【正文】 審核分支行制定的會(huì)計(jì)核算的補(bǔ)充規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則；對(duì)總、分行各部門(mén)就會(huì)計(jì)政策和制度問(wèn)題提供指導(dǎo)與咨詢負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告和監(jiān)管報(bào)告的準(zhǔn)確和及時(shí)送達(dá)，制定全行會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)公司融資的相關(guān)事務(wù)。 預(yù)算與考核：負(fù)責(zé)擬定全行預(yù)算辦法；編制和調(diào)整全行（總行和分支機(jī)構(gòu)）年度預(yù)算并分解下達(dá)；負(fù)責(zé)定期（月度）跟蹤檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，編制并報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并提出相應(yīng)推動(dòng)措施的建議；負(fù)責(zé)研究擬定全行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法；編制經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的相關(guān)報(bào)告 協(xié)助制定信貸制度：協(xié)助信貸管理部制定對(duì)公信貸政策、客戶評(píng)級(jí)辦法和信貸審批流程；協(xié)助信貸管理部與分行溝通對(duì)公信貸政策；協(xié)助信貸管理部擬定信貸審批政策，并協(xié)助監(jiān)控審批政策的執(zhí)行情況計(jì)財(cái)管理部。根據(jù)審批政策在相應(yīng)的權(quán)限內(nèi)審批各種新增、延續(xù)和重組貸款，確保審貸分離，保證全行對(duì)公資產(chǎn)質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)管理工具及新資本協(xié)議：開(kāi)發(fā)和維護(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)度量工具（包括違約概率，既定違約損失率，違約敞口的模型）；開(kāi)發(fā)和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制、流程和工具，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)不同信用評(píng)級(jí)的客戶制定貸款定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)發(fā)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量方法和工具；開(kāi)發(fā)和維護(hù)其它風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；在首席信貸執(zhí)行官的指導(dǎo)下，牽頭巴塞爾新資本協(xié)議的相應(yīng)研究和實(shí)施工作 信貸政策、信貸制度擬定：根據(jù)各類對(duì)公授信客戶的行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與相關(guān)業(yè)務(wù)和信貸審批部門(mén)溝通，制定針對(duì)不同客戶類型的信貸政策（包括但不限于客戶準(zhǔn)入、準(zhǔn)出政策，單項(xiàng)授信政策的調(diào)節(jié)），提交給首席信貸執(zhí)行官審批，并確保信貸政策充分溝通到業(yè)務(wù)部門(mén)。每家銀行的部門(mén)劃分或多或少都會(huì)有些差別，但總的職能不會(huì)有太多變化，一些名稱也會(huì)有所不同，請(qǐng)勿深究。 其他部門(mén)。包括：私人理財(cái)部、零售信貸部、資產(chǎn)托管部、貿(mào)易融資部、公司產(chǎn)品管理部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、金融市場(chǎng)部、同業(yè)事業(yè)部直接（直接提供服務(wù)）或間接（為分支行在服務(wù)某些客戶群上提供支持）管理某些客戶群，對(duì)所負(fù)責(zé)客戶群的收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。從事管理、支持和服務(wù)，支持全行經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行，或?yàn)榭傂衅渌块T(mén)或分支行提供必要的協(xié)助，對(duì)支持領(lǐng)域的成效、效率和成本負(fù)責(zé)。對(duì)某一專門(mén)職能進(jìn)行管理，制定相關(guān)的政策和制度，進(jìn)行相關(guān)審批，監(jiān)控執(zhí)行情況并進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，對(duì)分管領(lǐng)域的管理成效、效率和成本負(fù)責(zé)。銀行通常有二三十個(gè)部門(mén)，按業(yè)務(wù)來(lái)分可劃為幾個(gè)條線：零售、公司、資金同業(yè)、信貸、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、行政、科技、法律合規(guī)等。包括以下部門(mén)：信貸管理部、信貸審批部、資產(chǎn)保全部、零售信貸風(fēng)險(xiǎn)部、計(jì)財(cái)管理部、財(cái)務(wù)信息與資產(chǎn)負(fù)債管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、集中作業(yè)部、人力資源部、法律事務(wù)部、合規(guī)部。包括：辦公室、人力資源部、信息科技部、科技運(yùn)營(yíng)部、電子銀行部、法律事務(wù)部、合規(guī)部、總務(wù)部、保衛(wèi)部、機(jī)構(gòu)發(fā)展部、董事長(zhǎng)辦公室、首席執(zhí)行官辦公室、董秘處、零售營(yíng)銷管理部、公司營(yíng)銷管理部、財(cái)信部、采購(gòu)部。包括：私人理財(cái)部、零售信貸部、資產(chǎn)托管部、貿(mào)易融資部 事業(yè)部門(mén)。不知道該往哪分類的部門(mén) 。再次聲明請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。擬定對(duì)公信貸審批流程和授權(quán)體系，提交給首席信貸執(zhí)行官審批；制定并更新對(duì)公信貸操作流程（包括但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定對(duì)公客戶信用評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)的制度 信貸組合 管理（包括對(duì)公和零售）：制定全行信貸組合管理策略，制定分行業(yè)、區(qū)域、客戶等風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理指引；定期分析評(píng)價(jià)全行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提出信貸資產(chǎn)的限額指標(biāo)建議，提出信貸組合調(diào)整方案 信貸審批：負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)各類對(duì)公、機(jī)構(gòu)授信業(yè)務(wù)的審查、審批，包括新發(fā)放和現(xiàn)有客戶的新增貸款（包括貸款重組）的審批；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)各類對(duì)公客戶、機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)審查、審批；協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)審批其權(quán)限內(nèi)的貸款的例外利率定價(jià)；協(xié)助其它部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題貸款的識(shí)別、分類和管理負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)制度的建立，負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，擬定績(jī)效考核辦法并編制報(bào)告，監(jiān)管全行財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)成本控制，以強(qiáng)化股東價(jià)值最大化。 