【正文】 廉勞動(dòng)力生存，而且毛利率低的可憐，一有風(fēng)吹草動(dòng)，馬上就挺不住了，浪費(fèi)資源、盤剝工人，還在喊政府支持不夠，貸款難等等，但一直沒敢說，怕被口水淹死，老板會(huì)說我們給國家交了稅、為政府解決了就業(yè)問題、為社會(huì)做了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在用不著了就不管死活了，一般人也會(huì)說這些企業(yè)倒閉了很多人就會(huì)失業(yè)，但看最近普遍的招工難（這可能和新一代的自我意識(shí)、國家的各個(gè)大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)），加上金融危機(jī)引起的外部市場貿(mào)易壁壘，人民幣升值，現(xiàn)在恐怕怎么幫也不行了，國家也下定決心要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，恐怕也不會(huì)幫了　　如果企業(yè)從一開始就是家族成員掌控的，到一定規(guī)模再想規(guī)范化管理簡直就不可能，誰都開不掉，降級(jí)都不行，外來的和尚根本念不起來經(jīng)，最后只能看著企業(yè)衰敗，自己心力交瘁，更有甚者，會(huì)眾叛親離，很多老板有慘痛的教訓(xùn)　　　　 中國商界自古還有一個(gè)現(xiàn)象，都想做紅色資本家，不僅僅是體制的問題，更多的是中國的傳統(tǒng)，但沈萬三、胡雪巖、大宅門、喬致庸、牟其中等等等等都是樹倒猢猻散，商業(yè)帝國隨著本人一起倒了，其實(shí)權(quán)力可以幫助獲得一些利益，規(guī)避一些法律的追究，但這絕對(duì)是鋌而走險(xiǎn)，這樣往往會(huì)讓自己在歧途上越走越遠(yuǎn)，最后爆發(fā)的話恐怕誰也幫不了了，如果企業(yè)沒有什么問題，不需要靠權(quán)力獲得利益的話，最好離權(quán)力遠(yuǎn)一點(diǎn)，他們給企業(yè)的政策外的支持是很有限的，但最近有個(gè)特例，黃光裕，不幸中的萬幸 可以說前無來者了，不僅本人可能刑期不會(huì)很長，更主要的是國美沒有因此受太大影響，背后是什么原因我無從知曉，以后不知道還會(huì)不會(huì)有這種現(xiàn)象，　　還有一個(gè)相當(dāng)致命的東西，自信心膨脹，大部分人覺得自己成功后，會(huì)覺得其他人都不行，自己什么都對(duì)，根本聽不進(jìn)別人的話，甚至不尊重別人，這些人往往會(huì)跌的相當(dāng)慘，基本上再也爬起來，這方面的例子簡直數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)然家族式、家長式不是不好，關(guān)鍵是老板自己能不能了解自己控制自己（對(duì)絕大部分人我不抱希望），這就是為什么大家都推崇合理的法人治理結(jié)構(gòu)的原因，其實(shí)老板往往都是銷售或者技術(shù)出身，本身對(duì)管理就不在行，加上把精力都放在市場開拓、增加銷售、生產(chǎn)管理上了，沒有在管理上下功夫，風(fēng)險(xiǎn)在那里都不知道，還怎么談駕馭好企業(yè) 　　對(duì)于這部分企業(yè)，首先要了解企業(yè)的發(fā)展階段、老板的想法，提的方案要適合發(fā)展階段，老板下定決心的，他會(huì)支持你，幫助協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候就是你發(fā)揮的時(shí)候了，老板沒有意識(shí)的或意識(shí)不強(qiáng)的，盡職盡責(zé)，盡量提醒就可以了，以后遇到問題他會(huì)想到你的好就行了寫這一段對(duì)我是個(gè)考驗(yàn)，要客觀、全面的把商界存在的現(xiàn)象及背后的原因表達(dá)清楚，不給大家誤導(dǎo)，不是件容易的事，所以總是在修改，耽誤了時(shí)間，但不管怎樣改，這么短的篇幅不可能說全面，所以只要能給大家?guī)硇┧伎季托辛送赓Y企業(yè)特別是歐美企業(yè)在建立之初往往都把管理系統(tǒng)弄得很好了，甚至帶來了積極的企業(yè)文化，員工在這些公司的發(fā)展、待遇等等也比較好，只是學(xué)歷、英語等要求較高，不過為了過得好，過得輕松，還是努力到這樣的公司吧，哈哈，在這樣的公司一般來講只要努力的學(xué)，迅速的成長，改革的東西不會(huì)太多　　