【正文】 企業(yè)因失誤導(dǎo)致的出局，極有可能意味著再也沒(méi)有登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。 企業(yè)也有生老病死嗎？是的，企業(yè)是有壽命的。有的企業(yè)，在其中的一層受挫，就被淘汰出局了……在過(guò)去20多年的改革開(kāi)放中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了兩次大的淘汰：1993年至1994年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的軟著陸淘汰了一批暴富企業(yè)。據(jù)預(yù)測(cè)，將會(huì)有20%的企業(yè)死于這次淘汰。有多少人能保證自己的企業(yè)明年還在500強(qiáng)名單之內(nèi)？可見(jiàn)我們中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者肩上的擔(dān)子不輕。多少年來(lái)，曾經(jīng)有一批又一批如雷貫耳的中國(guó)企業(yè)，他們?cè)?jīng)頻繁地出現(xiàn)在各新聞媒體的顯著位置，并獲得極多榮譽(yù)，一時(shí)頗為引人注目，列入這個(gè)名單的企業(yè)多得不勝枚舉：秦池、愛(ài)多、飛龍……時(shí)光流逝，他們中的大多數(shù)都已風(fēng)光不再。在日本1998年企業(yè)倒閉數(shù)創(chuàng)歷史最高記錄，僅上半年倒閉了13000多家。 管理專家認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最明顯的特征之一，就是企業(yè)無(wú)時(shí)不刻都在經(jīng)受著淘汰。生易存難，成了當(dāng)今大多企業(yè)的宿命。 我們的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法剩下來(lái)，成為王者，而不是被吃掉！ 第一章從勝者為王，到剩者為王 我們中國(guó)人有一句話，叫做勝者為王，敗者為賊。 盡管目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴(kuò)張，但是他們接下來(lái)也會(huì)遇到如何管好跨國(guó)公司的問(wèn)題，更何況國(guó)內(nèi)仍有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)還正在對(duì)著全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)呆。正如專家們的比喻一樣，中國(guó)企業(yè)猶如正在暗室更衣，突然外人闖入，將燈打開(kāi)，暴露在眾目睽睽之下，你想有多尷尬……如果那樣的話，按照優(yōu)勝劣汰的生存邏輯，淘汰誰(shuí)？肯定是中國(guó)企業(yè)！ 本來(lái)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)就有命短的宿疾，很多企業(yè)和品牌都只是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，很快就城頭變換大王旗。中國(guó)市場(chǎng)也必然成為跨國(guó)公司、巨頭的必爭(zhēng)之地。面對(duì)這一輪經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，我們是否能夠逃過(guò)這生死一劫？ 隨著當(dāng)代科技的飛速發(fā)展，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密不可分，本來(lái)是不同的社會(huì)制度、不同發(fā)展水平的國(guó)家，都一樣不可避免地被納入到全球經(jīng)濟(jì)體系之中。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，總是要面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，沒(méi)有必要值得我們這樣關(guān)注。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，總是要面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，沒(méi)有必要值得我們這樣關(guān)注。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來(lái)一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對(duì)分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無(wú)論在時(shí)間上還是形式上，都好像滔天的巨浪一樣，滾滾而來(lái)，讓人心驚膽戰(zhàn)。