【正文】 都要為各個部門優(yōu)秀的員工提供脫產學習的機會，讓員工充電，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。 （2）學習氛圍。建立了良好的企業(yè)文化，使員工上下一心、同甘共苦、共同奮斗，最終達到共同富裕。 企業(yè)的目標設立之后，就要建立與之相適應的人才成長規(guī)劃，把每一個人的發(fā)展目標進行目標責任制管理，在工作中要定期的督促員工的成長、發(fā)展、學習，時時提醒他們的個人奮斗目標。相信會走出困境，續(xù)寫昔日輝煌。但每一次轟動讓員工感到興奮，迸發(fā)激情，設計自己的成長目標，鎖定成長目標。”的人物出現(xiàn)，重新洗牌，整頓市場。 讓員工徹底了解經營者的經營方針、信念和企業(yè)目標，設定自己的成長目標。如果未曾提出過目標，即使很有才華的人，也有無從發(fā)揮之感，各種人才的力量也會因分散而削弱。企業(yè)管理是一門綜合性工作，既要有文化知識，又要有社會知識，管理者只有具備多方面的綜合素質，才能確定適合企業(yè)發(fā)展的目標。建立與之相適應的人才成長目標是人力資源管理者調動員工積極性的良好辦法，人力資源管理者作為管理者的重要組成部分，企業(yè)目標確立之后，就要建立合適的人才成長目標，合理的分工，發(fā)揮人才優(yōu)勢，來完成任務,沒有目標就像航船沒有方向一樣，不知去向何方，怎能解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題呢？賦予目標是件很重要的事情。讓員工在各自的工作崗位上充分發(fā)揮各自的潛能，努力工作，有盼頭。 設立人才成長目標。 識別人才，挖掘別人的優(yōu)點，做識別人才的伯樂者，是人力資源管理工作者一生的工作。 作為人力資源管理的職業(yè)經理人在選人的過程中要注意以下方面的事項： （1）、光環(huán)效應 （2）、首因效應（3）、關系效應（4）、倉促招聘等等。一、慧眼識別人才的伯樂者 人力資源已成為21世紀重要的資源，識別人才的重要性已經越來越多地體現(xiàn)在人力資源管理工作中，愛立信在兩萬份簡歷中“淘金”，2000年愛立信收到2萬份求職簡歷，而錄用比例為4% ，較少使用獵頭。 人力資源與自然資源、天然資源不同，她有著自己的特點：生物性能動性動態(tài)性智力性再生性社會性。從事人力資源管理工作已經近五年以來，總是在寫一些如何管理企業(yè)、如何分析、解決出現(xiàn)的問題、如何建立企業(yè)規(guī)章制度，很少寫一些關于自身的如何做、如何為企業(yè)的發(fā)展服務的文章，今兒為人力資源管理工作者做回嫁衣。現(xiàn)在的每次招聘會上應聘者越來越多，在眾多的人才中找到適合本企業(yè)的人才不是一件易事。 作為人力資源管理的職業(yè)經理人應該做到： （1）、自覺運用羅森塔爾效應，提倡鼓勵精神； （2）、充分運用貝爾效應，提倡伯樂精神，人梯精神，綠地精神； （3）、適當運用鯰魚效應，提倡競爭精神； （4）、巧妙運用海潮效應，提倡中途介入精神； （5）、謹慎運用馬太效應，提倡給機會、受教育精神； （6）、避免運用首因效應，提倡全面分析、共同協(xié)商精神； 人力資源管理職業(yè)經理人在識別人才的過程中要全面考慮： （1）、注重學歷講能力，不惟能力重潛力； （2）、注重品行講水平，不惟品行重言行； （3）、注重業(yè)績講奉獻，不惟奉獻重苦干； （4）、注重學習講團結，不惟學習重鉆研； （5）、注重激勵講競爭，不惟競爭重發(fā)展。二、激發(fā)員工潛能的調動者 無數(shù)的事實證明：人的潛能是不可估量的，重要的是如何激發(fā)，只要給他（她）提供一個職位、一個舞臺、一個成長空間，給他（她）指引一個方向，他（她）就能給企業(yè)帶來回報。 企業(yè)目標與人才成長目標同步。實現(xiàn)自身的價值。 人才成長目標對企業(yè)的成功的重要作用亦應如此。為了確保目標切實可行，管理者平時就要培養(yǎng)能夠確立目標的見識。所以，管理者應該基于自己的知識或經驗，確立一個最適合企業(yè)發(fā)展的目標。不斷提出適合企業(yè)發(fā)展的目標，不斷提出與之相適應的人才成長目標，讓員工對未來充滿夢想，是我們的重要經營謀略。正如蘇寧電器一樣，無論在何時何地開店，都會帶來很大的轟動，引起業(yè)界同行的關注。讓員工徹底了解經營者的經營方針和信念，在員工面前發(fā)表的“計劃”以及對員工的承諾，都要一一得到落實，這樣一來才能讓員工士氣大振。 適時提出企業(yè)發(fā)展目標，是高層管理者的重要職責，適時提出人才成長目標是人力資源管理職業(yè)經理人的職責。以便在工作中更加嚴格要求自己，鼓勵先進、鞭策后進，改善生活水平、提高生活質量。 為員工提供優(yōu)質服務。有條件的企業(yè)，為員工提供閱覽室，提供上網查資料。 （4）組織活動。激發(fā)員工潛能、調動員工的積極性不僅是人力資源管理工作者的每時每刻的任務，同樣也是每一位從事管理工作者的每時每刻的任務。從員工在工作中不大聲喧嘩、上班不遲到、下班不早退、上班穿工作服、接聽電話要先說您好等等的小結上注意，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。 提高素質，注重學習，樹立“六心”。對本職工作有深層次的鉆研，加強自身平時的學習、完善。 （3）、銷售人員要掌握公司產品的特點、功能、能夠準確地說出與其他同類產品的區(qū)別，在宣傳時突出本產品的優(yōu)勢。