【正文】 證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。 第二層含義 管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。 3控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn)；檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)；若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。 其次按開(kāi)展電子交易的范圍分類，區(qū)域化電子商務(wù)，遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)，全球電子商務(wù)?？蛻舻姆答佉庖?jiàn)不僅能提高售后服務(wù)的水平，更使企業(yè)獲得改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。如軟件、電子讀物、信息服務(wù)等。如數(shù)字證書、數(shù)字簽名、加密等手段的應(yīng)用提供了電子帳戶操作的安全性。 電子賬戶 網(wǎng)上的支付必需要有電子金融來(lái)支持，即銀行或信用卡公司及保險(xiǎn)公司等金融單位要為金融服務(wù)提供網(wǎng)上操作的服務(wù)。網(wǎng)上支付是重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)上的訂購(gòu)?fù)ǔ６际窃诋a(chǎn)品介紹的頁(yè)面上提供十分友好的訂購(gòu)提示信息和訂購(gòu)交互格式框。廣告宣傳 客戶可借助網(wǎng)上的檢索工具迅速找到所需的商品信息，而商家可以利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告宣傳。 方便性 在電子商務(wù)環(huán)境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡(jiǎn)捷的方式完成過(guò)去較為繁雜的商務(wù)活動(dòng)，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行能夠全天候地存取資金賬戶、查詢信息等，同時(shí)使企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量得以大大提高。另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新貴亞馬遜（）網(wǎng)上書店的營(yíng)業(yè)收入從1996年的1580萬(wàn)美元猛增到1998年的4億美元。 20世紀(jì)90年代—至今：基于Internet的電子商務(wù) 20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)構(gòu)架了其骨干計(jì)算機(jī)網(wǎng)路NSFNET，形成了Internet的雛形。 從硬件方面講，90年代之前的大多數(shù)EDI都不通過(guò)Internet，而是通過(guò)租用的電腦線在專用網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，這類專用的網(wǎng)絡(luò)被稱為VAN（ValueAdded Network，增值網(wǎng)），這樣做的目的主要是考慮到安全問(wèn)題。20世紀(jì)60年代，人們利用電報(bào)報(bào)文發(fā)送商務(wù)文件；70年代又開(kāi)始使用更為便捷的傳真機(jī)來(lái)代替電報(bào)，但是傳真機(jī)無(wú)法將信息直接轉(zhuǎn)入信息系統(tǒng)中去，所以人們開(kāi)始使用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）作為企業(yè)間商務(wù)的應(yīng)用技術(shù)，不同商家可以在商務(wù)活動(dòng)中將商業(yè)文件如訂單、發(fā)票、報(bào)關(guān)單、進(jìn)出口許可證，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制成計(jì)算機(jī)能識(shí)別和處理的數(shù)據(jù)格式進(jìn)行傳輸，這也就形成了電子商務(wù)的雛形。ECommerce集中于電子交易，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部的交易與合作，而EBusiness則把涵蓋范圍擴(kuò)大了很多。事實(shí)上這兩個(gè)概念及內(nèi)容是有區(qū)別的，ECommerce應(yīng)翻譯成電子商業(yè)，有人將ECommerce稱為狹義的電子商務(wù)。即利用計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，軟件，及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)一定的協(xié)議連接起來(lái)的電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行的各種各樣的商務(wù)活動(dòng)方式。關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 信息化 企業(yè)管理 影響目錄前言前言 近幾年來(lái)，隨著電子商務(wù)環(huán)境的改善以及電子商務(wù)所具備的巨大優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)受到了政府、企業(yè)界的高度重視，紛紛以不同的形式介入電子商務(wù)活動(dòng)中，使電子商務(wù)在短短的幾年中以驚人的速度在發(fā)展。電子商務(wù)發(fā)展的同時(shí)也影響并改變著其他的領(lǐng)域，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域。其本質(zhì)是一套完整的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理信息系統(tǒng)。將EBusiness稱為廣義的電子商務(wù)。廣義上指使用各種電子工具從事商務(wù)或活動(dòng)。EDI在60年代末期產(chǎn)生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)的貿(mào)易商們?cè)谑褂糜?jì)算機(jī)處理各類商務(wù)文件的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，由人工輸入到一臺(tái)計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)70%是來(lái)源于另一臺(tái)計(jì)算機(jī)輸出的文件，由于過(guò)多的人為因素，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率的提高，人們開(kāi)始嘗試在貿(mào)易伙伴之間的計(jì)算機(jī)上使數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)交換，EDI應(yīng)運(yùn)而生。但隨著Internet安全性的日益提高，作為一個(gè)費(fèi)用更低、覆蓋面更廣、服務(wù)更好的系統(tǒng)，其已表現(xiàn)出替代VAN而成為EDI的硬件載體的趨勢(shì)，因此有人把通過(guò)Internet實(shí)現(xiàn)的EDI直接叫做Internet EDI。從1991年起，一直排斥在互聯(lián)網(wǎng)之外的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)正式進(jìn)入到這個(gè)王國(guó)，因此而使電子商務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大熱點(diǎn)。面對(duì)電子商務(wù)如此迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，弗雷斯特（Forrester）公司不得不將它對(duì)于2002年電子商務(wù)的預(yù)測(cè)由原來(lái)的3270億美元改為8427億美元。 