亞洲的要差一點(diǎn)，而且天花板比較低，讓你建立新的管理系統(tǒng)的可能性基本沒有，但初入行的童鞋應(yīng)該可以學(xué)到一些東西專業(yè)素質(zhì)是會(huì)計(jì)人員立足發(fā)展的根本，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)，如果連科目都用不好，稅怎么交都不知道，做出的帳自己都解釋不清楚，領(lǐng)導(dǎo)能給你機(jī)會(huì)嗎，我以前在一家單位，有一個(gè)總帳會(huì)計(jì)，是創(chuàng)業(yè)元老之一，40多歲了，有一天激動(dòng)地對(duì)我說，哎呀，今天碰到一個(gè)會(huì)計(jì)高手，告訴我企業(yè)罰款支出要入營業(yè)外支出，我一聽差點(diǎn)吐血，麻煩的是她還對(duì)所有人尤其是新人指手畫腳，指揮來指揮去，甚至指責(zé)，吵架，自己工作還經(jīng)常出問題，別人抓到后就想狠狠的處罰她，弄得自己非常緊張，壓力很大，老板每年都給員工漲工資，唯獨(dú)不給她漲，但老板是非常厚道的人，從來不忍心辭退人，在一般的單位，恐怕早就干不下去了　　現(xiàn)在人太急躁，都想走捷徑，很少能夠靜下心來學(xué)習(xí)（其實(shí)做什么工作不需要學(xué)習(xí)呢，沒有付出可能有回報(bào)嗎），我看到很多提問業(yè)務(wù)怎么處理、稅怎么交等等，如果是不常見的業(yè)務(wù)還好，很多都是基礎(chǔ)性的，一看就知道自己沒學(xué)，至少?zèng)]有用心學(xué)，做會(huì)計(jì)這一行要學(xué)的東西其實(shí)也不是太多，無非會(huì)計(jì)理論、稅收、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、管理理論，對(duì)新人來說這點(diǎn)尤其重要 ，一定要和自己較勁 ，人的學(xué)習(xí)能力下降非?？?，加上成家以后各種瑣事、想事業(yè)有成的拼命工作，精力越來越不夠，后面想學(xué)也會(huì)心有余而力不足了，有了扎實(shí)的理論后，在實(shí)踐中觀察、理解、分析，無論對(duì)理論的理解也好、在實(shí)踐中的應(yīng)用也好、觀察分析的能力也好都有一個(gè)磨練、積累的過程，不可能一蹴而就，這就是會(huì)計(jì)為什么越老越吃香的原因，當(dāng)然越老越吃香是建立在持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上的，不是我耗到年紀(jì)大就吃香了，這些年由于會(huì)計(jì)核算、稅收、會(huì)計(jì)的職能變化、技術(shù)的進(jìn)步，大部分的老會(huì)計(jì)已經(jīng)很難跟上趟了，所以年輕的筒子們機(jī)會(huì)大把，只要肯學(xué)、肯吃苦　　專業(yè)能力夠強(qiáng)，經(jīng)營管理方式變化的時(shí)候你就能夠在核算和財(cái)務(wù)管理方面找到相應(yīng)的辦法，而不是抱怨這種變化給你帶來了不便和麻煩，在和其他人尤其老板溝通時(shí)把問題說透徹，他們能夠理解你說的內(nèi)容，別人的質(zhì)疑能夠解釋清楚，這樣別人配合你的機(jī)會(huì)就大了很多職業(yè)化已經(jīng)喊了十幾年了，但到現(xiàn)在為止很少有單位有人能做到，甚至到底什么是職業(yè)化都沒概念說到職業(yè)化，必須從兩個(gè)方面來說，首先是單位職業(yè)化，其實(shí)就是公司管理規(guī)范的問題，這里單說民營企業(yè)，目前的狀況是，有相當(dāng)數(shù)量的還處在家族企業(yè)的階段，有新開的企業(yè)，老板可以說沒有接觸管理，不知道后面會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來怎樣的麻煩，還有的是積重難返，要么老板、家族滿足于以前已經(jīng)賺了一些錢，沒想到要改變或覺得無力改變，這種企業(yè)會(huì)越來越難以生存，有些覺悟的老板會(huì)努力改變這種現(xiàn)狀，上世紀(jì)90年代，很多老板靠家庭作坊式的生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品挖到了第一桶金，典型的是浙江的，雖然現(xiàn)在也還有很多還在延續(xù)這種模式，但更多想把企業(yè)作為事業(yè)來做得的意識(shí)到了必須擺脫家族企業(yè)的影子，雖然很難，但辦法總比困難多，比如改變投資主體、投資方向，企業(yè)改制、已經(jīng)形成商譽(yù)或品牌的強(qiáng)力改革或者以時(shí)間換空間等等 ，重新搭建一個(gè)平臺(tái)，但管理還是無從下手，膽大一點(diǎn)的找能人，銷售能人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源高手、公關(guān)高手，但慢慢又發(fā)現(xiàn)這些人誰也不服誰，還不好控制，甚至?xí)哑髽I(yè)掏空，比如大部分老板對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是監(jiān)督控制，這從理論上來講是對(duì)的，但結(jié)果往往是銷售、財(cái)務(wù)間的對(duì)立，老板看了很高興，財(cái)務(wù)不錯(cuò)，但又不敢得罪銷售，就在里面和稀泥，搞得自己很累，銷售人員心里也都認(rèn)為老板信不過他，就搞手腳，銷售人員在外面搞點(diǎn)手腳太容易了，很多根本反映不到帳上，財(cái)務(wù)即使知道可能會(huì)有什么現(xiàn)象，也根本控制不到，老板就說財(cái)務(wù)控制不力，財(cái)務(wù)人員說老板自己做好人；問題出在哪兒呢，往深了說，是企業(yè)文化的問題，往淺了說是企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題，最根本的還是沒有理解企業(yè)管理的本質(zhì)：人性這段更新很慢，一來最近總有這樣那樣的事，分心了，二來這段本來比較抽象，其實(shí)有很多這方面書啊文章啊什么的，但我估計(jì)很多人看了還是和工作中的實(shí)際問題結(jié)合不起來，所以我力求通過分析實(shí)際碰到的問題，讓大家能夠深入理解，寫起來很難，大家耐心一點(diǎn)，給與我一貫的支持吧，哈哈，謝謝大家，我一定會(huì)堅(jiān)持寫完的現(xiàn)在書店里經(jīng)濟(jì)類最熱銷的都是就某個(gè)方面的管理說事，有一點(diǎn)思想的火花，發(fā)展成一套理論，或者拿名人說事，或者怎樣駕馭員工之類的，還有什么表格大全、制度大全什么的，書名都很吸引眼球，老板今天看了這本書，熱血沸騰，覺得說得很好，太對(duì)了，就拿到企業(yè)里實(shí)施，結(jié)果往往是不了了之，很多單位熱衷于制定企業(yè)管理制度，但往往還是停留在花架子階段，什么費(fèi)用報(bào)銷制度，財(cái)務(wù)核算制度什么的，這些基礎(chǔ)管理制度是必須的，但不知道有沒有深入的研究一下企業(yè)管理的核心在哪，能不能形成一個(gè)相對(duì)完善的真正對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有用的管理系統(tǒng)，很多很好的技術(shù)、產(chǎn)品因?yàn)楣芾淼膯栴}在市場上消失了，想想都可惜，如果所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就有點(diǎn)管理意識(shí)，相信會(huì)誕生很多優(yōu)秀的企業(yè)，出個(gè)蓋茨類的人物也才有可能　　　　公司最好要有戰(zhàn)略，研究什么時(shí)間以后市場有什么需求、有什么變化，技術(shù)會(huì)到什么程度，確定公司的定位，然后制定實(shí)現(xiàn)途徑，再在具體經(jīng)營層面設(shè)計(jì)企業(yè)文化（具體概念是什么、有什么作用可以百度一下），當(dāng)然現(xiàn)在真正有企業(yè)文化的太少太少了，所以絕大部分做所謂的人力資源的也很郁悶，說是人力資源，其實(shí)就是考勤、招聘、辭退、做工資、跑跑勞動(dòng)及社會(huì)保障局，最多到表面的考核，根本涉及不到人力資源的深層次的員工生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化的建設(shè)什么的 ，現(xiàn)在有不少企業(yè)說自己有企業(yè)文化，其實(shí)那根?！　∥覀児臼请p軟企業(yè)，今年也拿到了高新企業(yè)認(rèn)證。