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標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃方案(已修改)

2025-05-05 03:58 本頁(yè)面
 

【正文】 aa公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、務(wù)創(chuàng)實(shí)效,把“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)全面展開、深入推進(jìn),達(dá)到管理進(jìn)一步提升的目的,特制定本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想確定2011年為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”,以全員樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為先導(dǎo),以安全、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)管理流程,提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)。(二)基本原則 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則; 堅(jiān)持注重實(shí)效的原則;堅(jiān)持全員參與的原則;堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則;堅(jiān)持效益第一的原則。 二、 總體目標(biāo)和主要任務(wù)(一)總體目標(biāo)通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)施有效的管理,做到有章可循、違章必糾,達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、安全環(huán)保、降本增效的目的。標(biāo)準(zhǔn)化教育面達(dá)100%。建立五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系:⑴安全標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑵環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑷管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑸工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。確保體系運(yùn)行有效。(二)主要任務(wù)搞好動(dòng)員、宣傳⑴召開動(dòng)員大會(huì)。通過召開動(dòng)員大會(huì),對(duì)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署,全面樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,為實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)開好頭、起好步。⑵抓好會(huì)議精神落實(shí)。各車間、部、室要召開專題會(huì)議,傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)精神,廣泛營(yíng)造“全員參與,從我做起,標(biāo)準(zhǔn)管理,我有責(zé)任”的活動(dòng)氛圍。各單位按照實(shí)施方案的總體要求,制定本部門的工作計(jì)劃,將任務(wù)分解細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。⑶搞好培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班,對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本理論、操作技能和工作方法。梳理、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵要
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