【正文】 4 墻地磚排版圖 1103 至 1110 1109 至 1118 為考慮進度，可分階段出圖 5 吊頂排版圖 1103 至 1108 1109 至 1116 6 配套項目尺寸圖 1103 至 1110 1109 至 1118 （三） 材料管理： 1. 材料分類、樣板確認： 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 9 按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設專門的材料展示區(qū)，主要分為：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架、 乙供材料展示區(qū)，所有材料均貼標簽設計（甲供）、施工單位及項目部簽字并建立詳細臺帳。制圖中要明確開關插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。 4) 墻地磚排版圖 相比較水電定位，墻地磚排版就繁復很多，一是因為施工量比較 大，二是因為尺寸 要求更精準。 1) 測量土建完成面尺寸，繪制 117 套原始尺寸圖。 ? 測量尺寸分為 2 個小組，兩人測量， 1 人讀數(shù)記錄。定期對施工人員進行臨電使用培訓。施工中要求一機一插，嚴禁插座接插座。 臨水臨電管理及維護： 臨時用水從現(xiàn)場的指定水源點直接接入，并設置水表箱，及每個單元在底樓及中間層設置增壓泵。 e) 吸煙告示區(qū)：每單元每兩層設一個吸煙區(qū)。 五、項目實 施方案： （一）開工前準備： 計劃實施時間： 11 月 1 日進場， 11 月 10 日完成。 三、項目實施意義： 通過該項目管理的試點，配合工程管理部的精裝修創(chuàng)新管理，為精裝修管理尋找到精細化、系統(tǒng)化的管理模式，提高精裝修房交房比例，從而使精裝修能做到集中化、工廠化施工和管控。材料加工采用集中加工方式：將需要加工的材料進行排版規(guī)劃，集中加工到位后到現(xiàn)場拼裝施工；現(xiàn)場管理采用裝修總包管理方式：將甲分包、甲供料的施工質量、人員管理都納入總包統(tǒng)籌管理，管理標準一致，真正做到統(tǒng)一。其得天獨厚的地理優(yōu)勢，加上萬科高品質的服務已在蘇州地區(qū)樹立了高檔社區(qū)典范。 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 蘇州萬科玲瓏灣三期 5152樓 精裝修項目管理策劃書 蘇南公司工程管理部 蘇州玲瓏灣項目部 二 00 九年十月二十八日 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 2 目 錄 一、 項目實施概況 2 二、 項目實施目標 2 三、 項目實施意義 3 四、 項目管理重點 34 五、 項目實施方案 418 （一） 開工前準備 46 （二） 圖紙深化 68 （三） 材料管理 89 （四） 集中加工 1012 （五） 現(xiàn)場施工方案 1214 （六） 總計劃管理 14 （七） 成品保護及垃圾處理方案 1415 （八） 安全文明管理 16 （九） 施工技術交底與指導 16 （十） 現(xiàn)場安全文明具體措施 17 （十一） 甲分包單位配合管理工作 1719 六、 項目開放日管理 19 七、 裝修房交付管理 1926 八、 裝修房維修管理 2628 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 3 根據(jù)公司推行精裝修房創(chuàng)新管理工作要求，欲將蘇州萬科玲瓏灣三期 5 52樓精裝修項目管理建設成為上海區(qū)域標桿項目。此次涉及的精裝修項目屬于玲瓏灣三期八區(qū)的 51 52 樓， 51總戶數(shù)為 90 套（其中 3 套樣板房），分 13 165 兩種房型 總建筑面積約 14000 平方米 ，； 52總戶數(shù)為 120 套（其中 3 套樣板房），戶均建筑面積 190 平方米，總建筑面積約 24000平方米， 裝修標準為 1400 元 /套。質量控制方面：成立專門的質量小組，嚴格按照實測實量規(guī)范在施工過程中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質量管理于一體的質量檔案。 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 4 四、項目管理重點： 長春楊浦項目采用工程項目總承包，玲瓏灣采用裝修總承包，土建總承包為上 海二建，裝修總承包為上海銀龍，從土建階段進行質量標準控制上講，裝修部分細節(jié)尺寸（如門框厚度、窗框厚度、窗框高度）存在部分偏差。 臨水、臨電、臨時設施現(xiàn)場排布： 臨水臨電現(xiàn)場配置計劃： a) 臨時電箱：每單元每兩層設配電箱一只； b) 垃圾箱：每單元每層設垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，規(guī)格大約為 700*700*1000mm；垃圾桶每天施工結束后由清理小組用小推車拉至樓下進行清理。吸煙區(qū)設置沙桶 1 只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。樓層內(nèi)水源每單元每層設一個水龍頭，龍頭分 前期粉刷和后期裝飾進行管理控制，前期粉刷及地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處于一直可用階段，只是在晚上下班離場前由安全員進行檢查；而在后 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 6 期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水、溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點裝上鎖，指定人員進行開關及檢查。電纜、電箱采用優(yōu)質合格產(chǎn)品。 前期土建粉刷拌灰用地 在粉刷及地坪澆筑大面積施工中，對砂漿的需求量特別大，由于裝飾集中加工區(qū)離施工現(xiàn)場距離較遠，會產(chǎn)生供料不及時而影響施工進度，所以我們建議前期粉刷階段采用土建攪拌區(qū)，計劃使用時間為 11 月上旬至 12 月底。 ? 測量時要求標準統(tǒng)一，如整個空間繞墻測量，起始點回到終點；卷尺放置地面測量，必須拉平拉直；每個房間長寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測量，每個空間測 4 個點；門框測量長、寬及墻體寬度 3 個尺寸等等。 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 7 2) 確定標準尺寸（即粉刷尺寸） 3) 水電調整定位圖 a) 根據(jù)樣板房及設計變更將施工圖完善，繪制與樣板房標準一致的施工圖； b) 對比施工圖與土建現(xiàn)場水電位置，比較出插座、開關、燈具等所有需增加或改動項目，繪制隱蔽工程管線施工圖。所以在這個工序上施工單位加派人員，細化流程，每步工序后都復核尺寸，盡可能做到準確無誤。 ? 排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進行編號，并填 寫《 型加工磚尺寸數(shù)量表》。 2. 材料 質量控制： 材料質量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要驗收人為送貨人、監(jiān)理、總包方，主要質量驗收檢查內(nèi)容：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質量等級、破損情況等。 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 10 （四）集中加工： 1. 集中場地規(guī)劃、電路配置等 集中加工區(qū)域設立在現(xiàn)場銷售中心西北側場地距施工現(xiàn)場約 300m 位置，場地約 120 米 *24 米，東側臨圍墻，南側臨現(xiàn)場進出主干道。如辦公區(qū)與切割區(qū)分置兩端，避免切割噪音影響辦公。 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 11 ? 安全性：加工區(qū)內(nèi)臨時電分路排布，臨電材料采用合格指定產(chǎn)品。所有倉庫位置背面不設置窗戶。 根據(jù)排版圖及《 型 加工磚尺寸數(shù)量表》進行相同型號尺寸加工數(shù)量統(tǒng)計，制《總加工尺寸數(shù)量匯總表》； 集中加工區(qū)根據(jù)《總加工尺寸數(shù)量匯總表》分規(guī)格集中加工，并根據(jù)排版圖中的編號在加工好墻地磚背面進行標注。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼位置等。 平面運輸：平面運輸分兩段進行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段計劃采用三輪摩托貨車，可節(jié)約人力資源且加大運輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段瓷磚涂料等采用小推車，砂漿等流體材料采用勞動車等。所以我們在班組進場前， 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 13 組織班組人員進行流程培訓，并指定班組責任管理人簽訂責任書，同 時要求管理人將任務、責任分到具體個人上報施工單位項目部。 每戶工序驗收交接分兩大階段，第一階段為土建移交檢查，檢查整改完成時間節(jié)點： 21— 31 層 11 月 6 日、 11— 21 層 11 月 11 日、 2— 10 層 11 月 14 日；第二階段為裝飾質量檢查。 b) 具體成品保護方法： 成品保護標準做法 .doc c) 成品保護保證措施： ? 施工單位成立專職成品保護組，組長為第一責任人，組員共 9 名。 ? 分包單位的成品保護工作必須按照裝飾總包要求進行操作，也必須設立成品保護維護專人，并且由總包成品保護組長統(tǒng)一管理。 1. 加強安全文明教育 各專業(yè)的施工隊進入施工現(xiàn)場后，裝修總包將對其施工管理人員及施 工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn) 場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。 （九） 施工技術交底與指導： 1. 針對每個施工工序，由專項技術人員出施工方案，方案必須務實準確，必要時結合圖紙與施工照片進行闡述； 2. 施工人員進場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質量交底； 3. 每周進行一次技術交底會議，將本周內(nèi)的施工質量等進行總結和教育，對下周的施工項目及工序要求進行重復指導，加深印象。 分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區(qū)及施工區(qū)。 3. 精保潔 在竣工驗收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標準進行保潔。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設計功率進行審核批準后方可允許進場，分包單位必須嚴格遵守裝飾總包有關集中加工區(qū)的管理規(guī)定。 成品保護管理： ① 產(chǎn)品成品保護現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調管理，按照萬科集團成品保護標準和 蘇州玲瓏灣 5 52精裝修項目管理策劃書 19 裝修總包成品保護的細則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購； ② 分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負責本單位項目的成品保護 和現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報裝飾總包，再由裝飾總包審核確認。 ② 安全