【正文】 檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。中建安裝眉山奧新質量報表要真實、準確，能全面的反映項目質量情況。工程技術科對上報《告知書》的及時性、準確性負責，質量科負責對質量技術監(jiān)督局的外部聯(lián)絡及溝通。工程技術科工藝管道技術員統(tǒng)計壓力管道，按照眉山市技術監(jiān)督局特檢科標準表格填寫本項目《管道安裝改造維修告知書》。項目部生產經理是成品保護第一責任人，工程技術部門為責任部門，專業(yè)工程師是各專業(yè)保護的負責人，項目質檢員對成品保護實施監(jiān)督檢查。各專業(yè)工程師進行技術交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。項目庫房原材料的防護由項目部材料科負責。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。小組注冊登記。QCQCQCQCQSE小組制度QC（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。1操作者（1）施工操作人員對工程質量負直接操作責任。接受質檢員和技術員的監(jiān)督檢查。1施工班組長：（1）為本項目工程質量的直接責任人，對本班組施工的工程質量負主要責任。（4）做好計量統(tǒng)計報表，及時上報公司工程技術管理部門。計量工程師：（1）（10）做好施工日志。（6）參與項目分項、分部及竣工工程的質量檢查、驗收、評定。編制本專業(yè)施工方案，專項施工技術措施。（2）做好材料的追溯性管理。（8）參與對班組的質量技術交底。（4）參與施工現(xiàn)場的質量檢查，對查出的一般質量問題，負責下整改單，并監(jiān)督施工隊、班組及時整改；對嚴重的質量問題及時報告項目總工，并負責處置后的驗收。（5）處理好工程進度與質量的關系。協(xié)助項目經理管理工程質量，對項目的工程質量負重要的責任。（9）負責項目施工質量的投訴處理；參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。（5）組織編制技術質量交底文件，組織專業(yè)技術員對作業(yè)班組的技術質量交底。項目技術負責人：（1）對項目的工程質量負技術責任。（4）審批項目工程質量報表，確保按時向公司質量管理部門報送質量報表。8萬噸/年丙烯項目質量責任制項目經理：（1）項目經理是項目工程質量的第一責任人，對本項目的工程質量負全面責任。（5）審批項目編制的不符合處置方案，組織進行不合格品處置。（2）全面負責工程項目的技術管理工作，保證國家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒布的有關工程質量法規(guī)、標準、規(guī)范、強制性條文、企業(yè)標準在項目實施中得到貫徹。（6）檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。（10）審核工程質量報表，及時上報上級質量管理部門。（2）認真執(zhí)行工程質量各項法規(guī)、標準及企業(yè)規(guī)章制度。質量工程師：（1）負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任；（2）（5）參與工程質量事故的調查和處理。材料工程師：（1）負責項目工程材料采購，對工程材料質量負責任。（3）做好材料的保管工作。（3）按工序、分階段對施工班組進行施工質量技術交底，做好交底記錄。（7）負責提供本專業(yè)材料采購質量要求，核實材料來源并督促材料選樣送檢。成本會計：（1）執(zhí)行項目質量獎罰規(guī)定。按照公司《計量管理手冊》的要求，做好計量管理工作。1機械管理工程師（1）對項目施工用設備機具的完好性負責。（2）嚴格按施工技術交底（作業(yè)指導書）進行施工，嚴禁偷工減料。出現(xiàn)質量問題主動報告真實情況。（2）堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。中建安裝眉山奧新小組活動圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質量管理的理論和方法，改進、提高質量，降低能耗，提高經濟效益，提高管理水平和人員素質。