標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃方案-wenkub
2023-05-08 03:58:54 本頁面
【正文】 使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，即符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。舉辦培訓(xùn)班，對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本理論、操作技能和工作方法。⑵抓好會(huì)議精神落實(shí)。建立五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系：⑴安全標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑵環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑷管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑸工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。 aa公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、務(wù)創(chuàng)實(shí)效，把“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)全面展開、深入推進(jìn)，達(dá)到管理進(jìn)一步提升的目的，特制定本實(shí)施方案。確保體系運(yùn)行有效。各車間、部、室要召開專題會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)精神，廣泛營(yíng)造“全員參與，從我做起，標(biāo)準(zhǔn)管理，我有責(zé)任”的活動(dòng)氛圍。梳理、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵要求把企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體，即以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。二是建立直接指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及貯存運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)要求。① 產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)；② 工程安全標(biāo)準(zhǔn)；③ 生產(chǎn)過程安全標(biāo)準(zhǔn)；④ 勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑤職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)：包括塵埃濃度限量標(biāo)準(zhǔn)，有害物質(zhì)濃度限量標(biāo)準(zhǔn)，噪聲、震動(dòng)高溫限量標(biāo)準(zhǔn)，輻射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)生物防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建立覆蓋公司全部工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，分為4個(gè)模塊即高管工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、各部門及管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。一是要把標(biāo)準(zhǔn)制度化作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教育的重要內(nèi)容，從而提高管理人員、崗位操作工的標(biāo)準(zhǔn)制度化意識(shí)，深刻地認(rèn)識(shí)到，有標(biāo)不依或無標(biāo)生產(chǎn)均是違紀(jì)行為。2011年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作整個(gè)過程分為五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：動(dòng)員、宣傳階段（2011年1月）。第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段（2011年7月——8月）。把標(biāo)準(zhǔn)化體系要求體現(xiàn)在管理實(shí)踐中，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)
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