指導員工提高自身素質，提高工作效率，自身素質如：言語表達、文化修養(yǎng)、舉止行為等都會直接影響你能否完成工作任務、談成交易。要抓住機遇處理復雜問題形成的業(yè)績。要有信心、有愛心、有責任心、有平常心、有上進心、有決心。 適應“三難”，鍛煉“四厚”，做到“六有”，樹立“六心”。提高員工素質就是要達到完善品德，提高修養(yǎng)，樹立形象的作用；提高員工素質就是要達到事有人管，事有人做，各行其職的作用；提高員工素質就是要達到團結一心，事半功倍，突出貢獻的作用；提高員工素質就是要達到協(xié)調一致，相互配合，提高效率的作用；提高員工素質就是要達到凝聚人氣，突出品牌，增強競爭的作用?！笔侵袊]幣卡網的人才戰(zhàn)略。從崗位出發(fā)加強培訓，從領導人員開始培訓，建立“整合的培訓系統(tǒng)”：分析企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題和發(fā)展的趨勢，明確的企業(yè)培訓要求和培訓計劃。言簡意賅地為每一名員工指明與自己切身利益相關的理念。培訓作為一種獎勵的方法，達到團結員工、激勵員工、鼓勵員工、培養(yǎng)員工、發(fā)展企業(yè)的目的。為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自己的價值。彈性：有能力同時調整和適應各種不同的大要求和考驗。要成為企業(yè)老板心目中的棟梁，其實并不難，只要處處以公司和老板的立場去思考問題，為企業(yè)爭取最大的利益，不要做一個“90分”的職業(yè)經理人，而要做一個“50分”的老板。為企業(yè)的決策提供有效、及時的信息，間接的為企業(yè)的利潤增長提供支持。建立員工自己的數(shù)據(jù)庫，有利豐富自己的知識體系，提高能力。信息的來源有：員工的調研信息、電視節(jié)目、各種報紙、雜志、刊物等等的新聞報道、網上信息、廣播信息、親身體會等。知識的獲取有賴于相關領域中人的親身工作和思考過程，同時，知識也是一種可隨時間地點改變而改變的事物運作原理。人的智慧會隨著信息、知識、實踐、環(huán)境等因素的改變而改變。大不等于就能更好的生存，只有不斷的改變、適應新的環(huán)境才能生存下來。有一則廣告語寫的好：“每個人心中都有一個大舞臺，心中有多大，舞臺就會有多大。以人為本，真誠傾聽。溝通交流的內容寬泛，可以是新的思想、工作方法、創(chuàng)新思路，也可以是合理的建議、意見、對企業(yè)管理人員的批評等等，溝通交流的方式、時間靈活機動，這樣一來可以使員工的想法能夠及時的溝通交流。溝通的暢通會使員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，企業(yè)可以有效地控制人、財、物、信息四大要素，發(fā)揮員工的智慧為企業(yè)帶來效益。以人為本，朋友相待。以人為本，重視人才。企業(yè)以人為本主要是以賢人、智人、能人、勤人為本。這種智障使他們想不到：要是得不到真正的人才，現(xiàn)有的權力將會失去，現(xiàn)有的金錢將會賠掉，現(xiàn)有的事情將會耽擱，現(xiàn)有的物品將只會占地方。視員工提出的意見要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）、做到員工的意見建議要分職能落實，屬于哪個部門就交給那個來處理，按照辦事程序，最終的結果要建立檔案。網絡時代給人們帶來了前所未有的便捷，能夠讓人們遠距離的溝通與交流，實現(xiàn)了跨越時空的溝通。如實行“幫帶”對子。每逢節(jié)、假日都要組織集體活動，開展娛樂活動，為員工提供交流溝通的機會，緩解工作的壓力，加強企業(yè)的凝聚力工程、向心力工程的建設。鼓勵員工健康的言論，強化企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)精神，強化企業(yè)員工的學習精神，增強了企業(yè)的團隊建設。拓寬渠道。（4）工會組織。要重視溝通的結果，既要重視效果，又要不斷地改變方法來適應環(huán)境等的變化，為員工服務。為企業(yè)創(chuàng)造財富。執(zhí)行推薦員工要本著公平、公正、公開的原則。推薦的方式不要過于繁瑣，要不斷地推陳出新，使員工有新鮮感覺，做到有所引導，突出企業(yè)提拔人的導向，要引導員工向被推薦人學習，在本職工作中發(fā)揮作用，不要一成不變的方式來處理推薦事情。過程影響結果，結果決定過程。但愿這句老話不要在企業(yè)推薦優(yōu)秀員工上重新應用！ 八、企業(yè)發(fā)展業(yè)務的助推者火箭的順利升空是與助推器的推動作用密不可分的，只有把各個助推器捆綁在一起，才能共同完成助推任務，達到預定目標。企業(yè)的凝聚力來源于全體員工的同心協(xié)力，來源于員工對企業(yè)的熱愛，來源于員工對事業(yè)的執(zhí)著，來源于員工的個人的追求，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中會有很多方面將跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，要不斷的適應變化的時局，要以變化的思想來適應社會的發(fā)展，參與競爭，在競爭中取勝，發(fā)展企業(yè)。人力資源管理工作者做好助推者應該做好“六合”： 資源整合。（3）財力資源的整合有利于企業(yè)的統(tǒng)一調動