖按時(shí)交貨,但品質(zhì)不佳,一方面增加了檢驗(yàn)成本,一方面影響生產(chǎn)。 采購(gòu)管理難點(diǎn)及EDC解決方案    企業(yè)在采購(gòu)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題      電子行業(yè)材料多,每個(gè)產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間,產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成,一般有4階,客戶訂單數(shù)量少,品種多,且訂單交貨期短,有的訂單還指定使用零件,根據(jù)訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè),考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時(shí)間的材料毛需求量,再結(jié)合庫(kù)存量、在途量、材料包裝量、替代料等計(jì)算所需物料是比較困難的。   ,跟蹤困難,容易造成交貨進(jìn)度延遲   眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位常常無(wú)法清楚掌握訂單采買(mǎi)及生產(chǎn)的進(jìn)度,以致影響交貨進(jìn)度,因此希望能依據(jù)客戶訂單號(hào)對(duì)采購(gòu)的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。   計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理難點(diǎn)及EDC解決方案   企業(yè)在計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題   ,預(yù)測(cè)困難   電子產(chǎn)品市場(chǎng)變化快,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)后續(xù)工作的影響是非常大的。   齊全的物料清單管理功能   EDC提供的物料清單模塊,可方便的錄入BOM信息,并提供計(jì)劃品、模型及選項(xiàng)類物料BOM錄入以作為需求預(yù)測(cè)展開(kāi)的依據(jù)。      與編碼相對(duì)應(yīng)的是設(shè)計(jì)變更比較多,管理起來(lái)比較困難,由于電子行業(yè)部件一般都比較小,加上設(shè)計(jì)時(shí)往往受摩爾定律(產(chǎn)品一般3到6個(gè)月更新?lián)Q代一次),除一些品牌企業(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)過(guò)關(guān)外,往往是邊生產(chǎn)邊設(shè)計(jì),邊設(shè)計(jì)邊試制,甚至僅簡(jiǎn)單進(jìn)行試制即投產(chǎn),所以生產(chǎn)準(zhǔn)備期一般很少甚至沒(méi)有,設(shè)計(jì)變更的管理顯得比較困難。   產(chǎn)品管理難點(diǎn)及EDC解決方案   企業(yè)產(chǎn)品管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題      由于電子行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中用到的物料比較多,特別是經(jīng)常發(fā)生自制、代工有共用料的情況,但在實(shí)務(wù)處理時(shí),一般不能混用,即使都是來(lái)料加工,即便是同一個(gè)客戶的料,也可能因用的部位不同而需要另行編號(hào)。因此,EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以正確導(dǎo)引企業(yè)實(shí)際管理需求,即蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念,又預(yù)制了靈活的選擇,從幫助企業(yè)逐漸理順流程入手,帶動(dòng)企業(yè)的管理提升,避免了過(guò)激的業(yè)務(wù)重組,克服國(guó)內(nèi)多數(shù)軟件盲目遵循手工管理實(shí)務(wù),或片面模仿國(guó)外軟件規(guī)格而忽略國(guó)內(nèi)實(shí)際的嚴(yán)重弊端。當(dāng)然解決上述問(wèn)題并不是單一方面能夠完成的,包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等,下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點(diǎn)管理難點(diǎn)的特色方面來(lái)闡述該方案。電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件解決方案   EDC生產(chǎn)管理軟件電子行業(yè)專業(yè)版  產(chǎn)品解決方案概述   電子行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營(yíng)銷特點(diǎn),決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。   針對(duì)電子行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求,我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心,以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案,及時(shí)掌握外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài),合理控制庫(kù)存,優(yōu)化排產(chǎn)排程,嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。   另一方面,不少客戶也有訂單BOM的現(xiàn)象,即一個(gè)訂單一個(gè)物料清單,對(duì)應(yīng)的編碼也是唯一的,一次性使用完畢可能再也不用,但也需要唯一編碼。   設(shè)計(jì)變更管理不善,最顯著的表現(xiàn)是生產(chǎn)物料管理比較混亂,一般電子企業(yè)很少將試制用料與正常生產(chǎn)用料分開(kāi),當(dāng)設(shè)計(jì)變更信息傳遞不及時(shí),經(jīng)常發(fā)生挪料借用,會(huì)造成用料方面的混亂,并造成浪費(fèi)。用戶可同時(shí)維護(hù)多個(gè)版本的BOM,同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯(cuò)誤。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系,有的則是逐月增長(zhǎng),有的是呈線形增長(zhǎng),有的是幾何基數(shù)增長(zhǎng)。因此提高準(zhǔn)交率,也提高客戶滿意度。   電子產(chǎn)品由于變化快,所以訂單交期越來(lái)越短,為能夠滿足客戶的訂單,常常是物管部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測(cè)備料,或者備好可以通用的半成品。在價(jià)格方面,實(shí)際執(zhí)行
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