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來(lái)一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對(duì)分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無(wú)論在時(shí)間上還是形式上，都好像滔天的巨浪一樣，滾滾而來(lái)，讓人心驚膽戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了國(guó)際分工的大發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整及產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的大流動(dòng)，提高了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率，實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化；但也導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全、金融安全等提出了許多新的挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富、老奸巨滑并以幾十億元資產(chǎn)為計(jì)算單位的跨國(guó)公司，他們歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，非常熟悉游戲規(guī)則和生存的技巧；一方面是本來(lái)就不夠強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)，即使自認(rèn)為成熟的企業(yè)在他們面前卻也顯得那么渺小。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，江山好打，想做穩(wěn)了，可不容易的說(shuō)法，面對(duì)如此內(nèi)憂外患，是否能夠挺得過(guò)來(lái)？ 更何況，現(xiàn)在擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意走出去的問(wèn)題，而是必須要出去；不是是否愿意與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而是你必須接招，否則就只有死路一條。怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊？怎樣實(shí)現(xiàn)剩者為王？應(yīng)該是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)夢(mèng)寐以求的必殺技。演繹到今天的企業(yè)界，僅僅是勝者為王還不足論兮，君不見(jiàn)多少曾經(jīng)稱王稱霸的勝者型企業(yè)，最終都沒(méi)有禁得住時(shí)間的考驗(yàn)，或長(zhǎng)或短都黯然謝幕。全世界有七百萬(wàn)到一千萬(wàn)家企業(yè)，中國(guó)有將近八十萬(wàn)家企業(yè)，那么多企業(yè)當(dāng)中誰(shuí)能剩下？剩者為王，大浪淘沙，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的就是王者。 最近，美國(guó)商業(yè)部公布了一組數(shù)字：美國(guó)的企業(yè)中，有68％在第一個(gè)5年內(nèi)淘汰，19％可生存6至10年，只有13％壽命超過(guò)10年。進(jìn)入新世紀(jì)之后，企業(yè)的淘汰率更是不斷加大…… 第2節(jié)：淘汰賽正愈戰(zhàn)愈酣 兩位麥肯錫的顧問(wèn)撰寫(xiě)的頗有影響力的暢銷書(shū)《追求卓越》，曾向讀者介紹過(guò)一批卓越企業(yè)，人們?cè)詾檫@些企業(yè)都會(huì)長(zhǎng)久生存下去，但沒(méi)過(guò)幾年，這些以前業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)，有三分之一出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)，最終沒(méi)有擺脫被淘汰的命運(yùn)。 就是在2004年，我們發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和企業(yè)家比以往任何一年都多災(zāi)多難。在這一年里，關(guān)于失敗企業(yè)和企業(yè)家的負(fù)面新聞層出不窮、不絕于耳。 那么，究竟是什么導(dǎo)致企業(yè)會(huì)走到這一步？是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。后來(lái)在爆發(fā)亞洲金融危機(jī)的1991998年，一些企業(yè)也相繼破產(chǎn)。其實(shí)，企業(yè)和人一樣都是一個(gè)有機(jī)的生命體，但它和人的區(qū)別在于，企業(yè)沒(méi)有自然生命，只要一代代不停地更新來(lái)賦予它活力，它就不會(huì)死亡。 許多人都可能讀過(guò)Peters和Waterman合寫(xiě)的《追求卓越》一書(shū)。 人類從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史不下千年，可是有誰(shuí)見(jiàn)過(guò)一家千年歷史的企業(yè)？百年老店亦殊為難得。 在中國(guó)，1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進(jìn)行的5次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營(yíng)企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到702年。人們還熱衷于比較中國(guó)企業(yè)與歐美、日本企業(yè)的平均壽命甚至和世界500強(qiáng)公司的平均壽命差異。