去年10月總公司已經(jīng)直接替我公司支付了1500萬的土地款，而土地款收據(jù)直接開給我公司做帳，我可以這么處理嗎：　　　　 借：開發(fā)成本 1500　　　　 貸：其他應(yīng)付款總公司 1500　　　　 借：其他應(yīng)付款總公司1500　　　　 貸：實(shí)收資本總公司 1500 ，工商局認(rèn)可這1500萬的注冊(cè)資本 嗎？另外500萬以貨幣資金另投?！　　　±蠌堉v的是正道！干會(huì)計(jì)要先了解企業(yè)，多問多了解才能做好，對(duì)！絕對(duì)正確?。。】晌抑v的是歪道，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都存在“機(jī)密”，不是正常的企業(yè)機(jī)密，而是領(lǐng)導(dǎo)做的一些見不得光的事?。?！此類領(lǐng)導(dǎo)往往都不愿讓職員多問多了解，怕見光，即使會(huì)計(jì)在他眼里也是外人，這種情況下，還真就不能隨便問?。?！包括正常該了解的事情，趕不巧你問了，他怕見光，還得把你暴K一頓！??！如果你遇到了光明磊落的領(lǐng)導(dǎo)，按老張說的做絕對(duì)是正道！如果和我一樣，遇到了見光死的領(lǐng)導(dǎo)，聽我勸，老會(huì)計(jì)怎么干，你就怎么干，別亂問！問前多想想，或拐彎的問，否則，怕你會(huì)和我一樣被暴K、敵視、眼中釘。現(xiàn)在有個(gè)問題：6000萬土地款不是由我們公司直接支付，但是6000萬必須作為開發(fā)成本在我公司做帳，請(qǐng)問我該和總公司如何走帳呢？看來我前面的還是沒有讓新手理解，天會(huì)，你到會(huì)計(jì)用品商店買一本三欄式明細(xì)分類帳，一本總分類帳，一本現(xiàn)金日記帳，一本銀行日記帳，科目匯總表、數(shù)量金額式存貨明細(xì)帳一本，銀行存款余額調(diào)節(jié)表各一本，會(huì)計(jì)記帳憑證10本，多欄式費(fèi)用明細(xì)帳，固定資產(chǎn)登記簿，口取紙一本，會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表），科目章一盒，報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單，收據(jù)各若干本，看看有沒有其他也需要買的，比如借款單，賬本主要不是按資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、損益等來分的，而是按總分類帳、明細(xì)分類帳來分的，如果明細(xì)帳二級(jí)三級(jí)明細(xì)較多，一本明細(xì)帳記不下，可以再按科目大類分明細(xì)帳本，甚至一個(gè)總帳科目就一本明細(xì)帳本（比如往來類科目，往來單位很多的情況），你們單位剛開始經(jīng)營，帳應(yīng)該比較少，一本明細(xì)帳本應(yīng)該夠了，還有土地款，與總公司掛往來，算欠總公司的款，這樣土地算你們公司的就可以了，至于合作開發(fā)，要看合作開發(fā)合同是什么樣的，這里沒法下定論，包括土地款，你們與總公司有沒有什么約定還有你們有沒有獨(dú)立法人資格，拿地是以誰的名義拿的工程有土建、安裝、裝飾等專業(yè)　　 工程方面水比較深，招投標(biāo)、分包、材料購買、工程款結(jié)算都會(huì)有貓膩，但財(cái)務(wù)人員很難控制，因?yàn)閷I(yè)性的問題，要控制，必須首先懂得預(yù)算，要懂預(yù)算就要會(huì)看工程圖紙，懂施工標(biāo)準(zhǔn)、材料、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度測算等，很多，所以一般是一個(gè)系統(tǒng)的控制，由各專業(yè)來控制，最后財(cái)務(wù)付款，但有些小單位、小工程這種控制就會(huì)薄弱的多，做施工企業(yè)財(cái)務(wù)或建設(shè)單位財(cái)務(wù)的就知道　　 