電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案-wenkub
2023-05-08 04:27:38 本頁(yè)面
【正文】 ，堅(jiān)持以產(chǎn)定人，以崗定員，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。需要加大工作力度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作予以解決。做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，以控制資源為核心，多種形式結(jié)合大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，提升專業(yè)管理水平，確保安全生產(chǎn)，努力打造產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)備、儲(chǔ)運(yùn)一體化的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，提升煤炭保障能力，確保煤炭供應(yīng)是公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。整改措施：認(rèn)真做好相關(guān)工作，力爭(zhēng)取得已列入xx電力發(fā)展規(guī)劃的六枝電廠21000MW機(jī)組工程項(xiàng)目，加快項(xiàng)目前期和建設(shè)準(zhǔn)備工作；做好公司擴(kuò)建項(xiàng)目的前期工作準(zhǔn)備，尋求新的電源點(diǎn)儲(chǔ)備，積極與政府部門(mén)溝通，保障公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；加快公司“上大壓小”項(xiàng)目的規(guī)劃工作，力爭(zhēng)上大項(xiàng)目進(jìn)入xx省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供電力保障。 整改措施：一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，按照有所為有所不為，分析企業(yè)自身的資源狀況，量力而行，分步實(shí)施。五是實(shí)施債務(wù)重組，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，一是要實(shí)行全員全面全額預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理制度。公司管理體制不盡合理，管理效率有待進(jìn)一步提高。整改措施：組織形式多樣的理想信念教育和革命傳統(tǒng)教育，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，永葆奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；組織形式多樣的形勢(shì)報(bào)告會(huì)和理論學(xué)習(xí)會(huì)，緊跟時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，不斷提高政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；組織形式多樣的專業(yè)研討會(huì)和思想解放討論活動(dòng)，努力把握行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，深入認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷拓展觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題的視野。對(duì)事關(guān)全局的問(wèn)題、當(dāng)前發(fā)展急需解決的問(wèn)題、職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣的問(wèn)題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，組織各方面力量共同解決；對(duì)因客觀條件限制而一時(shí)解決不了的問(wèn)題，先說(shuō)明情況，同時(shí)提出整改意見(jiàn)，采取措施逐步加以解決。創(chuàng)新體制機(jī)制，形成正確導(dǎo)向?！ 。ǘ┗驹瓌t目標(biāo)明確，務(wù)求實(shí)效。電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案xx金元集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案 按照中電投集團(tuán)公司黨組關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排部署，xx金元集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)過(guò)集中學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、分析歸納問(wèn)題、召開(kāi)專題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告，提出了整改落實(shí)解決突出問(wèn)題、進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠進(jìn)行整改落實(shí)，衡量實(shí)效，讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化、新成效。按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)制度的協(xié)調(diào)銜接，有落實(shí)配套措施，確保行得通、用得好、有長(zhǎng)效?！ 《⒄穆鋵?shí)內(nèi)容和措施 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告查找出來(lái)的主要問(wèn)題、提出的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措，突出實(shí)踐特色，重在解決問(wèn)題，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整改落實(shí)內(nèi)容進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化、制度化。班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 袁昌隆落實(shí)部門(mén)：黨群工作部、辦公室完成時(shí)間：長(zhǎng)期（二）體制機(jī)制管理方面還存在不適應(yīng)公司發(fā)展需要和公司治理要求的問(wèn)題整改問(wèn)題2：按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃亟待完善。整改措施：遵循《公司法》立法精神，結(jié)合公司實(shí)際，爭(zhēng)取得到集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，按照對(duì)標(biāo)管理的要求，建立健全符合公司實(shí)情的現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司管理架構(gòu)，調(diào)整公司管理體制機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司關(guān)系，探索符合公司產(chǎn)業(yè)要求的治理結(jié)構(gòu)。二是要加強(qiáng)電廠燃料管理，嚴(yán)格控制入廠煤入爐煤的熱值差，確保采購(gòu)煤炭質(zhì)好價(jià)優(yōu)，嚴(yán)格控制燃料成本增長(zhǎng)，定期監(jiān)督和檢查采制化工作，定期開(kāi)展燃料盤(pán)點(diǎn)工作，制定合理的煤炭?jī)?chǔ)備定額，減少資金占用。在集團(tuán)公司的幫助下，對(duì)債務(wù)進(jìn)行梳理，清理高息貸款，降低融資成本，減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是對(duì)于在前期發(fā)展過(guò)程中，布點(diǎn)過(guò)多、攤子過(guò)大、資金或管理跟不上、沒(méi)有效益的項(xiàng)目，該整合的整合，該剝離的剝離，收縮戰(zhàn)線，集中力量尋求突破。建設(shè)大容量、高參數(shù)、超（超）臨界的火電機(jī)組，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班子責(zé)任人：吳建華落實(shí)部門(mén)：發(fā)展建設(shè)部完成時(shí)間：長(zhǎng)期整改問(wèn)題8：遵義產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目煤電化、煤電鋁兩條產(chǎn)業(yè)鏈所涉及項(xiàng)目與以往我們從事的電力行業(yè)相比，無(wú)論是專業(yè)跨度、前期工作難度、項(xiàng)目建設(shè)及投運(yùn)后的管理等各個(gè)方面而言，都具有極大的挑戰(zhàn)性。整改措施：在集團(tuán)公司的大力支持下，加快與地方政府的協(xié)調(diào)力度，整合務(wù)正道片區(qū)鋁土礦探礦權(quán)，控股開(kāi)發(fā)建設(shè)鋁礦山和氧化鋁；結(jié)合市場(chǎng)需求和配套煤炭資源、自備電廠落實(shí)情況，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)電解鋁和鋁加工；根據(jù)氧化鋁發(fā)展需求，配套建設(shè)氯堿化工項(xiàng)目，煤電鋁化一體開(kāi)發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。完善金元集團(tuán)公司系統(tǒng)人員配備管理制度，允許各單位在定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每年根據(jù)工作的實(shí)際需要，在報(bào)公司批準(zhǔn)的前提下，依據(jù)需求計(jì)劃采取系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)、系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)或招聘大中專畢業(yè)生等方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。三是以集團(tuán)公司600MW機(jī)組集控運(yùn)行值班員的崗位準(zhǔn)入制度實(shí)施為切入點(diǎn)，確實(shí)加強(qiáng)技能人員的培訓(xùn)與技能鑒定工作，采取公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一鑒定的方式，集中力量解決公司系統(tǒng)600MW機(jī)組集控運(yùn)行人員的持證上崗工作。并根據(jù)各三級(jí)企業(yè)具備某些優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)工種的實(shí)操培訓(xùn)基地。二是建立工作體系。三是建立指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系。第一、5月份建立公司重大隱患掛牌督辦制度，制訂重大隱患治理三年滾動(dòng)規(guī)劃。（3）開(kāi)展“杜絕習(xí)慣性違章”專
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