通風(fēng)隊(duì)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法及考核細(xì)則-wenkub
2023-05-04 00:49:57 本頁面
【正文】 員工考核細(xì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分（2班組對個(gè)人的安全結(jié)構(gòu)工資=工作量工資30%（3）每分所扣的錢按當(dāng)月分值多少錢而定（4）當(dāng)月所扣工資=每分分值價(jià)錢所扣分?jǐn)?shù)（5）個(gè)人所得工資=工作量工資當(dāng)月所扣工資考核程序堅(jiān)持面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，具體分為區(qū)隊(duì)正職考核副職、副職考核班組及個(gè)人、班組之間考核、班組對員工考核的管理模式。（4））通風(fēng)班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按對班組的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。（三）考核內(nèi)容安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”）、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、隱患排查整改等方面。區(qū)隊(duì)正職對副職、區(qū)隊(duì)對班組、班組之間、班組對個(gè)人考核實(shí)行百分制考核，月考核，月兌現(xiàn)?？己藛T負(fù)責(zé)日常區(qū)隊(duì)三級考核匯總、安全“雙基”考核制度的修訂、完善、編制、整理及“雙基”三級考核計(jì)算分配。三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工隊(duì)長全面負(fù)責(zé)我隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作，建全“雙基”管理及考核機(jī)制，組織召開“雙基”會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全管理工作存在問題，保證安全“雙基”工作正常運(yùn)行。一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)與考核小組：為保證安全“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處，特成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。支部書記負(fù)責(zé)全隊(duì)安全文化建設(shè)工作，加強(qiáng)對職工安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識，努力提高職工安全生產(chǎn)的積極性。分管生產(chǎn)副隊(duì)長：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生管理、隱患整改、排查落實(shí)等工作，并搞好施工現(xiàn)場日常安全管理等工作。四、安全“雙基”建設(shè)考核辦法（一）考核范圍：考核結(jié)果與各班組職工安全結(jié)構(gòu)工資及管理人員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤，區(qū)隊(duì)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：職工結(jié)構(gòu)工分總額的30%。 （5））防塵班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按對班組的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。二是對上級檢查出的問題進(jìn)行落實(shí)到班組或個(gè)人。（4）班組對員工的考核：由班組長根據(jù)班組員工安全行為、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改等存在的問題，對本班施工人員進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報(bào)表上。區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人及對副職考核依據(jù)來源：查現(xiàn)場查記錄100分未完成本職工作任務(wù)扣2分?，F(xiàn)場檢查旬工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格扣15分/次；月工程質(zhì)量不合格扣510分；連帶主管技術(shù)員減半扣分；跟班期間當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣2分/次；“三述三化一確認(rèn)”管理工作未達(dá)到要求扣1分/次。查記錄值班未貫徹學(xué)習(xí)扣2分，貫徹后無簽字記錄扣1分；貫徹簽字記錄未重新對未出勤人員學(xué)習(xí)補(bǔ)簽?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣2分/人；未持證上崗扣1分/人。每月不少于六次對班組考核。1認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。1所有井下作業(yè)必須編制《作業(yè)規(guī)程》或安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容簡明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時(shí)，落實(shí)到位。1安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。消滅輕傷及三級以上安全事故。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點(diǎn)安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及上級安全文件會(huì)議精神。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處。查原始報(bào)表每旬100分無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃扣5分。二重點(diǎn)工作認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會(huì)扣1分/人；提問躲避、逃跑，扣2分/人，不熟練。查記錄與現(xiàn)場檢查班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣5分/人；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣2分/人。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次。查現(xiàn)場及匯報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故扣20分/人；發(fā)生微傷事故扣5分/人；搞好當(dāng)班工程質(zhì)量及“三述三化一確認(rèn)”管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點(diǎn)安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及上級安全文件會(huì)議精神?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處。查原始報(bào)表每旬100分無特殊原因，完不成當(dāng)班任務(wù)計(jì)劃無工無分。二重點(diǎn)工作認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會(huì)扣1分/人；提問躲避、逃跑，扣2分/人，不熟練。查記錄與現(xiàn)場檢查班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣5分/人；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣2分/人?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次。按時(shí)進(jìn)班、及時(shí)入井，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場雙人反向電話匯報(bào)交接班制度，雙方必須對工作區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、通風(fēng)、防塵、瓦斯和各種有害氣體情況、風(fēng)筒距離、防突措施執(zhí)行情況等有關(guān)問題交接清楚現(xiàn)場檢查出現(xiàn)扯皮情況交接雙方各扣罰5分，不在現(xiàn)場交接班的當(dāng)班無工無分并停工檢查。嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間填寫牌板現(xiàn)場檢查遲填或早填一次扣5分，一次填寫兩次及以上的當(dāng)班無工無分，其它牌板漏填一處扣2分。現(xiàn)場檢查風(fēng)筒沒有及時(shí)延伸一次扣2分，處理不及時(shí)或采取措施不恰當(dāng)造成事故或影響生產(chǎn)的加倍處罰?，F(xiàn)場檢查沒有執(zhí)行制度每次扣5分，由于個(gè)人失誤造成事故影響的，后果自負(fù)。查現(xiàn)場及匯報(bào)記錄發(fā)生重傷
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