【正文】 都要為各個(gè)部門優(yōu)秀的員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工充電，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。 （2）學(xué)習(xí)氛圍。建立了良好的企業(yè)文化，使員工上下一心、同甘共苦、共同奮斗，最終達(dá)到共同富裕。 企業(yè)的目標(biāo)設(shè)立之后，就要建立與之相適應(yīng)的人才成長規(guī)劃，把每一個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制管理，在工作中要定期的督促員工的成長、發(fā)展、學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)提醒他們的個(gè)人奮斗目標(biāo)。相信會(huì)走出困境，續(xù)寫昔日輝煌。但每一次轟動(dòng)讓員工感到興奮，迸發(fā)激情，設(shè)計(jì)自己的成長目標(biāo)，鎖定成長目標(biāo)?！钡娜宋锍霈F(xiàn)，重新洗牌，整頓市場。 讓員工徹底了解經(jīng)營者的經(jīng)營方針、信念和企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定自己的成長目標(biāo)。如果未曾提出過目標(biāo)，即使很有才華的人，也有無從發(fā)揮之感，各種人才的力量也會(huì)因分散而削弱。企業(yè)管理是一門綜合性工作，既要有文化知識(shí)，又要有社會(huì)知識(shí)，管理者只有具備多方面的綜合素質(zhì)，才能確定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。建立與之相適應(yīng)的人才成長目標(biāo)是人力資源管理者調(diào)動(dòng)員工積極性的良好辦法，人力資源管理者作為管理者的重要組成部分，企業(yè)目標(biāo)確立之后，就要建立合適的人才成長目標(biāo)，合理的分工，發(fā)揮人才優(yōu)勢，來完成任務(wù),沒有目標(biāo)就像航船沒有方向一樣，不知去向何方，怎能解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題呢？賦予目標(biāo)是件很重要的事情。讓員工在各自的工作崗位上充分發(fā)揮各自的潛能，努力工作，有盼頭。 設(shè)立人才成長目標(biāo)。 識(shí)別人才，挖掘別人的優(yōu)點(diǎn)，做識(shí)別人才的伯樂者，是人力資源管理工作者一生的工作。 作為人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人在選人的過程中要注意以下方面的事項(xiàng)： （1）、光環(huán)效應(yīng) （2）、首因效應(yīng)（3）、關(guān)系效應(yīng)（4）、倉促招聘等等。一、慧眼識(shí)別人才的伯樂者 人力資源已成為21世紀(jì)重要的資源，識(shí)別人才的重要性已經(jīng)越來越多地體現(xiàn)在人力資源管理工作中，愛立信在兩萬份簡歷中“淘金”，2000年愛立信收到2萬份求職簡歷，而錄用比例為4% ，較少使用獵頭。 人力資源與自然資源、天然資源不同，她有著自己的特點(diǎn)：生物性能動(dòng)性動(dòng)態(tài)性智力性再生性社會(huì)性。從事人力資源管理工作已經(jīng)近五年以來，總是在寫一些如何管理企業(yè)、如何分析、解決出現(xiàn)的問題、如何建立企業(yè)規(guī)章制度，很少寫一些關(guān)于自身的如何做、如何為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的文章，今兒為人力資源管理工作者做回嫁衣?，F(xiàn)在的每次招聘會(huì)上應(yīng)聘者越來越多，在眾多的人才中找到適合本企業(yè)的人才不是一件易事。 作為人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到： （1）、自覺運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng)，提倡鼓勵(lì)精神； （2）、充分運(yùn)用貝爾效應(yīng)，提倡伯樂精神，人梯精神，綠地精神； （3）、適當(dāng)運(yùn)用鯰魚效應(yīng)，提倡競爭精神； （4）、巧妙運(yùn)用海潮效應(yīng)，提倡中途介入精神； （5）、謹(jǐn)慎運(yùn)用馬太效應(yīng)，提倡給機(jī)會(huì)、受教育精神； （6）、避免運(yùn)用首因效應(yīng)，提倡全面分析、共同協(xié)商精神； 人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人在識(shí)別人才的過程中要全面考慮： （1）、注重學(xué)歷講能力，不惟能力重潛力； （2）、注重品行講水平，不惟品行重言行； （3）、注重業(yè)績講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干； （4）、注重學(xué)習(xí)講團(tuán)結(jié)，不惟學(xué)習(xí)重鉆研； （5）、注重激勵(lì)講競爭，不惟競爭重發(fā)展。二、激發(fā)員工潛能的調(diào)動(dòng)者 無數(shù)的事實(shí)證明：人的潛能是不可估量的，重要的是如何激發(fā)，只要給他（她）提供一個(gè)職位、一個(gè)舞臺(tái)、一個(gè)成長空間，給他（她）指引一個(gè)方向，他（她）就能給企業(yè)帶來回報(bào)。 