【正文】 機(jī)制。（3）項(xiàng)目部提議召開(kāi)每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。（3）非技術(shù)性普通工種類(lèi)本工程的施工勞動(dòng)力按下圖所示的種類(lèi)和比重進(jìn)行組織，勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，本工程預(yù)計(jì)最高峰時(shí)勞動(dòng)力將達(dá)到780人、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種6月7月8月9月10月11月12月1月鋼筋工3030505050505050模板工3030505050505050混凝土工2020404040404040合計(jì)80801401401401401401加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。三、主要工程數(shù)量本工程設(shè)計(jì)花瓶式共計(jì)112個(gè)，其中A類(lèi)橋墩56個(gè)，B類(lèi)橋墩8個(gè)，C類(lèi)橋墩28個(gè)，D類(lèi)橋墩16個(gè)，E類(lèi)橋墩4個(gè)，A`E類(lèi)橋墩設(shè)計(jì)圖如下：B類(lèi)橋墩設(shè)計(jì)圖C類(lèi)橋墩設(shè)計(jì)圖D類(lèi)橋墩設(shè)計(jì)圖E類(lèi)橋墩設(shè)計(jì)圖主要臨時(shí)工程數(shù)量：序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量1橋墩模板套/噸10/2402腳手架鋼管?chē)?12三、施工工期計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃工期為2017年3月1日~2018年10月31日，花瓶式橋墩施工工期2017年6月~2018年1月。場(chǎng)區(qū)地下水運(yùn)動(dòng)方式主要為裂隙流形式，排泄于香蘭河。本次勘察的線路區(qū)段主要屬于巖溶峰林谷地地貌，場(chǎng)地范圍內(nèi)及周邊主要為農(nóng)田及旱地，～。根據(jù)跨度以及橋面寬度的不同，；；?！对O(shè)計(jì)圖紙》的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的設(shè)計(jì)文件資料，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求《招標(biāo)文件》的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。、我公司現(xiàn)有的施工能力及擬投入本工程的機(jī)械、設(shè)備和隊(duì)伍基本狀況。、編制范圍及編制原則：本施組編制范圍為柳州市東外環(huán)北段工程跨香蘭中路左、右幅橋，花瓶式橋墩鋼模板、鋼筋、混凝土施工。二、工程概況、工程概況柳州市東外環(huán)北段工程跨香蘭中路左、右幅橋（K1+～K3+257）起于香蘭片區(qū)中百鐵路及二化專(zhuān)用線附近，起點(diǎn)樁號(hào)為K1+，止點(diǎn)樁號(hào)為K3+257。橋臺(tái)采用擋土式橋臺(tái)。1)地表水香蘭河位于擬建匝道東面。場(chǎng)區(qū)白云巖巖溶裂隙水富水性受巖溶發(fā)育程度及其規(guī)模所控制，水量分布不均，整體上屬中等富水區(qū)。四、勞動(dòng)力計(jì)劃及工期保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程橋梁花瓶墩工程將由4個(gè)施工隊(duì)完成，每個(gè)隊(duì)分3個(gè)班組，一組負(fù)責(zé)鋼筋加工與安裝，二組負(fù)責(zé)模板制作、安裝、拆除，三組負(fù)責(zé)混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部?jī)?nèi)每星期開(kāi)兩次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問(wèn)題及解決辦法。（4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。（7）必要時(shí)組織加班或夜間施工。表述出各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有業(yè)主指定工期等。在月例會(huì)和周例會(huì)上發(fā)布與考核。資源計(jì)劃包括材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車(chē)輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早上場(chǎng)”。加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴(kuò)大庫(kù)存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在施工現(xiàn)場(chǎng)增加庫(kù)存，做好供應(yīng)銜接。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。2設(shè)備驗(yàn)收1）設(shè)備校驗(yàn)后，由項(xiàng)目和業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并按照表格填寫(xiě)記錄，合格后，對(duì)記錄進(jìn)行保管。6定期檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。12不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意并更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。 （2）本工程導(dǎo)線測(cè)量采用全站儀坐標(biāo)三角網(wǎng)控制，水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高水準(zhǔn)控制，工程測(cè)定線位采用導(dǎo)線點(diǎn)控制。（5）承臺(tái)施工完畢后對(duì)承臺(tái)頂位置、高程進(jìn)行復(fù)核，并放樣橋墩中心位置、四角坐標(biāo)位置。（2）鋼筋焊接、綁扎：鋼筋應(yīng)按順序綁扎、焊接，一般情況下，先長(zhǎng)軸后短軸，由一端向另一端依次進(jìn)行。接頭要相互錯(cuò)開(kāi)，每個(gè)搭接接頭的長(zhǎng)度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過(guò)該長(zhǎng)度范圍內(nèi)鋼筋總面積的50％。墩身鋼筋加工允許偏差檢查項(xiàng)目允許偏差（mm）檢測(cè)頻率范圍點(diǎn)數(shù)受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸(㎜)177。