以管理專家采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命實(shí)在需要大幅提高。它們的失敗、它們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可能再也沒(méi)有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為它們下一次的成功了。鳳凰涅槃，目的不是為了死亡，而是為了新生。 當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于早期階段，產(chǎn)品開(kāi)始為市場(chǎng)所接受時(shí)，利潤(rùn)率通常是相當(dāng)高的，往往吸引不少人加入這個(gè)行業(yè)，使其中一些條件差的企業(yè)也有機(jī)會(huì)取得比較高的利潤(rùn)。購(gòu)并并不是最終的目的，而只是一種手段，其目的是擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，壯大企業(yè)實(shí)力。從市場(chǎng)自發(fā)的方面來(lái)講，比較好的例子是彩電業(yè)。這種格局最先在市場(chǎng)化程度較高的彩電業(yè)實(shí)現(xiàn)，表明了市場(chǎng)化最終會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)格局趨向穩(wěn)定，市場(chǎng)份額趨向集中。最新調(diào)查結(jié)果表明，在廚衛(wèi)行業(yè)，依然是老板、方太、帥康極少幾個(gè)熟面孔在排行榜上排排坐，后繼品牌難以登堂入室。 對(duì)于家電行業(yè)出現(xiàn)的這種寡頭壟斷現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士指出，由于以名牌電器為代表的專業(yè)品牌已經(jīng)牢牢抓住了市場(chǎng)，這使得眾多中小企業(yè)很難突破品牌壁壘，幾個(gè)行業(yè)寡頭壟斷的市場(chǎng)成為品牌比較成熟的市場(chǎng)。 第4節(jié)：你方唱罷我公司登場(chǎng) 截至去年底，在國(guó)產(chǎn)轎車(chē)市場(chǎng)上，上海大眾、一汽大眾、上海通用和廣州本田市場(chǎng)占有率為465%，排名前十位的轎車(chē)公司市場(chǎng)占有率為74%。以巴西為例，排名前四位的轎車(chē)公司占有率高達(dá)84%。 逝者如斯，多少年后，我們回頭看那些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，比如，沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛(ài)多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)等等，心中總是有一股悲愴。 在目前比較熱的熱水器市場(chǎng)上，也已經(jīng)呈現(xiàn)分化趨勢(shì)。目前我國(guó)熱水器行業(yè)獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)有２００多家，但近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，４０％的企業(yè)已停產(chǎn)，剩下的企業(yè)約１２０家廠商中，也是良莠不齊。服裝行業(yè)品牌大洗牌已經(jīng)開(kāi)始，盡管中國(guó)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服裝企業(yè)，整個(gè)紡織服裝行業(yè)更是有全球最多的從業(yè)人員，但是隨著兩極分化進(jìn)一步加劇，絕大多數(shù)企業(yè)將只能淪為工業(yè)化的裁縫鋪，賺取越來(lái)越微薄的手工錢(qián)。從廠家這個(gè)層面，中關(guān)村除了八億時(shí)空、沐澤還在艱守，科海、科電、王子、國(guó)合等PC小品牌在市場(chǎng)上已難覓蹤跡。此外，經(jīng)銷商的洗牌也已經(jīng)開(kāi)始。剩者為王，從PC產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)層面來(lái)看，洗牌都在進(jìn)行中，未來(lái)幾年會(huì)更明顯。盡管如此，很多企業(yè)仍然逃脫不了破產(chǎn)的噩運(yùn)。然而，曾經(jīng)輝煌的老字號(hào)們?nèi)缃裾媾R巨大的生存挑戰(zhàn)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，新中國(guó)成立初期，我國(guó)約有老字號(hào)企業(yè)1萬(wàn)多家。但現(xiàn)在勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀的占70%；長(zhǎng)期虧損、面臨倒閉、破產(chǎn)的占20%；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定規(guī)模、效益好的只有10%左右，大多數(shù)老字號(hào)已經(jīng)壽終正寢。數(shù)百年來(lái)，王麻子刀剪產(chǎn)品以刃口鋒利、經(jīng)久耐用而享譽(yù)民間。 曾經(jīng)是著名品牌的王麻子為什么會(huì)走到破產(chǎn)的境地呢？