標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃方案(已修改)
2025-05-05 03:58 本頁(yè)面
【正文】 aa公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、務(wù)創(chuàng)實(shí)效，把“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)全面展開、深入推進(jìn)，達(dá)到管理進(jìn)一步提升的目的，特制定本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想確定2011年為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，以全員樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為先導(dǎo)，以安全、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）基本原則 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則； 堅(jiān)持注重實(shí)效的原則；堅(jiān)持全員參與的原則；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則；堅(jiān)持效益第一的原則。 二、 總體目標(biāo)和主要任務(wù)（一）總體目標(biāo)通過(guò)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施有效的管理，做到有章可循、違章必糾，達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、安全環(huán)保、降本增效的目的。標(biāo)準(zhǔn)化教育面達(dá)100%。建立五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系：⑴安全標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑵環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑷管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系；⑸工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。確保體系運(yùn)行有效。（二）主要任務(wù)搞好動(dòng)員、宣傳⑴召開動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，全面樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，為實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)開好頭、起好步。⑵抓好會(huì)議精神落實(shí)。各車間、部、室要召開專題會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)精神，廣泛營(yíng)造“全員參與，從我做起，標(biāo)準(zhǔn)管理，我有責(zé)任”的活動(dòng)氛圍。各單位按照實(shí)施方案的總體要求，制定本部門的工作計(jì)劃，將任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。⑶搞好培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班，對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本理論、操作技能和工作方法。梳理、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵要
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