房地產(chǎn)項目策劃方案全集3-wenkub
2023-05-08 03:29:12 本頁面
【正文】 量會增加定價的難度，因此，需要動態(tài)地分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，不能單純定位于項目利潤，忽視市場相關(guān)因素和公司經(jīng)營戰(zhàn)略，否則會欲速不達(dá)。當(dāng)該宗物業(yè)獨特性較強(qiáng)，不易被其他產(chǎn)品替代時，可在邊際利潤與邊際成本一致的點位定價。 價格策劃是房地產(chǎn)營銷策劃的關(guān)鍵。隨著短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束、集團(tuán)購買力消失和房地產(chǎn)市場的逐漸成熟，理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn)。定價目標(biāo)是整個價格策劃的靈魂。一方面靠促銷激發(fā)需求，另一方面有計劃地供給，就可獲得最大限度的利潤。市場占有率是指一定時期內(nèi)某企業(yè)房地產(chǎn)的銷售量占當(dāng)?shù)丶?xì)分市場銷售總量的份額。北京城建集團(tuán)對北京望京小區(qū)的事實了進(jìn)行超大規(guī)模的綜合開發(fā)（入住30萬人口，建筑面積800萬平方米），可攤薄基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套等成本，降低單位開發(fā)成本，擴(kuò)大市場占有率，從而增加企業(yè)利潤。良好的形象是企業(yè)無形的資產(chǎn)。擁有較高市場占有率的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)適宜選用穩(wěn)定的產(chǎn)品定位和穩(wěn)定的價格策略。當(dāng)然，在某些特殊時期，企業(yè)也需要制定臨時性定價目標(biāo)。固定成本主要從靜態(tài)出發(fā)，立足于房地產(chǎn)銷售前與銷售中發(fā)生的一切成本費用，再加上預(yù)期盈利作為銷售價格。盈虧平衡法和目標(biāo)利潤法分別從保本不虧和獲得預(yù)期利潤兩個層面計算企業(yè)所能承受的價格底限。萬科房地產(chǎn)在深圳住宅市場的力作――俊園，就是在大勢趨于平淡的情況下，以每平方米過萬元的高價昂首入市，取得良好的銷售效果和經(jīng)濟(jì)效益。廣州祈福新村推出時，正是針對當(dāng)?shù)卮竺ΧΦ谋?
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