稅務(wù)管理：制定、實(shí)施全行稅務(wù)管理辦法；負(fù)責(zé)全行稅務(wù)籌劃，進(jìn)行全行的稅務(wù)優(yōu)化處理的研究；對(duì)保全部認(rèn)定的呆帳核銷進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)；組織稅款繳納工作；協(xié)調(diào)監(jiān)管部門(mén)、銀行管理層對(duì)稅務(wù)檢查的要求，開(kāi)展稅務(wù)檢查工作 資產(chǎn)負(fù)債和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：資債管理委員會(huì)支持。 監(jiān)督資金交易部門(mén)是否遵照市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策進(jìn)行決策和操作；審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、控制標(biāo)準(zhǔn)和程序、交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)方式等事項(xiàng)。牽頭全行利率定價(jià)管理辦法的制定，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)分支行的利率進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，配合稽核部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行年度利率現(xiàn)場(chǎng)檢查；負(fù)責(zé)利率相關(guān)政策的更新和跟蹤，遇央行基準(zhǔn)利率調(diào)整，負(fù)責(zé)知會(huì)IT等相關(guān)部門(mén)，牽頭完成系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)與更新，撰寫(xiě)分析報(bào)告。對(duì)全行資本充足率指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)、管理及分析；擬定資本規(guī)劃，擬定資本總量與結(jié)構(gòu)管理政策及資本需求；與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)銜接經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量，提出配置資本的建議；研究資本補(bǔ)充渠道和資本工具，提出建議；負(fù)責(zé)核心資本與附屬資本的籌集的全過(guò)程，包括承銷商遴選， 盡職調(diào)查，評(píng)級(jí)，申報(bào)材料的準(zhǔn)備與制作，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，對(duì)投資者的路演，定價(jià)，發(fā)行和后續(xù)管理。 數(shù)據(jù)管理：制定全行數(shù)據(jù)管理制度，并組織實(shí)施；協(xié)同IT部門(mén)建設(shè)全行集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)映射關(guān)系，整合總行和各分支行的管理報(bào)表和數(shù)據(jù)需求，為其他部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持；建設(shè)全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)補(bǔ)錄平臺(tái)，組織后臺(tái)數(shù)據(jù)錄入工作；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分支行數(shù)據(jù)加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)各管理信息系統(tǒng)的管理和數(shù)據(jù)維護(hù) 渠道運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)（含自助設(shè)備、網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等）運(yùn)營(yíng)管理制度制定；負(fù)責(zé)渠道運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化；負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制；提出與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的電子渠道系統(tǒng)功能，反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)；負(fù)責(zé)渠道運(yùn)營(yíng)方面《作業(yè)準(zhǔn)則》的擬定、完善與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)和渠道協(xié)作涉及部門(mén)，溝通反饋涉及的運(yùn)營(yíng)事宜 綜合管理：負(fù)責(zé)擬定運(yùn)營(yíng)條線發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；組織對(duì)分支機(jī)構(gòu)單位運(yùn)營(yíng)工作考核；開(kāi)展運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)間、行內(nèi)其他業(yè)務(wù)條線及分支行的溝通；負(fù)責(zé)全行運(yùn)營(yíng)憑證（含借記卡）、運(yùn)營(yíng)賬簿、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)用章及其他相關(guān)機(jī)具的管理集中作業(yè)部。 匯款處理：負(fù)責(zé)處理全行匯入?yún)R出集中業(yè)務(wù)，指導(dǎo)區(qū)域匯款中心 產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程制度擬定具體的單個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)建議書(shū)；負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，包括但不限于制定產(chǎn)品管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向IT部門(mén)提交整合的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，擬定產(chǎn)品操作流程，確定產(chǎn)品價(jià)格；接收并審批分行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)需求，牽頭產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)需求在總行相關(guān)部門(mén)的審批；負(fù)責(zé)產(chǎn)品后續(xù)跟蹤維護(hù)及相關(guān)產(chǎn)品檔案的建立維護(hù)，解決客戶對(duì)產(chǎn)品的變通需求；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)及收益狀況進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，并在必要時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)與應(yīng)急措施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品終止的提議和實(shí)施；負(fù)責(zé)為全行相關(guān)部門(mén)（如合規(guī)部等）提供有關(guān)本部門(mén)歸口管理產(chǎn)品的信息；牽頭IT部門(mén)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理，支持零售營(yíng)銷管理部建立零售條線整合的CRM系統(tǒng) 