企業(yè)目標(biāo)與人才成長目標(biāo)同步。實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 人才成長目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成功的重要作用亦應(yīng)如此。為了確保目標(biāo)切實(shí)可行，管理者平時(shí)就要培養(yǎng)能夠確立目標(biāo)的見識(shí)。所以，管理者應(yīng)該基于自己的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，確立一個(gè)最適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。不斷提出適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不斷提出與之相適應(yīng)的人才成長目標(biāo)，讓員工對(duì)未來充滿夢想，是我們的重要經(jīng)營謀略。正如蘇寧電器一樣，無論在何時(shí)何地開店，都會(huì)帶來很大的轟動(dòng)，引起業(yè)界同行的關(guān)注。讓員工徹底了解經(jīng)營者的經(jīng)營方針和信念，在員工面前發(fā)表的“計(jì)劃”以及對(duì)員工的承諾，都要一一得到落實(shí)，這樣一來才能讓員工士氣大振。 適時(shí)提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是高層管理者的重要職責(zé)，適時(shí)提出人才成長目標(biāo)是人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。以便在工作中更加嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，改善生活水平、提高生活質(zhì)量。 為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。有條件的企業(yè)，為員工提供閱覽室，提供上網(wǎng)查資料。 （4）組織活動(dòng)。激發(fā)員工潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性不僅是人力資源管理工作者的每時(shí)每刻的任務(wù)，同樣也是每一位從事管理工作者的每時(shí)每刻的任務(wù)。從員工在工作中不大聲喧嘩、上班不遲到、下班不早退、上班穿工作服、接聽電話要先說您好等等的小結(jié)上注意，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。 提高素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)，樹立“六心”。對(duì)本職工作有深層次的鉆研，加強(qiáng)自身平時(shí)的學(xué)習(xí)、完善。 （3）、銷售人員要掌握公司產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、能夠準(zhǔn)確地說出與其他同類產(chǎn)品的區(qū)別，在宣傳時(shí)突出本產(chǎn)品的優(yōu)勢。指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，提高工作效率，自身素質(zhì)如：言語表達(dá)、文化修養(yǎng)、舉止行為等都會(huì)直接影響你能否完成工作任務(wù)、談成交易。要抓住機(jī)遇處理復(fù)雜問題形成的業(yè)績。要有信心、有愛心、有責(zé)任心、有平常心、有上進(jìn)心、有決心。 適應(yīng)“三難”，鍛煉“四厚”，做到“六有”，樹立“六心”。提高員工素質(zhì)就是要達(dá)到完善品德，提高修養(yǎng)，樹立形象的作用；提高員工素質(zhì)就是要達(dá)到事有人管，事有人做，各行其職的作用；提高員工素質(zhì)就是要達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，事半功倍，突出貢獻(xiàn)的作用；提高員工素質(zhì)就是要達(dá)到協(xié)調(diào)一致，相互配合，提高效率的作用；提高員工素質(zhì)就是要達(dá)到凝聚人氣，突出品牌，增強(qiáng)競爭的作用。”是中國郵幣卡網(wǎng)的人才戰(zhàn)略。從崗位出發(fā)加強(qiáng)培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)人員開始培訓(xùn)，建立“整合的培訓(xùn)系統(tǒng)”：分析企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題和發(fā)展的趨勢，明確的企業(yè)培訓(xùn)要求和培訓(xùn)計(jì)劃。言簡意賅地為每一名員工指明與自己切身利益相關(guān)的理念。培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)的方法，達(dá)到團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工、鼓勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、發(fā)展企業(yè)的目的。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。彈性：有能力同時(shí)調(diào)整和適應(yīng)各種不同的大要求和考驗(yàn)。