sapsrm方案簡介-wenkub
2023-05-07 22:06:02 本頁面
【正文】 義評估條件分組并分配權(quán)重；實時監(jiān)控各個供應商的績效表現(xiàn)；將供應商的評估結(jié)果反饋給供應商。如采購金額高、評分高的供應商屬于優(yōu)質(zhì)合作伙伴，劃分到最好的區(qū)域；采購金額低、評分低的供應商劃分到中等區(qū)域；通過三維的信息，從最大程度上位決策提供支持；既可以從總體進行比較，也可以按照產(chǎn)品類型進行比較。 戰(zhàn)略采購與貨源管理利用新工具和需求合并、組合分析、類別（商品）管理和采購控制功能制訂合理的供應戰(zhàn)略。SAP SRM實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)以及供應商之間采購和購置流程的自動化，提高了對供應鏈的洞察力,分析各種規(guī)模的企業(yè)紛紛尋求采購和購置來源，并且使客戶能夠全面地了解全球的費用支出情況，提供管理者戰(zhàn)略決策，以期降低采購產(chǎn)品和服務的成本，就可以提高獲利能力而不會增加銷售支出或者影響質(zhì)量。mySAP SRM解決方案概述北京澤佳科益科技有限公司2013年12月10日 目 錄前言 3 戰(zhàn)略采購與貨源管理 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 10 16 18 18 19操作性采購 21 21 23供應商協(xié)同 28 28 30 30前言SAP SRM（Supplier Relationship Management）是 SAP Business Suite 業(yè)務應用程序大家庭的成員。SAP SRM可以控制企業(yè)的整個供應流程，從戰(zhàn)略采購到執(zhí)行采購，優(yōu)化供應商的選擇，縮短周期時間，并且建立持續(xù)有效的供應商關(guān)系。加深對多個業(yè)務方面的了解，以確定并優(yōu)化重復的合同，并促進與銷售商利用更多的信息進行談判。同時可以分析對不同供應商的依賴性，均衡采購依賴程度，降低運營風險。通過更可靠、更迅速的發(fā)現(xiàn)與評估供應商，減低供應風險，
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