渠道管理制度修訂-wenkub
2023-05-04 04:46:06 本頁面
【正文】 任何員工均不得代他人打卡，凡代他人打卡，代打卡人員第一次處以罰款200元，第二次處以罰款500元、第三次直接開除處理；（2）、早上遲到或者早退，未通過oa進(jìn)行報(bào)備或者并非工作安排導(dǎo)致無法打卡的，15分鐘以內(nèi)遲到處罰20元；15——30分鐘內(nèi)遲到處罰40元；30——60分鐘以內(nèi)遲到處罰80元；60分鐘以上視為曠工；凡當(dāng)月遲到、早退次數(shù)超過5次及以上，辭退；（3）、凡上班報(bào)到或打卡后擅自外出辦私事（如吃早飯、買報(bào)、擦皮鞋等）的，經(jīng)查情況屬實(shí)，處罰100元/次，當(dāng)月出現(xiàn)3次及以上，辭退；（4）、曠工（包括實(shí)際曠工和視同曠工兩種情形）一天的，均按“曠一扣二”原則處理（亦即曠工一天考核扣減兩天的收入）；三十天內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3天、全年累計(jì)曠工達(dá)5天，除按上述規(guī)定處理外，同時(shí)公司立即終止（解除）與該員工的勞動(dòng)用工關(guān)系。.. .. .. ..成都公司渠道管理制度一、渠道日常管理：作息時(shí)間：上午08:50下午18：00；如因特殊情況作息時(shí)間調(diào)整，以臨時(shí)調(diào)整為準(zhǔn)。（5）、營銷CRM中心將不定期對(duì)渠道專員的出勤情況進(jìn)行抽查，中心將視情況的嚴(yán)重性對(duì)項(xiàng)目處以：300——1000元的處罰。（2）、周例會(huì)議內(nèi)容：業(yè)績(jī)完成排名、團(tuán)隊(duì)編制配制、團(tuán)隊(duì)考勤通報(bào)、團(tuán)隊(duì)異業(yè)活動(dòng)情況通報(bào)、本周重點(diǎn)工作安排、新開項(xiàng)目/重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)作鋪排、優(yōu)秀案例分享 需要支撐問題。 考評(píng)范圍：認(rèn)購率、風(fēng)險(xiǎn)控制。個(gè)人得分最后兩名且70分采用2400底薪；70 ≦個(gè)人得分80采用3000底薪。離職、轉(zhuǎn)崗人員的薪酬發(fā)放：離職人員的類別：（1）、辭職人員：因自身原因等客觀原因離職的渠道人員；（2）、淘汰人員：因成都公司的渠道日?？己嘶?qū)ｍ?xiàng)考核而淘汰的渠道人員；（3）、開除人員：因?yàn)橹卮箫L(fēng)險(xiǎn)問題或者道德紅線等類問題而予以開除公司的人員；離職人員薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（4） 、轉(zhuǎn)崗人員：指調(diào)換項(xiàng)目或者職位改變；發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：渠道人員薪資的發(fā)放是以回款為標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目渠道人員個(gè)人成交業(yè)績(jī)傭金結(jié)算流程中需要與回款匹配的客戶確認(rèn)單、定購單、成交面談表；藍(lán)光渠道人員結(jié)傭流程按照公司置業(yè)顧問提擁結(jié)算流程進(jìn)行報(bào)批審核；渠道外包人員在藍(lán)光內(nèi)部結(jié)傭流程完畢后，由人力外包尚賢公司核對(duì)人員的出勤天數(shù)，以及提成業(yè)績(jī)，核實(shí)后予以發(fā)放。辭職/淘汰/轉(zhuǎn)崗人員的傭金分配原則：對(duì)于辭職、淘汰人員在離職后，離職之前產(chǎn)生的定購、簽約、回款 （可計(jì)提回款）依舊參與該項(xiàng)目傭金包的分配，對(duì)于調(diào)換項(xiàng)目的渠道人員可參與原項(xiàng)目的傭金包分配，同時(shí)在新項(xiàng)目產(chǎn)生的業(yè)績(jī)也參與新項(xiàng)目的傭金包分配；。所有獎(jiǎng)罰情況必須以項(xiàng)目為單位建立臺(tái)賬備查，中心渠道
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