要成為企業(yè)老板心目中的棟梁，其實(shí)并不難，只要處處以公司和老板的立場去思考問題，為企業(yè)爭取最大的利益，不要做一個(gè)“90分”的職業(yè)經(jīng)理人，而要做一個(gè)“50分”的老板。為企業(yè)的決策提供有效、及時(shí)的信息，間接的為企業(yè)的利潤增長提供支持。建立員工自己的數(shù)據(jù)庫，有利豐富自己的知識(shí)體系，提高能力。信息的來源有：員工的調(diào)研信息、電視節(jié)目、各種報(bào)紙、雜志、刊物等等的新聞報(bào)道、網(wǎng)上信息、廣播信息、親身體會(huì)等。知識(shí)的獲取有賴于相關(guān)領(lǐng)域中人的親身工作和思考過程，同時(shí)，知識(shí)也是一種可隨時(shí)間地點(diǎn)改變而改變的事物運(yùn)作原理。人的智慧會(huì)隨著信息、知識(shí)、實(shí)踐、環(huán)境等因素的改變而改變。大不等于就能更好的生存，只有不斷的改變、適應(yīng)新的環(huán)境才能生存下來。有一則廣告語寫的好：“每個(gè)人心中都有一個(gè)大舞臺(tái)，心中有多大，舞臺(tái)就會(huì)有多大。以人為本，真誠傾聽。溝通交流的內(nèi)容寬泛，可以是新的思想、工作方法、創(chuàng)新思路，也可以是合理的建議、意見、對(duì)企業(yè)管理人員的批評(píng)等等，溝通交流的方式、時(shí)間靈活機(jī)動(dòng)，這樣一來可以使員工的想法能夠及時(shí)的溝通交流。溝通的暢通會(huì)使員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，企業(yè)可以有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，發(fā)揮員工的智慧為企業(yè)帶來效益。以人為本，朋友相待。以人為本，重視人才。企業(yè)以人為本主要是以賢人、智人、能人、勤人為本。這種智障使他們想不到：要是得不到真正的人才，現(xiàn)有的權(quán)力將會(huì)失去，現(xiàn)有的金錢將會(huì)賠掉，現(xiàn)有的事情將會(huì)耽擱，現(xiàn)有的物品將只會(huì)占地方。視員工提出的意見要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）、做到員工的意見建議要分職能落實(shí)，屬于哪個(gè)部門就交給那個(gè)來處理，按照辦事程序，最終的結(jié)果要建立檔案。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給人們帶來了前所未有的便捷，能夠讓人們遠(yuǎn)距離的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)了跨越時(shí)空的溝通。如實(shí)行“幫帶”對(duì)子。每逢節(jié)、假日都要組織集體活動(dòng)，開展娛樂活動(dòng)，為員工提供交流溝通的機(jī)會(huì)，緩解工作的壓力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力工程、向心力工程的建設(shè)。鼓勵(lì)員工健康的言論，強(qiáng)化企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)精神，強(qiáng)化企業(yè)員工的學(xué)習(xí)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。拓寬渠道。（4）工會(huì)組織。要重視溝通的結(jié)果，既要重視效果，又要不斷地改變方法來適應(yīng)環(huán)境等的變化，為員工服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。執(zhí)行推薦員工要本著公平、公正、公開的原則。推薦的方式不要過于繁瑣，要不斷地推陳出新，使員工有新鮮感覺，做到有所引導(dǎo)，突出企業(yè)提拔人的導(dǎo)向，要引導(dǎo)員工向被推薦人學(xué)習(xí)，在本職工作中發(fā)揮作用，不要一成不變的方式來處理推薦事情。過程影響結(jié)果，結(jié)果決定過程。但愿這句老話不要在企業(yè)推薦優(yōu)秀員工上重新應(yīng)用！ 八、企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的助推者火箭的順利升空是與助推器的推動(dòng)作用密不可分的，只有把各個(gè)助推器捆綁在一起，才能共同完成助推任務(wù)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)的凝聚力來源于全體員工的同心協(xié)力，來源于員工對(duì)企業(yè)的熱愛，來源于員工對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，來源于員工的個(gè)人的追求，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中會(huì)有很多方面將跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，要不斷的適應(yīng)變化的時(shí)局，要以變化的思想來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，參與競爭，在競爭中取勝，發(fā)展企業(yè)。人力資源管理工作者做好助推者應(yīng)該做好“六合”： 資源整合。（3）財(cái)力資源的整合有利于企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)