房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)操作方案-wenkub
2023-05-08 02:50:34 本頁面
【正文】 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位的分布應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置?！翎槍π栽瓌t：評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對評(píng)價(jià)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ)確立等級(jí)工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。衡量崗位間的相對價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。二、崗位評(píng)價(jià)的原則進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的基本原則：◆就事原則：崗位評(píng)價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。三、崗位評(píng)價(jià)的流程根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這次公司崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段。評(píng)價(jià)階段。這一階段需要對上一階段打分的結(jié)果進(jìn)行崗位排序，并對不合理的崗位/因素重新打分，進(jìn)行崗位排序的調(diào)整，至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。分析法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。第三、穩(wěn)定性。而且要素比較法隱含的一個(gè)前提是標(biāo)桿崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)是合適的，不能進(jìn)行更改，所有其它崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)都要參照它來確定。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素這四大部分的分值比例分別為400：300：200：100,總分為1000分。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評(píng)價(jià)工作開始前，對所有的專家進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時(shí)，專家組的構(gòu)成不能全部有由中、高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員。對專家組進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)。這兩種思維定式都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。求每一組經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差（考察每組數(shù)據(jù)的離散程度），共得到33*28個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。這樣，當(dāng)每組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都大于臨界值的時(shí)候，認(rèn)為該組數(shù)據(jù)不合理，應(yīng)該重新進(jìn)行打分。五、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。 人力資源部200791013 / 13附表1： ***房地產(chǎn)公司崗位關(guān)系圖：（略）附表2：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（400）1．1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任（80）因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司投資、開發(fā)及其他工作順利進(jìn)行，并維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。分?jǐn)?shù)①不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)0②監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以下10③監(jiān)督指導(dǎo)下屬515人20④監(jiān)督指導(dǎo)下屬1530人30⑤監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人以上401．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（30）因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。分?jǐn)?shù)①不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性0②工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性10③需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)20④需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策301．6工作結(jié)果責(zé)任（40）因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。分?jǐn)?shù)①不負(fù)有組織人事的責(zé)任0②僅對本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任10③對本部門或者分公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任25④對公司中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1