原來(lái)，作為國(guó)有企業(yè)的王麻子，一直沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思想和創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有根據(jù)形勢(shì)的變化而改變，及時(shí)地引進(jìn)新設(shè)備、新工藝；數(shù)十年來(lái)王麻子剪刀的外形、設(shè)置也沒(méi)有任何變化。要么倒閉，要么被外商買(mǎi)斷，要產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)品，要服務(wù)沒(méi)有服務(wù)，如若按照銷售額的原則來(lái)考察，這些老字號(hào)的價(jià)值無(wú)疑將近乎為零了。如今，它是中國(guó)惟一的中藥公司，也是全球最大的中藥公司之一，生產(chǎn)800多個(gè)品種的藥材，產(chǎn)品銷售到國(guó)際市場(chǎng)，去年的銷售收入超過(guò)20億元。在市場(chǎng)格局發(fā)生變化的情況下，老字號(hào)企業(yè)不能吃老本，只有不斷變革、創(chuàng)新，才能保證企業(yè)永葆青春。從知名度、美譽(yù)度等方面來(lái)考察，老字號(hào)無(wú)疑還在一部分消費(fèi)者心目中有一定的品牌價(jià)值：歷史悠久、物美價(jià)廉、工藝獨(dú)特可靠、正宗、貨真價(jià)實(shí)。失去了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)或許還有理論上奪回的可能性，而失去了未來(lái)的市場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)處于衰退狀態(tài)的老字號(hào)來(lái)說(shuō)，或許才是最可怕的事情。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有183%，運(yùn)營(yíng)超過(guò)20年的只有85%，而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)30年以上的則不到5%。 第6節(jié)：你們還活著嗎 在2004年的4月份，北京舉行的世界500強(qiáng)CEO與中國(guó)頂級(jí)企業(yè)首腦論壇上，廣東創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)、也是中國(guó)百富榜第76名的黃宏生在講臺(tái)上演講的第一句話，讓所有的到會(huì)企業(yè)家們差點(diǎn)閉過(guò)氣去，這句話也讓所有的參會(huì)記者印象深刻：你們還活著嗎？ 就在大家都懵懂的時(shí)候，黃宏生很快自己答腔︰是，現(xiàn)在還活著，明年不知道還能不能活下來(lái)。 2005年頭兩個(gè)月，有195名美國(guó)大企業(yè)CEO離職。格林伯格在董事會(huì)和紐約州檢察官的壓力下辭職，正在接受調(diào)查…… 老板一思考上帝就發(fā)笑。 為什么在當(dāng)今企業(yè)家遭遇失敗的幾率會(huì)如此之大？在這樣的時(shí)代作為一個(gè)企業(yè)家到底應(yīng)該如何把握好方向，成為一個(gè)合格的舵手？如何才能夠使企業(yè)得以剩下來(lái)？等等，都是我們以及所有的老板都應(yīng)該認(rèn)真思索的問(wèn)題。面對(duì)他們，我們是否曾經(jīng)捫心自問(wèn)？明天，我們會(huì)怎么樣？明天太陽(yáng)，我們是否還能夠看到？ 問(wèn)生說(shuō)死。一個(gè)企業(yè)要想不死，也要從應(yīng)對(duì)死亡開(kāi)始訓(xùn)練。 為什么世界上那么些優(yōu)秀的大公司能夠長(zhǎng)盛不衰，而太多的中國(guó)著名企業(yè)卻擺脫不了曇花一現(xiàn)的宿命？翻開(kāi)中國(guó)企業(yè)的沉浮興衰史，我們看到無(wú)數(shù)的企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，消失時(shí)卻是無(wú)聲無(wú)息。 各種危險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)和普遍，因?yàn)槿蚧髽I(yè)越來(lái)越多地面臨社會(huì)的變革、自然的災(zāi)難，地緣或國(guó)家性政治的不穩(wěn)定因素和其他的市場(chǎng)震動(dòng)威脅。符合社會(huì)潮流的企業(yè)可能順勢(shì)而生、順勢(shì)而長(zhǎng)；那些不符合社會(huì)形勢(shì)的企業(yè)，只有自認(rèn)倒霉了。就是在現(xiàn)今的俄羅斯，那些曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的經(jīng)濟(jì)寡頭的日子也是每況愈下。比如說(shuō)，美國(guó)的911事件導(dǎo)致全球股市激烈動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)損失巨大，并加速了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退，就連歐洲、日本也都進(jìn)入衰退期，全球經(jīng)濟(jì)惡化的程度和范圍比預(yù)估的更為嚴(yán)重和廣闊。這真的應(yīng)驗(yàn)了那句：亞洲的一只蝴蝶煽動(dòng)了一下翅膀，在歐洲也可能發(fā)生震顫。在全球十億臺(tái)計(jì)算機(jī)連網(wǎng)的未來(lái)信息世界中，人類的生活將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生活，你的車(chē)上會(huì)有衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的計(jì)算機(jī)，隨時(shí)可以告訴你最新的信息。