華為干部管理：高層要有決斷力、中層要有理解力、基層要有執(zhí)行力-wenkub
2023-05-04 03:07:19 本頁面
【正文】 力。總之能力是工作中持續(xù)展現(xiàn)出來關(guān)鍵的績效行為，成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對能力的驗(yàn)證。第三條是素質(zhì)能力不等于績效。因此就像一個巨大的馬群，萬馬齊喑，一定會有那些跑的最快的人。當(dāng)然這是通過關(guān)鍵事件，來對價值觀進(jìn)行判斷。因?yàn)閷τ谝粋€公司的員工隊(duì)伍來講，越是高層的人員，越需要對于公司核心價值觀的認(rèn)同、踐行和傳承。歡迎參加深圳7月2426日華為特訓(xùn)營《人力資源班》，前華為核心高管為您分享華為如何凝聚17萬知識分子的人力資源體系，包括績效管理、干部管理、培訓(xùn)體系等細(xì)節(jié)。作者：王玲（華為前人力資源部招聘調(diào)配部副部長）來源：正和島商學(xué)院（根據(jù)“正和島商學(xué)院|線上課堂”第三期筆記整理）華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)華為建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。因此華為在挑選干部的時候，著力選拔那些在價值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說的同心人。品德與作風(fēng)是底線在選拔干部的時候，要看品德，不能唯才是舉。華為要求，只有績效前25%的人可以被選拔干部，這也是華為的“績效是必要條件和分水嶺”這個條件的意思。不承認(rèn)茶壺里的餃子，只有真正表現(xiàn)出績效的結(jié)果才是公司所認(rèn)可的績效。首先，華為會有一個共同的能力標(biāo)準(zhǔn)，就是對于干部而言，我們的領(lǐng)導(dǎo)力的要求。其中包括了9個關(guān)鍵素質(zhì)，這9項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)后來被衍生為華為在干部選拔的時候會進(jìn)行的干部評價，叫做“干部9條”。不管是人力資源、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理，還是研發(fā)管理方面的，都會有大量的來自不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)干部參與到這個項(xiàng)目的過程中間去。高級干部要求具有比較強(qiáng)的決斷力和人際連接力；中層干部要有理解力；基層干部要有執(zhí)行力。讓這三個權(quán)利分別由不同的組織進(jìn)行行使，相互制衡。ST這個組織也就叫做經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，它是由組織常設(shè)的這些部門一把手來共同形成，所以它是跟崗位、角色直接相關(guān)的。建議權(quán)由日常直接管轄的組織的AT來行使，對于在舉證組織里面這些部門來講，是由他舉證的另一方來行使建議否決權(quán)。第三個權(quán)利是否決權(quán)和彈劾權(quán)。也就是在這過程中間由各級員工的舉報到經(jīng)過調(diào)查核實(shí)，查實(shí)確實(shí)是這個干部有問題，干部就可以行使否決權(quán)和彈劾權(quán)。這個是來自于領(lǐng)導(dǎo)力的一個非常有名的理論，是拉姆報名請直接微信留言“查蘭+企業(yè)名稱+人數(shù)+聯(lián)系手機(jī)+郵箱”）其中最關(guān)鍵的是從個人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，在這個過程中，管理者的自我認(rèn)知、能力和時間的分配，都必須要進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)新的崗位要求。華為在干部選拔過程中有一句話叫作：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡。干部是公司資源華為堅(jiān)決不允許干部板結(jié)，堅(jiān)決不
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