【總結(jié)】11/11萬科集團(tuán)工程計價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】安置房買賣合同樣板實用版 安置房買賣合同樣板實用版 出賣人(甲方):_________(以下簡稱甲方)身份證號碼:_______(房屋共有產(chǎn)權(quán)人)_________身份證號碼:______...
2024-12-16 22:44
【總結(jié)】萬科物業(yè)樣板房管理方案 前言 為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成統(tǒng)一的萬科酒店
2025-05-09 22:37
【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】南京萬科璞悅山1-10、14-19、26-36樓精裝修工程南京萬科璞悅山1-10、14-19、26-36#樓精裝修工程施工組
2025-06-29 03:11
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負(fù)責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財務(wù)計劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財務(wù)報告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營計劃,提出年度財務(wù)計劃,作為資金運(yùn)用的依據(jù);(二)提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度,并負(fù)責(zé)其施行時有
2024-11-05 21:51
【總結(jié)】金域二期精裝房銷售培訓(xùn)資料--全面家居篇目錄金域二期精裝◆基本戶型介紹◆交樓配送范圍介紹◆裝修部品性能介紹◆全面家居的設(shè)計理念戶型介紹◆戶型概述金域二期精裝項目包括A、B、C、D、E、F六種基本戶型◇A戶型:2房2廳1衛(wèi)類型,共128套
2025-01-11 18:25
【總結(jié)】萬科H29項目樣板房裝修鼎合頊問/萬科項目組樣板房作為銷售道具的主要形式,是寵戶了解項目最直觀的場所,尤其是花園洋房樣板房的展示,是影響寵戶購買的決策因素之一。因此,我們對項目樣板房的展示應(yīng)提出更高要求,營造出不項目屬性契合的空間環(huán)境和現(xiàn)場氛圍,通過讓寵戶實際體驗,感受產(chǎn)品的空間功能和核心價值,協(xié)劣幵促迚銷售。一、9+1洋房2樓D戶型
2025-05-14 00:50
【總結(jié)】萬科全套物業(yè)樣板房管理方案2016-06-14物業(yè)管理資訊平臺物業(yè)管理資訊平臺物業(yè)管理資訊平臺微信號wyglzxpt功能介紹分享物管資訊、推廣服務(wù)經(jīng)驗、分析難點熱點、加強(qiáng)正面宣傳、做城市物業(yè)服務(wù)交流的新媒體,“成就更專業(yè),助力物業(yè)人”是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)!閱讀引語為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的,不斷完善和提
2025-05-09 22:36
【總結(jié)】【萬科管理細(xì)節(jié)】樣板房管理方案為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障,達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的,不斷完善和提升樓盤形象品牌,以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要,萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié),使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成統(tǒng)一的萬科酒店物業(yè)管理模式,為今后的樣板房管理提供有力的
2025-05-02 18:07
【總結(jié)】第一章工程概況1、通過工序樣板引路的實施,為工程大面積施工的工程品質(zhì)提供重要保障;2、發(fā)揮工程管理平臺作用,使項目工程管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)工程的工序節(jié)點管理;3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點、流程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),讓樣板成為施工交底的一個實例體現(xiàn)。1、根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況確定《樣板清單目錄》確定樣板實施時間;2、實施樣
2025-05-04 00:37
【總結(jié)】樂昌至廣州高速公路坪石至樟市段第T10合同段樣板工程實施方案(馬渡互通立交工程)中鐵隧道集團(tuán)有限公司樂昌至廣州高速公路第T10合同段項目經(jīng)理部二O一一年三月14/18目錄第一章編制說明、編制依據(jù) 1編制說明 1編制依據(jù) 1第二章工程概況 2總體概況 2馬渡互通立交工程概況 2
2025-04-26 12:16
【總結(jié)】萬科---------------工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定目錄編制說明第一部分施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)1、各相關(guān)單位關(guān)系框圖2、建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框