【正文】 管理工作。 唐周胙胙 負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進行。 唐周胙胙 發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并 保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加 事故調(diào)查 。 唐周胙胙 負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。唐周胙胙 成立 QC 小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開 QC 會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。 唐周胙胙 唐周胙胙 質(zhì)量檢驗部職責 唐周胙胙 負責工程項目質(zhì)量管理工作，嚴格按照《質(zhì)量管理體系》（ GB/T 1900）標準要求執(zhí)行。 唐周胙胙 負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。 唐周胙胙 唐周胙胙 工程技術部職責 唐周胙胙 在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。 唐周胙胙 (4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。 唐周胙胙 (7)完成上級交辦的其他任務。 唐周胙胙 (3)按照合同要求和上級指令 ,確保施工人員 ,設備按時進場 ,作好材料物資的供應工作。 唐周胙胙 (7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。 唐周胙胙 (3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。 唐周胙胙 安全生產(chǎn)管理目標：達到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。 唐周胙胙 5）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工條件等編制。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制： 唐周胙胙 1）工程招標文件及答疑文件。1 唐周胙胙 目錄 唐周胙胙 唐周胙胙 3 一、編制依據(jù) 唐周胙胙 4 二、總體目標 唐周胙胙 5 三、項目組織機構 唐周胙胙 6 項目組織機構框架圖 唐周胙胙 6 項目經(jīng)理部人員一覽表 唐周胙胙 7 項目組織機構中各部門職責 唐周胙胙 8 項目經(jīng)理部主要管理人員職責 唐周胙胙 12 四、質(zhì)量保障措施 唐周胙胙 18 、成立管理組織 唐周胙胙 18 唐周胙胙 21 唐周胙胙 32 唐周胙胙 35 五、網(wǎng)絡進度計劃及保障措施 唐周胙胙 47 六、 HSE管理措施 唐周胙胙 57 七、施工方案 唐周胙胙 80 唐周胙胙 80 屋面 防水施工 唐周胙胙 80 唐周胙胙 83 塊料墻面施工 唐周胙胙 85 墻面乳膠漆施工 唐周胙胙 86 油漆工程施工 唐周胙胙 88 輕鋼龍骨鋁塑板吊頂施工 唐周胙胙 90 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工 唐周胙胙 93 唐周胙胙 95 門窗安裝工程 唐周胙胙 98 唐周胙胙 99 唐周胙胙 99 八、施工作業(yè)人員計劃 唐周胙胙 103 九、施工機械儀器配置 唐周胙胙 105 唐周胙胙 107 十、臨時設施的安排部署 唐周胙胙 108 唐周胙胙 108 唐周胙胙 108 唐周胙胙 108 唐周胙胙 109 唐周胙胙 110 2 唐周胙胙 、辦公設施搭建 唐周胙胙 110 唐周胙胙 110 十一、冬雨 季施工及排水、防風等方案 唐周胙胙 111 唐周胙胙 111 冬季施工措施 唐周胙胙 112 十二、文檔資料管理制 度 唐周胙胙 113 唐周胙胙 113 唐周胙胙 113 唐周 胙胙 113 、整理、歸檔目錄 唐周胙胙 114 唐周胙胙 114 十三、服務承諾 唐周胙胙 115 十四、對發(fā)包人關注問題的響應 唐周胙胙 120 餐廳原有地面、墻面保護 唐周胙胙 120 餐廳原有面磚地面的保護 唐周胙胙 120 天棚吊頂拆除、施工期間，在餐廳原地面上鋪設三合板一層，防止吊頂施工時墜落物對原有地板造成傷害。 唐周胙胙 2）工程建筑、結構和安裝設計圖紙。 唐周胙胙 唐周胙胙5 唐周胙胙 二、總體目標 唐周胙胙 質(zhì)量標準：符合國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準、設計提出的技術要求以及招標人的相關要求。 唐周胙胙 文明施工、環(huán)境保護目標：達到市級文明施工（環(huán)境保護）優(yōu)良工地。 唐周胙胙 (4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質(zhì)量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。 唐周胙胙 (8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 唐周胙胙 (4)深入現(xiàn)場解決問題 ,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。 唐周胙胙 項目總工職責 唐周胙胙 (1)全面負責項目部的技術、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質(zhì)量相關工作。 唐周胙胙 (5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。唐周胙胙 負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程 的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。 唐周胙胙 負責制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析，核定生產(chǎn)計劃和設計量價與內(nèi)計量價。 唐周胙胙 始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。檢驗不合格的材料杜絕進場。 唐周胙胙 負責工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。 唐周胙胙 負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。 唐周胙胙 負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。 唐周胙胙 負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現(xiàn)故障。唐周胙胙 負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。 唐周胙胙 負責組織、召集項目部有關會議，做 好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。 唐周胙胙 編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢； 唐周胙胙 12 唐周胙胙 、水泥土混合料的配合比 。對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。緊密配合施工，依據(jù)設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準確可靠的測量資料。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產(chǎn)。