【正文】 產生的差距），則執(zhí)行預算應予調整。同時，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機制（正常情況下每月一次），以及時、全面、主動撐握各項預算指標的實施、運行、完成情況，分析實際數與預算數的差異及其產生原因。 公司綜合管理成本預算。 預算主要由下列六大內容組成： 設計成本預算。為此，要求小組各成員必須確立高度的責任心，盡職盡責把好每一道“關”。對小組做出的各項決定，由施工項目部組織實施，并負責核查實施結果，核查結果要形成書面意見，交小組各成員，并報公司總經理。 工作質量和施工質量的核查結果與評定 通過全面的核查與控制手段，要即時評定管理工作質量和施工質量，特別是控制施工質量通病的評定。即要對工程的重要部位、隱蔽工程、質量通病部位的質量管理、監(jiān)督、控制的實施辦法和方案進行周密、系統的前饋核查、控制，發(fā)現遺漏和不到位，要及時向有關部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。 全面安全、質量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結合。 重點核查與日常核查相結合。要使相關人員盡職盡責，切實地負起責任來，就必須讓其知道他們的職責是什么，他們的績效是如何評價和考核的？以及在評價過程中有效的績效標準是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。全面質量管理小組為公司安全、質量管理的最高權力機構。 對此，經公司總經理室研究，決定建立全面安全、質量管理小組，專行對安全、質量管理工作的核查和控制之責。 第十三條 主管材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、合約成本部、財務管理部、施工項目部主要管理人員參加的材（物）料采購價格通報會和管理工作研討會，以加強溝通和協同，促進材（物）料采購管理工作健康運行。 第十條 建立材（物）料采購檔案：材料采管部應及時建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內容增加時，應及時移送設計事務部、合約成本部、財務管理部各一份，檔案保存年限為永久。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項目部（施工班組領用的材料）簽字領用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設計部的協同下，在項目施工的中期和后期分次進行核查。材（物）料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財務管理部備查（外地項目先用傳真件后補交原件）各一份。 第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財務管理部付款?？己祟I導小組由公司總經理任組長（副總經理、總經理由公司董事會考核），副總經理、總工程師、綜合事務部經理、一名員工代表為成員的五人組成。 公司和員工特別約定：屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內）辭職或因員工違反公司相關管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。 得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時可考慮升職； 得分在80分—94分——為稱職； 得分在71分—79分——為基本稱職，同時可考慮降職； 得分在70分以下——為不稱職（解除勞動合同）。其中按上述六個方面考核內容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。 二、考核辦法 考核采取定性與定量相結合，民主評議與考核領導小組綜合考評相結合的方法《每一年度結束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應在新年度的元月五日至十日，向公司總經理室遞交書面的年度述職、總結（副總經理、總經理向公司董事會述職）》。本公司實行考核年薪制，員工產假期間的發(fā)放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)）。 第九條 婚假 員工結婚持結婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。三天及三天以上由部門經理、主管副總簽署意見后轉呈總經理審批。 公司綜合事務部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據之一。 第四條 遲到、早退 員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。 如實反映本公司考勤中存在的問題。 以工作為本，以職效為本。 勤奮學習，踏實工作。 遵守制度，嚴守紀律。最佳的控制是前饋控制。●機會＝ 追求的勇氣+學習的毅力●制度必須從我做起，從現在做起。 企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細致入微的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。 溝通帶來理解，理解帶來合作；溝通是一個明確目標、相互激勵、協調一致、增強團隊凝聚力的過程。 十、管理水平的體現主要取決于我們的勤理和善管。 六、制度文化的體現主要取決于我們在執(zhí)行過程中的守則和培育。 二、知識水平的體現主要取決于您在工作中的思路和效果。 三、崗位職責的體現主要取決于您的作用和能力。 七、質量文化的體現主要取決于我們在實施過程中的理念和力度。 我們相信我們的選擇，我們對所選擇的信念負責。 企業(yè)經營管理中，必須隨時去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，股東滿意度。 拖延——是把今天的任務放在明天的肩上，直到不堪重負，變成一個負不起責任的人。●制度創(chuàng)新催生了 “奇跡”。●視界決定境界。 崇尚道德，為人誠實。 專注執(zhí)著，提高職效。