還有就是融資，一般符合銀行貸款條件的，銀行會(huì)爭著貸給你，不符合的到哪都不行，當(dāng)然有社會(huì)關(guān)系的，找找擔(dān)保、或者聯(lián)合其他企業(yè)一起貸等等，有時(shí)候也能操作起來，其他的融資方式象私摹股權(quán)其實(shí)就是找人投資你公司，象風(fēng)險(xiǎn)投資之類的，還有恐怕就是民間借貸什么的，金融我不懂，不瞎說了，會(huì)計(jì)一般跑跑腿，做幾個(gè)或真或假的報(bào)表給銀行，項(xiàng)目銀行融資一般是長期貸款，不會(huì)像流動(dòng)資金貸款一樣不時(shí)的要借啊還的還有就是融資，一般符合銀行貸款條件的，銀行會(huì)爭著貸給你，不符合的到哪都不行，當(dāng)然有社會(huì)關(guān)系的，找找擔(dān)保、或者聯(lián)合其他企業(yè)一起貸等等，有時(shí)候也能操作起來，其他的融資方式象私摹股權(quán)其實(shí)就是找人投資你公司，象風(fēng)險(xiǎn)投資之類的，還有恐怕就是民間借貸什么的，金融我不懂，不瞎說了，會(huì)計(jì)一般跑跑腿，做幾個(gè)或真或假的報(bào)表給銀行，項(xiàng)目銀行融資一般是長期貸款，不會(huì)像流動(dòng)資金貸款一樣不時(shí)的要借啊還的　　　　 竣工驗(yàn)收后公司就開始正常運(yùn)營了，可能有個(gè)公司注冊(cè)的問題，在這里我就不詳細(xì)說了，詳細(xì)說了到做的時(shí)候也不會(huì)少跑，記住幾個(gè)主要的事情，先到當(dāng)?shù)毓ど叹洲k理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，名稱核準(zhǔn)通知書下來后，工廠現(xiàn)在一般要辦環(huán)境評(píng)價(jià)（先到環(huán)保局填表，再按環(huán)保局要求找環(huán)評(píng)公司），特殊產(chǎn)品還會(huì)有別的前置審批，這些工商局會(huì)告訴你，然后到銀行開立臨時(shí)帳戶，打入投資款，拿著銀行進(jìn)帳單和銀行存款詢證函（還有股東身份證或營業(yè)執(zhí)照等會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求提供的東西），到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告，然后把前面拿到的所有東西帶著，連同企業(yè)章程、股東會(huì)決議（人員任命、通過章程等內(nèi)容）到工商局登記注冊(cè)，刻公章，再到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理企業(yè)代碼證，再到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記，再到銀行開立基本賬戶（現(xiàn)在可能大部分地方要辦涉稅帳戶確認(rèn)單，稅務(wù)局根據(jù)企業(yè)的申報(bào)直接從企業(yè)涉稅帳戶上扣稅款，稅務(wù)局不收現(xiàn)金、支票什么的），企業(yè)注冊(cè)就借束了　　 具體每一步要什么資料，看看《公司法》（會(huì)計(jì)一定要看，考試的話也會(huì)考到），到工商局、稅務(wù)局網(wǎng)站上去看，或打電話咨詢好了再跑　　 當(dāng)然現(xiàn)在很多代辦公司，辦起來很快，但也會(huì)有陷阱　　 然后就是稅務(wù)局的管你們這一片的片管核查，稅種認(rèn)定，在這個(gè)時(shí)候就要和片管處好關(guān)系，怎么處關(guān)系大家都會(huì)吧，我就不說了，但不要太盛情，不要接觸太頻繁，大家應(yīng)該能夠體會(huì)到吧，有事情盡量打稅務(wù)局咨詢熱線，不要直接找片管，在經(jīng)驗(yàn)不多的時(shí)候不知道什么能說什么不能說，　　　　　　 我在這里盡量不講具體的事情，比如工商登記要準(zhǔn)備什么材料啊，具體一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理啊什么的，但會(huì)遇到什么事情盡量說到，只告訴大家思路，怎么學(xué)習(xí)，多看多思考，對(duì)準(zhǔn)備入行的筒子可能比較吃力，但如果我把什么事情都說到你看了我帖子就能直接做好的話，工程太浩大了，好像也做不到，我只能盡量詳細(xì)，然后告訴大家學(xué)習(xí)的方法、方向，會(huì)計(jì)要學(xué)的東西太多了，還是多考試，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、ACCA、AIA、CIA等等，國外的考試視野要比國內(nèi)的寬，同時(shí)注意拓寬會(huì)計(jì)