策劃部門職責(zé)與工作流程-wenkub
2022-11-09 03:23:15 本頁面
【正文】 特征； ⑩ 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間及地點(diǎn)。 1 2．進(jìn)一步洽談確定課題 ① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望； ② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀 況、初步擬定項(xiàng)目框架； ③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)； 8 ⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。 ③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。 確定項(xiàng)目計(jì)劃 ① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。 ② 擬定工作計(jì)劃和時間進(jìn)度。 ③ 深 入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 （四）方案設(shè)計(jì)階段 提交初步設(shè)計(jì)方案 ① 在客戶對報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時修改。 ③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。 ④ 雙 方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。 中心 根據(jù)市場部提供的調(diào)研 信息制作策劃報(bào)告。 D. 策劃 中心 直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)； E. 策劃 中心 對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售 部審閱； F. 廣告公司就每一個設(shè)計(jì)稿件提供 2 個樣稿，以便策劃 中心 審閱； G. 廣告公司如果對策劃 中心 提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點(diǎn)； H. 策劃 中心應(yīng)及時 就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。 流程設(shè)計(jì)如下： 工作單格式： 項(xiàng)目創(chuàng)意工作會流程 工作交接單 項(xiàng)目經(jīng)理： 內(nèi)容及要求： 備注： 下單時間： 完成時間： 策劃中心： 下達(dá)工作單 轉(zhuǎn)派工作單 完成工作內(nèi)容 執(zhí)行或轉(zhuǎn)交 執(zhí)行策劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 策劃總監(jiān) 策劃師 16 項(xiàng)目創(chuàng)意工作會流程主要適用于需要商討及創(chuàng)意性的工作內(nèi)容，例如策劃方案、報(bào)告類 創(chuàng)作、策略類創(chuàng)意、賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容。 15
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