管理體系一致，與技術革新和合理化建議等活動相結合。小組應從實際出發(fā)，按不同對象、不同課題建立“現(xiàn)場型”、“攻關型”、“管理型”和“服務型”小組，人數(shù)小組活動要充分發(fā)揮參加人的積極性，以“小、實、活、新”為原則，制定課題目標，運用全面質量管理的理論，采用“PDCA”循環(huán)的方法，開展各項活動。小組活動評價的重要依據(jù)，應有專人負責收集、整理和保管。小組組長填寫《QC中建安裝眉山奧新上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。處于施工期間的半成品和材料的防護及施工現(xiàn)場已完工程的防護由施工隊伍負責實施，項目部進行嚴格管控。項部質檢員對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向生產經理、總工程師匯報并下達整改通知單，督促成品保護措施落實。中建安裝眉山奧新工程技術科設備技術員統(tǒng)計壓力容器、鍋爐、起重鍋爐等，按照眉山市技術監(jiān)督局特檢科標準表格填寫本項目《設備安裝改造維修告知書》。中建安裝眉山奧新項目質量科是本項目質量報表管理的直接完成人，報表不及時，在項目考核中要給與扣分。8嚴格科學內部管理，做到在確保安全生產的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執(zhí)行公司質量保證文件標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。項目經理是創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，項目總工程師是主要責任人。按要求及時進行質量檢查、檢驗，每一步檢查、檢驗合格后再進行下一道工序。檢測材料質量合格后，由材料部門負責收集相關資料并移交給技術人員，再由技術員向監(jiān)理辦理報驗手續(xù)，經監(jiān)理簽章認可后，投入使用。質檢員負責現(xiàn)場取樣、試件制作、送檢、索取試驗報告等整個試驗過程，并做好試驗取樣記錄。萬噸/年丙烯項目工程質量例會制度工程質量例會由質量科主持，每周召開一次，項目部總工程師、各專業(yè)工程師、質量科、材料科、各施工隊隊長參加。參會要求：參與人員應準時參加會議，未請假而缺席質量會議者罰款500元，遲到者罰款200元。質量科收到報告后，立即向項目主管領導及項目經理匯報工程質量事故情況。工程質量事故報告應包括：（1）工程項目、時間、地點及建設單位；（2）簡要經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失情況；（3）原因初步分析；（4）采取的應急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計劃；（6）事故報告單位。驗收后，由項目專業(yè)工程師按國家標準規(guī)定的格式填寫驗收記錄，并辦理相關人員簽字手續(xù)。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按本標準規(guī)定的程度檢查評定，總包單位應派人參加?？⒐すこ淌紫扔晒景磭覙藴剩?guī)范進行質量檢查評定，工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的質監(jiān)站。萬噸/年丙烯項目工程質量樣板引路制度項目部必須堅持“樣板引路制”，降低質量成本。每周質量例會上對樣板引路工程的實施情況進行通報。做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設、設計及監(jiān)理單位，以確保工程質量。嚴把材料關。加強技術管理，不斷完善工程控制的有效機制，實行嚴辦制度，落實“三檢制”。項目部質量科每周組織召開一次質量會議，項目部總工程師、各專業(yè)工程師、質量科、材料科、各施工隊隊長參加，將下周應重點把控的質量控制點及施工要求做為一個重點進行說明。項目部的質量科監(jiān)督整改，工程技術科協(xié)同配合，確保質量整改工作取得實效。建立健全工程質量整改臺賬，完善管理制度，做到專人負責，專人管理，及時準確，完整成套，長期保存。