整體性 電子商務(wù)能夠規(guī)范事務(wù)處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個(gè)不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用，也可以提高系統(tǒng)運(yùn)行的嚴(yán)密性。咨詢洽談 電子商務(wù)可借助非實(shí)時(shí)的電子郵件，新聞組和實(shí)時(shí)的討論組。當(dāng)客戶填完訂購(gòu)單后，通常系統(tǒng)會(huì)回復(fù)確認(rèn)信息單來(lái)保證訂購(gòu)信息的收悉。客戶和商家之間可采用信用卡帳號(hào)進(jìn)行支付。而電子帳戶管理是其基本的組成部分。 服務(wù)傳遞 對(duì)于已付了款的客戶應(yīng)將其訂購(gòu)的貨物盡快地傳遞到他們的手中。它能直接從電子倉(cāng)庫(kù)中將貨物發(fā)到用戶端。 交易管理 整個(gè)交易的管理將涉及到人、財(cái)、物多個(gè)方面，企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和客戶及企業(yè)內(nèi)部等各方面的協(xié)調(diào)和管理。 再次按照使用網(wǎng)絡(luò)的類型分類，分為基于專門增值網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)；基于因特網(wǎng)（Internet）的絡(luò)的電子商務(wù)；基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)。 所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。 2組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn)；另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過(guò)程。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。這就如同一支配合良好的樂(lè)隊(duì),盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來(lái)則是一首美妙的交響曲。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的目的：提高組織活動(dòng)的效率和效果管理的過(guò)程：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的核心：協(xié)調(diào)各種關(guān)系管理的兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性 自然屬性－－指同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性。管理者的角色和任務(wù) 一般把組織中的管理者分為三個(gè)層次 1)高層:全面負(fù)責(zé)整個(gè)組織的管理，負(fù)責(zé)制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握大政方針并評(píng)價(jià)整體績(jī)效。管理人員的技能要求 1）技術(shù)技能:指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力. 2）人際技能:指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能,即理解、激勵(lì)他人并與他人共事的能力. 3）概念技能:指綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力.1計(jì)劃這是企業(yè)管理的首要職能。具體地說(shuō)，包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面，前者是設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并配備人員；后者則要求通過(guò)一定方式（如標(biāo)準(zhǔn)）建立工作程序。4協(xié)調(diào)它的功能是通過(guò)上下左右各個(gè)方面有效的溝通，信息的交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)，各方面工作協(xié)調(diào)平衡起來(lái)。在法約爾之后，各國(guó)管理學(xué)者先后對(duì)企業(yè)管理職能作了進(jìn)一步的探討，企業(yè)管理職能也隨著企業(yè)的發(fā)展得到了不斷地增加，出現(xiàn)了許多不同的職能學(xué)派。由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，導(dǎo)致企業(yè)間管理水平差距很大，最先進(jìn)的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。如果仔細(xì)研究中國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過(guò)程中多加注意: 管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。(長(zhǎng)期利益與短期利益的矛盾解析。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價(jià)值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠(chéng)度。雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨(dú)裁在許多時(shí)候是有效的，但面對(duì)未來(lái)多變復(fù)雜的環(huán)境人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)激勵(lì)機(jī)制(發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要)的問(wèn)題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒(méi)有培養(yǎng)人。 企業(yè)文化建設(shè)有待深入 中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。長(zhǎng)期性收入占的比例太小，沒(méi)有建立長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的形勢(shì)隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織 ,國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化 ,競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,企業(yè)要生存 ,就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最能動(dòng)的要素 ,員工的主動(dòng)性、積極性能否得到充分發(fā)揮 ,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。人們要從單純的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)過(guò)渡到可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)。一個(gè)Smart生產(chǎn)包含7—10個(gè)系統(tǒng)合作伙伴；5家物流和服務(wù)提供商；15家直接供應(yīng)商；25家二級(jí)服務(wù)提供商?，F(xiàn)代制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)是先進(jìn)制造技術(shù)、制造企業(yè)管理與信息化咨詢服務(wù)，具體有4個(gè)環(huán)節(jié)：管理信息化、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、IT基礎(chǔ)架構(gòu)和工業(yè)自動(dòng)化。 發(fā)展變化快，對(duì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、開(kāi)放性、柔性要求很強(qiáng)。