銷售管理：負(fù)責(zé)零售客戶交叉銷售規(guī)劃、組織與管理；負(fù)責(zé)銷售改進(jìn)的管理和推動(dòng)，制定跨業(yè)務(wù)單元的銷售工具和流程，監(jiān)控銷售績(jī)效的提升；牽頭零售條線人員的培訓(xùn)規(guī)劃和管理，組織實(shí)施零售條線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、通用銷售工具、流程等）；負(fù)責(zé)監(jiān)控分行整體零售業(yè)務(wù)發(fā)展和指標(biāo)完成情況，牽頭負(fù)責(zé)零售條線的報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析；協(xié)調(diào)并整合零售條線對(duì)前臺(tái)銷售團(tuán)隊(duì)的人力資源規(guī)劃 服務(wù)管理：在零售各產(chǎn)品部門(mén)的支持下，協(xié)調(diào)并整合出零售條線總體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，統(tǒng)一下達(dá)并監(jiān)督分支行實(shí)施；負(fù)責(zé)零售客戶的投訴、咨詢管理，制定零售客戶投訴管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況；開(kāi)展客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度和客戶流失率調(diào)查分析，并提出應(yīng)對(duì)建議和措施 產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程制度擬定具體的單個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)建議書(shū)；負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，包括但不限于制定產(chǎn)品管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向IT部門(mén)提交整合的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，擬定產(chǎn)品操作流程，確定產(chǎn)品價(jià)格 高端客戶管理：負(fù)責(zé)組織策劃和設(shè)計(jì)面向高端客戶的產(chǎn)品打包方案及相關(guān)價(jià)格；負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集、整理和分析財(cái)富管理市場(chǎng)和目標(biāo)高端客戶信息，設(shè)計(jì)針對(duì)零售高端客戶的價(jià)值定位；向零售營(yíng)銷管理部提出廣告和宣傳需求，并提供支持，協(xié)助設(shè)計(jì)和實(shí)施具體的廣告宣傳方案；負(fù)責(zé)針對(duì)高端客戶設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷活動(dòng)并組織實(shí)施；提出**財(cái)富中心發(fā)展需求，支持規(guī)劃和設(shè)計(jì)全行**財(cái)富中心；負(fù)責(zé)高端客戶信息管理，負(fù)責(zé)財(cái)富管理系統(tǒng)的管理和日常管理，支持零售營(yíng)銷管理部建立零售條線整合的CRM系統(tǒng)；負(fù)責(zé)**財(cái)富中心的銷售流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、優(yōu)化、管理 零售產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審批、零售貸款審批：審批涉及到零售信貸風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和相關(guān)制度流程；負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)各類零售授信業(yè)務(wù)的審查、審批，包括新發(fā)放和現(xiàn)有客戶的新增貸款（包括貸款重組）的審批；制定針對(duì)不同零售客戶類型的授信調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查管理規(guī)定和操作流程；制定零售信貸審批的管理、督查辦法，督查分行零售審批人員的審批質(zhì)量，定期提交零售審批督查報(bào)告；牽頭實(shí)施對(duì)零售審批崗位的盡職評(píng)價(jià)、考核和問(wèn)責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行授信風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定 其他：統(tǒng)計(jì)、管理零售信貸資產(chǎn)信息，提交給信貸管理部；協(xié)助信貸管理部，制定有關(guān)零售信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的策略和調(diào)整方案；對(duì)分行零售信貸部門(mén)零售信貸政策、制度執(zhí)行情況、授信盡職調(diào)查、客戶評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量及零售貸款清收政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)；支持全行內(nèi)控建設(shè)，提出完善內(nèi)控制度的建議公司業(yè)務(wù)部、公司營(yíng)銷管理部。 銷售管理：牽頭分行和人力資源部對(duì)公司客戶經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括但不限于銷售技能、銷售工具、銷售流程等方面；負(fù)責(zé)制定分行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)任職資格和管理規(guī)章制度，包括但不限于：人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)戰(zhàn)略和職業(yè)規(guī)劃以及考核體系；負(fù)責(zé)監(jiān)督分行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶群的發(fā)展和指標(biāo)完成情況，對(duì)分行進(jìn)行公司銀行績(jī)效考核，提高分行公司業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé)公司客戶交叉銷售的規(guī)劃、組織和管理；協(xié)調(diào)并整合公司條線對(duì)前臺(tái)銷售團(tuán)隊(duì)的人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)全行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)(包括：國(guó)際/國(guó)內(nèi)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)以及其他銀行決定由貿(mào)易融資部歸口管理的產(chǎn)品)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的提出，貿(mào)易融資產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理管理，積極拓展全行貿(mào)易融