10每片鋼筋網(wǎng)3網(wǎng)眼的尺寸(㎜)177。20灌注樁177。53彎起鋼筋位置(㎜)177。3 模板加工及安裝：本工程花瓶式橋墩模板采用定型鋼模，鋼模采用10mm厚鋼板。（2）組裝模板拼縫的螺栓應(yīng)安裝牢固、嚴(yán)密；拼縫處宜粘結(jié)雙面膠條，防止漏漿。（（5）模板及支架要有足夠的強(qiáng)度和較好的剛性。模板安裝允許偏差檢查項(xiàng)目允許偏差（mm）檢測(cè)頻率范圍點(diǎn)數(shù)相鄰兩板表面高低差(㎜)2每個(gè)構(gòu)筑物或每個(gè)構(gòu)件4表面平整度(㎜)3垂直度墻、柱H/500,且不大于62墩、臺(tái)H/500,且不大于20塔柱H/500,且不大于30模內(nèi)尺寸基礎(chǔ)177。每層混凝土振搗時(shí)，棒頭要插入下層混凝土中5cm，使上下兩層密切結(jié)合，質(zhì)量好，表面美觀。同時(shí)根據(jù)需要制作結(jié)構(gòu)物同條件養(yǎng)生試塊。不得使其承受施工人員、工具、模板、支架及腳手架等荷載?？奂褂们氨仨毴珨?shù)檢查，表面有裂紋、氣孔、疏松、砂眼等鍛造缺陷的扣件必須剔除，不得使用。 （3）腳手板：本工程所采用的腳手板均為松、杉木， 220300mm，其材質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ5）中Ⅱ級(jí)材質(zhì)的規(guī)定。拆除全部剪力撐、拋撐以前必須搭設(shè)臨時(shí)加固斜支撐，預(yù)防架傾倒。（1）所有作業(yè)人員均須持證上崗。 （3）縱向水平桿在同一步架內(nèi)縱向水平高差不得超過(guò)全長(zhǎng)的1/300，局部高差不得超過(guò)50mm。 （5）腳手板鋪設(shè)于架子的作業(yè)層上，本工程采用木質(zhì)腳手板，腳手板須滿鋪、鋪嚴(yán)、鋪穩(wěn)，不得有探頭板和飛跳板。翻、鋪腳手板時(shí)，必須系好安全帶。七、質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為合格，橋墩分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)。工程質(zhì)量管理秉持“顧客第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的根本宗旨，貫徹質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則。質(zhì)量保證體系框圖確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 信 息 反 饋思想體系組織體系質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量管理制度及措施施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制文件與資料的質(zhì)量控制人、資金等資源控制采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制施工、檢測(cè)設(shè)備控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制質(zhì)量記錄的質(zhì)量控制缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制質(zhì)量管理委員會(huì)綜合管理部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部控制體系（2）建立和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度每項(xiàng)工程開(kāi)工前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底，分管工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求編寫(xiě)分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序間的相互關(guān)系、施工方法和作業(yè)安全注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底了解施工對(duì)象和掌握施工方法的情況下投入施工。工序交接制度堅(jiān)持做到“六不施工”，即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工；無(wú)安全和環(huán)保措施不施工。堅(jiān)持測(cè)量資料換手復(fù)測(cè)制度外業(yè)測(cè)量必須換手施測(cè)，測(cè)量資料由專(zhuān)業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算，復(fù)核簽證后交項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。建立原材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收檢驗(yàn)制度根據(jù)施工進(jìn)度要求，提前安排原材料采購(gòu)計(jì)劃，按招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和種類(lèi)，與業(yè)主指定的供應(yīng)商聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。同時(shí)保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。派具有資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)利。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃小組根據(jù)本項(xiàng)目的施工內(nèi)容，按照公司總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，由項(xiàng)目總工和技術(shù)質(zhì)量部編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)節(jié)。賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員督促施工隊(duì)伍按設(shè)計(jì)圖施工、按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。賦予試驗(yàn)員、計(jì)量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)于偷工減料、不重視計(jì)量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計(jì)財(cái)部，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)扣回，促使提高重視質(zhì)量的自覺(jué)性。、質(zhì)量保證技術(shù)措施參加本工程的