電子商務(wù)的提出最終是為了解決現(xiàn)代企業(yè)管理上的繁瑣對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理過(guò)程的延緩，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化的企業(yè)管理速度。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生了前所未有的變化。鑒于此，本文就電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響做一探討。電子商務(wù)是劃時(shí)代的科技革命應(yīng)用,為企業(yè)改變傳統(tǒng)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,節(jié)約本錢,尋求無(wú)窮市場(chǎng)空間提供了可能。這是由于電子商務(wù)通過(guò)對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷產(chǎn)生的影響,涉及了企業(yè)的本錢控制、效率進(jìn)步和市場(chǎng)據(jù)有等樞紐性題目。企業(yè)只有利用外部資源尤其要施展好網(wǎng)絡(luò)的作用,與合作伙伴、供給商做到信息資源實(shí)時(shí)共享,才能最大限度地進(jìn)步運(yùn)作效率,降低采購(gòu)本錢。第二,通過(guò)電子商務(wù),企業(yè)可以加強(qiáng)與主要供給商之間的協(xié)作關(guān)系,并形成一體化的信息傳遞和信息處理體系,不但降低了采購(gòu)用度,更重要的是能讓采購(gòu)職員把更多的精力和時(shí)間集中在價(jià)格談判和改善與供貨商關(guān)系上,建立起相對(duì)不亂的企業(yè)發(fā)展同盟。 2降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)柔性出產(chǎn)控制,產(chǎn)品研發(fā)快速科學(xué)企業(yè)傳統(tǒng)出產(chǎn)過(guò)程中存在以產(chǎn)定銷、庫(kù)存控制、出產(chǎn)線過(guò)長(zhǎng)、研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)等諸多題目,限制了企業(yè)的靈活性,出產(chǎn)用度難以降低,出產(chǎn)決議計(jì)劃難以跟進(jìn)市場(chǎng)需求。在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)間的合作不斷加強(qiáng),MRPⅡ、ERP、JIT等提高前輩出產(chǎn)方式的應(yīng)用,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確出產(chǎn),零庫(kù)存奠定了基礎(chǔ),從而節(jié)約大筆開(kāi)支。同時(shí)因?yàn)樾畔⒎制珏e(cuò)誤稱,涉及產(chǎn)品的每個(gè)零件都在本廠出產(chǎn),外協(xié)加工工序較少,占用了大量的資金和資源,對(duì)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)不利,難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。另外,電子商務(wù)環(huán)境下,廠商老是用自己全新的技術(shù)和產(chǎn)品贏得市場(chǎng),以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳及市場(chǎng)調(diào)查,構(gòu)筑遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),改變了市場(chǎng)準(zhǔn)入及品牌定位等規(guī)則,建立起無(wú)中介的銷售渠道,與消費(fèi)者直接接觸,既降低了暢通流暢用度和交易用度,又加快了信息活動(dòng)速度。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)各種媒體做廣告,需要對(duì)復(fù)雜的銷售渠道進(jìn)行治理,并且目標(biāo)市場(chǎng)受到地域的限制,這是一種銷售方處于主導(dǎo)地位的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷,而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種主動(dòng)方在于客戶的軟營(yíng)銷。從理論上說(shuō),顧客理性地購(gòu)買,既能夠進(jìn)步自己的消費(fèi)效用,又能夠節(jié)約社會(huì)資源。4進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,晉升客戶滿足度客戶是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客需求的歸納,能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決議計(jì)劃提供第一手資料,正確定位目標(biāo)市場(chǎng),降低決議計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步?jīng)Q議計(jì)劃針對(duì)性與科學(xué)性。企業(yè)還可以建立客戶智能治理系統(tǒng),建立客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),分析出客戶的需求特征,這樣服務(wù)職員就能馬上響應(yīng)客戶的要求,并為其提供個(gè)性化的建議。4電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的影響一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)所需要的技術(shù)總是部分來(lái)源于企業(yè)自身的研究與開(kāi)發(fā)，部分來(lái)源于企業(yè)外部，兩個(gè)來(lái)源比例，對(duì)于不同的企業(yè)而言，可以相差很大，但不可能完全沒(méi)有外部的技術(shù)來(lái)源。在客戶需求的牽引下，企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的管理工作必須與之相適應(yīng)。 電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升電子商務(wù)是劃時(shí)代的科技革命應(yīng)用,為企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,節(jié)約成本,尋求無(wú)限市場(chǎng)空間提供了可能。這是因?yàn)殡娮由虅?wù)通過(guò)對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷產(chǎn)生的影響,涉及了企業(yè)的成本控制、效率提高和市場(chǎng)占有等關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)只有利用外部資源尤其要發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的作用,與合作伙伴、供應(yīng)商做到信息資源實(shí)時(shí)共享,才能最大限度地提高運(yùn)作效率,降低采購(gòu)成本。 第二,通過(guò)電子商務(wù),企業(yè)可以加強(qiáng)與主要供應(yīng)商之間的協(xié)作關(guān)系,并形成一體化的信息傳遞和信息處理體系,不但降低了采購(gòu)費(fèi)用,更重要的是能讓采購(gòu)人員把更多的精力和時(shí)間集中在價(jià)格談判和改善與供貨商關(guān)系上,建立起相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。 2降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)控制,產(chǎn)品研發(fā)快速科學(xué) 企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中存在以產(chǎn)定銷、庫(kù)存控制、生產(chǎn)線過(guò)長(zhǎng)、研發(fā)