策劃部門職責與工作流程-wenkub
2022-11-09 03:23:15 本頁面
【正文】 特征； ⑩ 商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。 1 2．進一步洽談確定課題 ① 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望； ② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀 況、初步擬定項目框架； ③ 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ④ 確定項目框架和目標； 8 ⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。 ③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。 確定項目計劃 ① 項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。 ② 擬定工作計劃和時間進度。 ③ 深 入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 （四）方案設(shè)計階段 提交初步設(shè)計方案 ① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。 ③ 擬定實施計劃綱要。 ④ 雙 方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 中心 根據(jù)市場部提供的調(diào)研 信息制作策劃報告。 D. 策劃 中心 直接給廣告公司下達廣告任務(wù)； E. 策劃 中心 對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售 部審閱； F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供 2 個樣稿，以便策劃 中心 審閱； G. 廣告公司如果對策劃 中心 提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H. 策劃 中心應(yīng)及時 就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。 流程設(shè)計如下： 工作單格式： 項目創(chuàng)意工作會流程 工作交接單 項目經(jīng)理： 內(nèi)容及要求： 備注： 下單時間： 完成時間： 策劃中心： 下達工作單 轉(zhuǎn)派工作單 完成工作內(nèi)容 執(zhí)行或轉(zhuǎn)交 執(zhí)行策劃 項 目 經(jīng) 理 策劃總監(jiān) 策劃師 16 項目創(chuàng)意工作會流程主要適用于需要商討及創(chuàng)意性的工作內(nèi)容，例如策劃方案、報告類 創(chuàng)作、策略類創(chuàng)意、賣點設(shè)計、方案設(shè)計等工作內(nèi)容。 15
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