對使用測量儀器進行日常維護保、養(yǎng)、清潔，并做好安全保管工作。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 唐周胙胙 7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權。 唐周胙胙 技術負責人的職責 唐周胙胙 1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 唐周胙胙 5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有 關14 唐周胙胙 規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 唐周胙胙 9)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 唐周胙胙 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 唐周胙胙 8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 唐周胙胙 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。 唐周胙胙 2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 唐周胙胙 8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。 唐周胙胙 4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次 充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 唐周胙胙 2)及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。 唐周胙胙 5)所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。 唐周胙胙 3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工 作面的質(zhì)量符合標準。 唐周胙胙 7)組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。 唐周胙胙 17 唐周胙胙 10)有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 唐周胙胙 4)在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。 唐周胙胙 唐周胙胙 唐周胙胙18 唐周胙胙 四、質(zhì)量保障措施 唐周胙胙 確定目標、成立管理組織 唐周胙胙 質(zhì)量目標 唐周胙胙 確保本工程精裝修工程竣工之后，工程質(zhì)量一 次驗收優(yōu)良，確保本裝飾工程達到武漢市質(zhì)檢站和政府單位評定的合格等級質(zhì)量標準，同時滿足招標文件、技術規(guī)范及圖紙要求。強化“過程控制” 、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本裝飾工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進行匯19 唐周胙胙 總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項 目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。 唐周胙胙 2）公司質(zhì)保部 唐周胙胙 參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。 唐周胙胙 6）技術部 唐周胙胙 20 唐周胙胙 參與編制施工組織設計，項目質(zhì)量計劃； 唐周胙胙 負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施； 唐周胙胙 參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和預防措施”的實施情況； 唐周胙胙 負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作； 唐周胙胙 負責工程施工全過程的測量工作； 唐周胙胙 做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作； 唐周胙胙 負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 唐周胙胙 10）生產(chǎn)班組長 唐周胙胙 21 唐周胙胙 負責質(zhì)量指標的分解、落實和完成工作； 唐周胙胙 嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄； 唐周胙胙 認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄； 唐周胙胙 落實糾正和預防措施。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 唐周胙胙 裝飾設計質(zhì)量：主要包括裝飾設計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結構。 唐周胙胙 成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術措施及施工人員的成品保護意識。 唐周胙胙 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第三級為施工班組長向施工人員交底。 唐周胙胙 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 唐周胙胙 為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴格按我司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的計量管理 唐周胙胙 計量工作在 整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。 唐周胙胙 （ 1）合同評審 唐周胙胙 合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。預算負責人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負責人、業(yè)主代表等人手 中，并負責評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 唐周胙胙 由專人負責分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關的規(guī)定搞好采購和分包工作。 唐周胙胙 （ 3）對材料、物資的控制 唐周胙胙 依據(jù)物資采用計劃存根對供應商提供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計25 唐周胙胙 表》，進場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認為唯一進場原始依據(jù)，進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。 唐周胙胙 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資，應立即供應商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。 唐周胙胙 （ 4）制訂質(zhì)量控制計劃 唐周胙胙 質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組織設計、作業(yè)設計、