【正文】 不準弄虛作假，閉門造車，否則，經總包人員檢查后，不符合實際的，則對分包單位罰款1000元/次。（18）在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，必須經業(yè)主及監(jiān)理驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自承。違者罰款2000元/次。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。(12)本工程進行質量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。(8)任何質量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。(4)各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，樣板必須經過業(yè)主及監(jiān)理的驗收。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包單位相關人員參加。質量類（1）質量目標分項工程質量不合格點控制在5%以內，一次驗收合格率100%。在分包單位場地使用期內，承包人有權根據整個工程的情況調整分包單位已使用的場地，分包單位必須無條件服從。嚴禁任何單位未經批準擅自占用場地，違者承包人將對其處以2000元至5000元的處罰并無條件恢復原貌。 ⑶ 總、分包方之間的有關合同糾紛，交由有關機構仲裁。負責塔吊、施工電梯等大型施工機具、腳手架的使用及施工用水、電事宜的協調，其中，各分包單位在總包施工期間水平、垂直運輸設備和外架的使用按照總承包合同規(guī)定，并承擔相應的費用，具體各分包繳納比例按照總包提出的分配方案實施。各分包單位必須嚴格按此管理制度執(zhí)行，總包單位將根據工程進展情況和相關規(guī)定以本制度為基礎予以補充和細化。 蘭州城關萬達廣場是萬達集團在甘肅省投資建設的第一個高端城市綜合體項目，包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓，一個超五星級酒店（含大型會議設施）和一個近18萬平方米高端大型購物中心，是蘭州市目前急需建設的高端服務業(yè)項目，也是省市區(qū)重大招商引資項目。一、總包方的管理責任及義務現場主要道路保證通暢，滿足施工運輸的需要，確保現場具備施工條件。二、總包管理組織機構總包管理負責人： 項目經理 樊新勝 總包管理協調人員： 總工程師 褚春鵬（負責土建協調工作） 項目機電經理 劉韶光 （負責機電安裝方面協調工作）總包管理配合人員：項目生產經理 游仕明 項目商務經理 段美剛 項目書記 劉慶國 項目安全總監(jiān) 韓江峰 項目物資經理 王興義 項目質量總監(jiān) 陳露斌 項目工程部部長 丁馮毅 項目技術部部長 吳輝輝項目商務部部長 丁昀項目資料負責 張煥珍 三、總承包管理流程及要求總分包合同管理要求 總分包合同是總包方對分包方協調管理的依據，因此規(guī)范總包方與業(yè)主方、總包方與各分包方的合同是保證總承包管理程序實現的基礎。分包單位進退場流程（1）進場流程業(yè)主方開具進場證明開具分包進場申請單向總包出具進場書面申請單，同時到總包技術部領取《總承包管理制度》。申請單表樣見附表。不服從或延遲服從承包人將對其處以1000元至2000元的罰款。因此各分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并且報總包確認，方可執(zhí)行。堅決杜絕不合格產品或非正常渠道的材料進入現場。(5)分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到總包質量總監(jiān)處，否則，將對分包隊伍處1000元的罰款。(9)任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，并報總包單位備案，否則將罰款1000元/次。首先,分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（13）對總包單位管理人員及監(jiān)理所提出的質量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包單位2000元/次罰款。（16）對于施工過程中出現質量問題，總包質量管理人員提出后應該立即組織整改落實，否則對分包隊伍處以1000元/次罰款。（19）各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則由此造成的一切后果自承。