員工考勤管理制度 第一條 總則 考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。 妥善保管各種休假憑證附件。 員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。 第五條 事假 員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應填寫“請假單”，經部門經理及主管副總批準后予準假。 第六條 病假 員工因病請假二天以內，應填寫“請假單”報部門經理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經理及主管副總審核后轉呈總經理審批。婚假期間工資照發(fā)。員工考核辦法 為了考核員工的工作業(yè)績，鑒定員工的實際業(yè)務水平，充分體現公司“人盡其才、才盡其用、用盡其責、責定其崗”的用人原則和建立公平的競爭機制，特制定本辦法。定性考核與定量考核中以定量考核為主。 為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成：①本部門員工相互評分占總分的25%；②全公司各部門員工之間相互評分占總分的25%；③公司總經理室給予的評分占總分的50%。 屆時，如公司年度承接的施工項目按結算總額計，扣除各項成本和稅金，凈利潤在15%以上的，仍在崗（下同）的員工在年度考核中達到（下同）優(yōu)秀，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪同時可考慮升職；稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪；基本稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪的85%，同時由公司董事會或總經理對其戒勉談話和考慮降職；不稱職，公司以發(fā)給公布的崗位考核年薪的80%為限，同時公司可對其免去現任職務或解除勞動合同（全體員工照此執(zhí)行）。 屆時，為確保我公司承接的建筑裝飾工程施工管理工作的連續(xù)性，在制度規(guī)定的年度考核時，我公司承接的某項建筑裝飾工程仍未竣工和驗收合格的（跨年度施工項目），則公司工程管理部經理、工程管理員和該項目的施工項目部經理及其以下工程管理各崗位人員，經公司年度考核后，在年度考核結束之日起的十個工作日內，公司先發(fā)給上述管理人員考核結果計算的崗位考核年薪尚應發(fā)部分的50%，余下的50%在負責管理的項目驗收合格之日起的十個工作日內發(fā)給。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日進行，公司綜合事務部為年度考核組織和日常管理工作部門。財務管理部必須嚴格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現場進倉、保管、領用、庫存的材（物）料由公司財務管理部在材料采管部的協同下組織定期或不定期的材（物）料數量和完好性的盤存核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔材（物）料進價的80%經濟賠償，賠償款在公司支付施工班組當期施工款時扣除（此條款在施工項目部和施工班組簽訂施工合同時必須明確約定）。如經公司總經理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個工作日內仍未進行檔案登記移送的，公司對材料采管部相關人員減發(fā)當月月薪5%。關于建立全面安全、質量管理小組的決定 各有關部門： 管理、控制、檢查工程安全、質量是每一位工程管理人員的主要職責。 現將有關事項明確如下： 一、全面安全、質量管理小組的組成與基本職能 全面安全、質量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經理、施工項目部經理和施工現場管理工程師五人組成，由副總經理任組長。 二、全面安全、質量管理核查與控制工作的重要性 核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質量管理工作有條不紊的進行，以達到目標的實現。 進行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。重點核查：對工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗收規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行計劃的可行性和結果進行核查并定期、不定期召開專門會議。 按通常管理，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管理工作實施后才進行。 全面安全、質量管理小組要利用會議和其他各種機會，大力宣傳安全、質量管理的重要性，促使各參建單位確立和強化安全、質量意識，從思想上加以認識，為付諸行動奠定堅實基礎。并將書面評定結果報公司總經理。 五、小組成員要不斷提高安全、質量管理工作的核查、控制的技術水平與管理水平 全面安全、質量管理工作內容廣、技術標準專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強學習和研究，不斷提高技術水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實效。附件： 核查、控制、糾錯、成效的反饋回路示意圖 核查、控制實際 工作成效與標準的比較 評定實際 工作成效 ↓ ↑ 找出偏差 實際工作成效 ↓ ↑ 分析產生 偏差的原因 預期成效 ↓ ↑ 糾正偏差的 措施方案決定 ―→ 執(zhí)行糾正 偏差的措施 預算管理制度 為了強化企業(yè)內部管理，規(guī)范和明確財務管理的行為和準則，確保企業(yè)資金按計劃合理配置，促進工程施工的健康有序運行，最大限度地壓縮和控制各項成本，以嚴密的制度節(jié)開支，以嚴格的管理增收益，實現施工項目的預期回報。 材（物）料成本預算。 財務成本預算。對通過部門和相關人員努力取得成效的，要及時通報鼓勵；對主觀上造成的管理不善致使預算失控，成本加大，要及時采取措施，果斷糾正，合約成本部和相關