其它施工單位施工的工程移交給我項目部施工前，必須由業(yè)主組織相關單位辦理工序交接，否則我項目部不予下道工序的施工。工序交接記錄由上道工序專業(yè)技術人員編寫，下道工序專業(yè)技術人員簽字接收。單位質量工程師：檢驗員：日期：月8滿足焊材存儲要求的貨架、托盤及焊材標識牌；4)焊材恒溫箱；3)(2)、烘干室內必須配備如下軟件：1)焊材使用對應表；5)8中建安裝眉山奧新工程施工期間人員發(fā)生變化時，要及時修改旁站計劃表，調整旁站人員。項目部質量部應對旁站情況進行檢查，定期評價旁站體系運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決；質量問題應報項目總工或項目經理處理，確保旁站體系有效運行。%檢查并按規(guī)定的工序及時報檢，各專業(yè)之間必需進行工序交接，否則每次罰款500元。獎勵(1)(3)(5)未請假參加項目部及各科室組織的質量會議，罰款元。元。元。不按圖紙和規(guī)范標準進行施工。嚴重違反常規(guī)施工規(guī)程的。工種之間缺乏配合，造成質量問題和隱患的。嚴禁在施工區(qū)域亂寫、亂畫，一經發(fā)現(xiàn)，對責任者罰款元，并責令整改。元；因質量問題造成不良影響的，視情節(jié)給予對低、老、壞的處罰：(1)鋼筋綁扎不牢固，每一處罰款5002000元；(5)基礎不均勻下沉，墻身開裂，每處罰款500元；(9)地面起砂、起殼、開裂，每處罰款100元；(13)飾面板、飾面磚拼縫不平、不直，空鼓，脫落，每處罰款200元/人。元。元。元。元。元。元。元；(24)焊工出現(xiàn)焊條筒蓋不關，焊條筒損壞不及時更換，每一次罰款100200元；(28)在設備或管線上隨意打火，臨時支撐隨意點焊，每一次罰款100元；(32)焊條規(guī)格、類型選擇錯誤，使用混亂，每一次罰款50對經熱處理的設備，隨意動火或出現(xiàn)電焊把線的打火現(xiàn)象，每處罰款對口不留間隙或組對間隙嚴重超標，每一次罰款100300管道安裝低標準，如水平度、垂直度、平整度超標，閥組成排、成線、間距等超標，每一處罰款200元；(41)伴熱線施工不規(guī)范，出現(xiàn)橢圓度超標、伴熱線分布不均、鐵絲綁扎點數(shù)量不夠、鐵絲余留量過長等，每一處罰款200500元；(44)材料錯用或混用，不經同意就代用，罰款200～500元；(48)拆除后不進行處理，每一處罰款100200元；(52)管子或其它設備穿越平臺處的開口斷面凹凸不平、開口標準不統(tǒng)一、隨意開口或氧化鐵不清理，每一處罰款100元；(56)200500涂層厚度不均或厚度達不到設計要求，除返工外，罰款50元；(62)(63)電儀接線錯誤，每發(fā)現(xiàn)一處，除返工外，罰款元；(65)電儀安裝低標準，如機柜、橋架、配管水平度、垂直度超標，電纜綁扎不符合要求，每一處罰款100～1000100500ABC未建立計量器具（監(jiān)視和測量設備）管理臺帳，罰款1處以33.（項目公章）經辦人：年日備注：此通知單責任單位（人）一份，質量部門一份，財務部門一份；限十日內上繳罰款，否則后果自負。知施工班組在隱蔽工程自檢合格后，通知施工單位技術員、質檢員，復檢合格后，質檢員通知監(jiān)理人員和業(yè)主工程師，并約定驗收時間和內容。中建安裝眉山奧新嚴格執(zhí)行國家和部頒的相關標準、規(guī)范以及公司制定的質量體系文件和各種規(guī)章制度。的行為準則。萬噸/年丙烯項目質量停監(jiān)點未經質檢科檢查，施工班組不得進行下一道工序；B、必監(jiān)點與停監(jiān)點相同，均選在對結構安全和使用功能有重要影響的主要分項工程或關鍵工序上，在必檢點上，質檢科必須到位進行監(jiān)督。各班組（隊）在報驗前應先完成自檢并填寫自檢記錄（一式一份）、報驗申請單（一式二份）（見附表），質檢人員在報驗申請單上簽字，自存一份、返回班組一份。項目部為了嚴格落實執(zhí)行元；報一次驗合格率在90～95%之間給予表揚；報驗一次合格率在85%罰款次不合格，處罰次處罰、地腳螺栓、外觀尺寸圖紙/GB502052001/SH31372003BR√√預制檢查下料、加工尺寸C√除銹檢查除銹等級是否符合設計及規(guī)范要求BR√√防腐防腐厚度、附著力BR√√焊接焊接外觀質量、超聲波檢測報告CR√主體驗收鋼柱垂