(23)所有試驗必須與施工同步，按規(guī)范要求進行，不得有缺項漏做，不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現場，一切損失自承。(27)分包工程牽扯到地方質檢部門驗收的，應在第一時間通知總包質檢部，否則將處以不低于5000元罰款，情節(jié)嚴重的將清退出場。安全文明施工類（1）甲分包單位交納水電費、垃圾清運及竣工保潔的要求：水電費：各甲分包單位進場時須與總承包商（中建二局）簽訂甲分包商水電費協議（見附表），所交納費用（費用收取標準見附表）于簽訂甲分包商水電費用協議三日內以現金支付或銀行轉賬的方式交于總承包商財務。技術類（1）現場各施工單位之間協調管理要求A各分包方之間應當互相配合，相互理解與包容，在需要其它分包配合時，需提前三天報請總包方同意后，由總包方協調通知其它分包執(zhí)行。若總、分包間因計劃協調產生分岐，雙方應本著友好合作地態(tài)度協商解決，若雙方分歧得不到解決，由業(yè)主方、監(jiān)理方裁決。D各分包施工單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現質量缺陷，致使總包方（或其它分包方）需要或因業(yè)主方及監(jiān)理要求對總包方工程或其他任何部分進行任何額外增加施工時，則分包方應向總包方支付該工作的施工費用。D各分包單位負責人（或項目經理）是成品保護第一責任人。 C工程違約扣款通知單是總包方根據合同要求及管理規(guī)定，對分包違反總包方指令所做的工程違約扣款。 B專業(yè)項目月度報告（分包單位、總包）是分包單位向總包匯報工程施工進度狀況的報告，每月23日前由各分包向總包提交。C 各分包單位將被要求制作自己的竣工圖紙和整理自己的竣工資料，并將可用于竣工備案的資料隨工程進度逐步提交給總承包方。不按總平面圖審請布置區(qū)搭建臨時設施，對大宗材料、半成品和機具設備的，擇輕重罰款100300元。分包單位擅自沒有向總包單位物資部申請開出門證，把材料拉出工地，總包單位物資部對分包單位進行罰款，按原值材料價格200%的罰款。如果發(fā)現一次給予分包單位罰款2001000元；、碗扣管、扣件，支托、竹跳板、安全網及其他小件料具一律點交數量交分包單位并辦理正式手續(xù)，用后交不齊的一律按實際價格+采保費扣款或按材料總價值的150200％罰款。%罰款（），分包單位需要承擔每套扣件按原值200%的罰款。分包商違約扣款各分包單位需嚴格遵守總包管理制度，如若違約，總包方有權對分包方進行違約扣款。分包商賠償扣款各分包單位必須嚴格遵守成品保護。退場各分包單位退場，辦理最終結算前，需由總包出具水電費繳清證明，分包方提供與總包單位無索賠證明后方可辦理終結手續(xù)。（3）對所有的需用水、用電的施工單位，需按總包臨時水電管理制度配置設備并按要求進行接駁（要求詳見臨時電、臨時水管理要求）。（6）各分包單位（包括業(yè)主方獨立分包及丙方分包范圍內的通風空調、消防水電、虹吸雨排、市政熱力、弱電、安防等各專業(yè)）在收到專業(yè)圖紙五日內，安排專業(yè)技術人員與總包機電安裝進行專業(yè)對接，確定各樓層管線安裝的標高、走向及特定部位的施工做法。（9）施工現場用電和臨時用水管理要求及違約扣款標準見附件二。對鋼構電梯安裝、幕墻等按照地方規(guī)定施工前必須到蘭州市建筑行業(yè)管理處備案的分包單位，進場施工10天內必須向總包提供備案手續(xù)證明文件?，F場臨邊洞口的所有安全防護設施任何單位或個人都必須有保持完好的義務，未經總包相關人員同意，任何單位或個人不得擅自移動和拆除，否則，每處每次處當事人500元違約扣款，當事人所在單位10000元違約扣款。進行明火、電焊、氣焊、氣割作業(yè)時，乙炔使用無回火裝置者；氧氣瓶與乙炔瓶距離、氣瓶與明火距離不符合規(guī)定者；不及時辦理動火證和動火區(qū)域未設置消防器材者，處當事人每人每項200元違約扣款，當事人所在單位每人每項2000元違約扣款。1各分包施工人員嚴禁在施工現場住宿，更不得攜帶家屬、親朋好友等進入施工現場，違者處當事人每人每次100員違約扣款，處當事人所在單位2000元違約扣款。1當日施工垃圾未清除或清除不運至垃圾場者，處當事人每項100元違約扣款，處當事人所在單位1000元違約扣款，并限期整改。 （4）除上述處罰外，責任人或責任單位承擔因此而引起的法律責任。（4）除上述處罰外，責任人或責任單位承擔因此而引起的法律責任。（4）對造成重大事故的直接責任人和主要責任人、間接責任人給予重罰，直至追究其法律責任。三級箱電源接駁要求：三級箱電源接駁及拆除均需經過我公司同意并進行配電箱及線纜檢驗合格后在由公司電工實施，未經過我公司同意私自接拆，處責任單位1000/次元違約扣款。焊機配置及使用要求：電焊機電源線不得隨地拖拉，其一次線長度不應大于5米；必須設置專用開關箱，箱內配置應符合相關規(guī)定，二次線長度不應大于30米；一次、二次線進出