大型公司人力資源部組織架構調(diào)整方案-wenkub
2023-05-07 23:39:50 本頁面
【正文】 建及完善；負責定期收集行業(yè)薪酬信息和數(shù)據(jù),為薪酬主任完成公司薪酬福利方案的過程提供相關參考數(shù)據(jù)資料等事務性工作；負責收集、匯總公司人事制度/流程/規(guī)范在執(zhí)行過程中的問題點，為薪酬主任檢討、修訂相關制度/流程/規(guī)范提供相關參考依據(jù)等；根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)水平，起草制定合理薪酬調(diào)整實施辦法；負責完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫；完成上級領導臨時交辦工作。共（二）薪酬激勵組：薪酬激勵經(jīng)理（1頁相關職位崗位職責：（一）培訓發(fā)展組：培訓發(fā)展經(jīng)理（115合計41411111人培訓講師人主管人主管人主管人主管人人力資源部整體編制：總監(jiān)人，經(jīng)理人，主管26頁名）：負責協(xié)助人力資源部總監(jiān)構建公司培訓體系并逐步完善；負責培訓制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護及完善等工作；負責根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及年度培訓需求，制定年/季/月度培訓計劃及費用預算方案，主導組織實施、考核跟蹤、檢討并完善；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷為公司培養(yǎng)各類基、中、高層管理人才及技術性人才，搭建公司人才梯隊，主導組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作；負責各項目培訓檔案的分類管理，以及門店培訓室、培訓設施的管理；負責教材庫/試題庫的建立與完善等管理工作；負責實施和監(jiān)管培訓過程中的獎罰與紀律；負責公司講師師資的建設及管理提升工作；完成上級領導交辦的臨時性工作。名）：負責協(xié)助人力資源總監(jiān)對公司人力資源管理薪酬體系的構建及完善；第11（三）人才管理組：人才管理經(jīng)理（1共名）：完成各類招聘報表的初審及分析等；員工人事檔案管理工作；招聘網(wǎng)站的維護及簡歷初審與搜索；根據(jù)面試程序組織安排面試工作，報到人員合同簽訂工作；初步審核新員工工資記錄單；主導建立/健全和完善公司五/六職等員工招聘體系,開發(fā)和維護院校合作關系確保公司在大量缺編或是儲干招聘時能及時解決相關招聘難問題；配合主任進行公司人員結構優(yōu)化工作；完成上級領導臨時交辦的工作任務。名）：協(xié)助管理和優(yōu)化公司的員工關系管理體系，建立和諧、愉快、健康的勞資關系；組織開展員工滿意度調(diào)查，分析、反饋調(diào)查結果；負責公司員工轉正、晉升管理過程中的具體工作完成及結果反饋；負責公司離職管理，分析離職面談記錄和離職數(shù)據(jù)；協(xié)助處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛；第11主管（2名）：負責協(xié)助總監(jiān)監(jiān)督、檢查分店人事行政部工作執(zhí)行情況；負責協(xié)助總監(jiān)提升公司整體人力資源管理意識及水平；發(fā)現(xiàn)門店人事部門培訓需求，協(xié)助培訓組制定分店人事部人員培訓計劃與素質(zhì)的提升；第11頁月協(xié)助總部人力資源部、行政部進行制度編寫等工作的完善。負責對宿舍安排、安全、衛(wèi)生、異常事故等工作的全面管理與跟進。負責對分店員工紀律、儀容儀表等進行宣導及監(jiān)督管理。核心工作內(nèi)容公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣導、推行與反饋。分店的團隊建設工作。說頁員工儀容儀表監(jiān)督與檢查。環(huán)工作環(huán)境舒適，一般安靜而無太強噪音。本件權重理想資格條件生理/心理/個性要求年齡15%無。個人特長突出。無。具心理學、行為學常識。內(nèi)部晉升須有下一階職務至少二年以上工作經(jīng)驗且表現(xiàn)出色。口頭表達強，極富感染力。無。有一定的人格魅力與威望。Officeinternet具良好的職業(yè)道德，能保守企業(yè)秘密，團隊意識強。服從意識好，服務意識好，有奉獻精神。崗培8頁職務名稱培訓講師所屬部門人力資源部職務代碼ZtD006直屬上級培訓主任直接下級分店人事文員工作場所各分店職等四職等(D)試用薪資D5D10轉正薪資D6D12升方向培訓經(jīng)理至此候選職務人事行政部文員輪崗職務人事行政主管編6工作職責協(xié)助培訓經(jīng)理做好培訓相關工作，負責分店員工
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