有專家預(yù)測(cè)，在未來(lái)的40年中，前20年的中國(guó)將面臨就業(yè)與失業(yè)的壓力，而后20年則面臨老齡化的壓力。日本地震，很多企業(yè)就消失了。2004年12月26日，東南亞幾國(guó)遭受了40年來(lái)全世界最強(qiáng)烈的地震(里氏90級(jí))。它的巨大影響沖擊亞非11國(guó)，是人類數(shù)十年來(lái)遭遇的一次最嚴(yán)重的國(guó)際性災(zāi)難。旅游觀光業(yè)、航空業(yè)以及保險(xiǎn)業(yè)都遭受到一定的損失，只有建筑業(yè)會(huì)成為大贏家。 看著無(wú)數(shù)本來(lái)應(yīng)該好端端的企業(yè)，卻由于各種原因不得不黯然退出舞臺(tái)，甚至銷聲匿跡，我們有著太多的感慨和無(wú)奈。一般來(lái)說(shuō)，它只是市場(chǎng)中的一方，一環(huán)。 何況，專家預(yù)測(cè)，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更加弱肉強(qiáng)食，不是簡(jiǎn)單的甲并購(gòu)乙，就是乙并購(gòu)甲，看似并購(gòu)模式各種各樣，其最終結(jié)果必然形成少數(shù)幾個(gè)企業(yè)獨(dú)霸市場(chǎng)。企業(yè)間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)難免會(huì)被逐出大局：據(jù)美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2004年美國(guó)上市企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量再創(chuàng)新高，達(dá)到破紀(jì)錄的257家，比2001年的176家激增46%。海爾通過(guò)提出服務(wù)第一的營(yíng)銷理念和深入市場(chǎng)的直銷網(wǎng)絡(luò)獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，走出了家電產(chǎn)品多元化的道路，從而一舉確立家電行業(yè)老大的地位；聯(lián)想則通過(guò)貿(mào)工技戰(zhàn)略的實(shí)施，依靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分銷能力和成本控制能力，使PC產(chǎn)品突出重圍，在眾多PC廠商中一枝獨(dú)秀，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)PC行業(yè)第一。古人有一句話，天令其亡必令其狂，中國(guó)企業(yè)在提升自己競(jìng)爭(zhēng)力方面有一個(gè)很大的問(wèn)題，希望不斷做大做強(qiáng)。 在廣州市的超市里面，價(jià)格戰(zhàn)一打再打，烤雞8角錢(qián)1只，雞蛋1角錢(qián)500克，鯽魚(yú)6角錢(qián)500克……如此荒唐的價(jià)格是超市之間大比拼之后的結(jié)果。究其原因，就是由于企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，才最終導(dǎo)致多家賣(mài)場(chǎng)歇業(yè)。明天怎么樣明天再說(shuō)，或者盲目跟風(fēng)，哪里有機(jī)會(huì)就一哄而起；或者片面追求規(guī)模，盲目貪大，為大而大，為大而求全。 一般情況下，企業(yè)之間產(chǎn)生無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源，往往也是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略上最大的兩個(gè)弊?。?一是領(lǐng)導(dǎo)者容易頭腦發(fā)熱、盲目投資，看到別人在某某行業(yè)、某某產(chǎn)品上賺的利潤(rùn)多，心里就急。一番研究，立即上馬。公司陷在果凍里之后，主力產(chǎn)品受到忽視，這個(gè)時(shí)候，娃哈哈趁機(jī)猛攻，樂(lè)百氏腹背受敵。當(dāng)有人似懂非懂地說(shuō)降價(jià)是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者最大的善意，接下來(lái)甚至就有人在報(bào)紙上公開(kāi)對(duì)廠商們呼吁：歡迎價(jià)格戰(zhàn)。 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都會(huì)發(fā)生商業(yè)周期，雖然沒(méi)有兩種完全相同的商業(yè)周期，也沒(méi)有誰(shuí)能夠像測(cè)算哈雷彗星那樣，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)商業(yè)周期的發(fā)生日期和持續(xù)時(shí)間，但可以肯定的是商業(yè)周期的波動(dòng)總是伴隨著企業(yè)的波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，七八年時(shí)間分配的規(guī)律一般是這樣的：前兩三年基本上都是投資過(guò)熱，而后，經(jīng)濟(jì)上也便出現(xiàn)過(guò)熱，價(jià)格隨之高漲，需求隨之高漲，就業(yè)隨之也會(huì)高漲。前幾年，在我們?cè)陔娨暽弦部吹竭^(guò)