【正文】 13 第五部分 策劃 中心例會制度 策劃中心內(nèi)部會議制度 內(nèi)部培訓(xùn)會議： 時(shí)間：每周三下午 3 點(diǎn) 5 點(diǎn) 與會人員：策劃中心所有工作人員 會議內(nèi)容： 1）、新員工培訓(xùn) 2）、項(xiàng)目資料培訓(xùn) 3）、工作方法培訓(xùn) 4）、工作內(nèi)容交流與溝通 策劃中心與其他部門例會制度 xx 項(xiàng)目組會議： 時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求而定 與會人員：策劃中心所有參與該項(xiàng)目成員及該項(xiàng)目組成員 會議內(nèi)容： 1）、該項(xiàng)目方案商討會 2）、該項(xiàng)目方案創(chuàng)意會 3）、該工作時(shí)段工作部署會議 4）、項(xiàng)目策劃、銷售執(zhí)行情況總結(jié)、分析 公司例會會議： 策劃中心項(xiàng)目組碰頭會： 時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求而定 與會人員：策劃中心所有參與該項(xiàng)目工作人員 會議內(nèi)容： 1）、該項(xiàng)目方案商討會 2）、該項(xiàng)目方案創(chuàng)意會 3）、該工作時(shí)段工作部署會議 4）、 該項(xiàng)目下步工作部署 14 時(shí)間：沒周日下午 3 點(diǎn) 與會人員：策劃中心所有成員 會議內(nèi)容： 1）、匯報(bào)本周工作 內(nèi)容、下周工作計(jì)劃 2）、積極參加公司事務(wù)討論 3）、公司工作部署 4）、公司項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)、分析 5）、公司總結(jié)。 11 第 四部分 策劃 中心 與其他部門溝通流程 策劃 中心 與市場部的溝通流程： ，市場部可以要求策劃 中心 配合，策劃 中心 可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。 ③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃?；锇殛P(guān)系 xxxxxx 策劃中心部門職責(zé)與工作流程細(xì)則 2