【正文】 隊(duì)管理水平，經(jīng)研究決定，特制定以下管理辦法： 一、成立文明生產(chǎn)管理小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)成 員：驗(yàn)收員、綜采隊(duì)全體員工二、區(qū)域劃分: 11021底抽巷設(shè)備列車外文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分：以設(shè)備列車為界，設(shè)備列車以外的電纜沿線為當(dāng)班的跟班電工包保范圍；設(shè)備列車及移變范圍為早班泵站司機(jī)的文明生產(chǎn)范圍；其他電纜車為檢修班管理范圍；設(shè)備列車及料場(chǎng)為早班文明生產(chǎn)區(qū)域；12041上順槽超前支護(hù)段為當(dāng)班上巷支護(hù)工文明生產(chǎn)區(qū)域；12041下順槽為當(dāng)班下巷支護(hù)工文明生產(chǎn)區(qū)域；12041工作面為當(dāng)班支架工、采煤機(jī)司機(jī)及刮板輸送機(jī)司機(jī)文明衛(wèi)生區(qū)域；轉(zhuǎn)載機(jī)和皮帶分別為當(dāng)班司機(jī)進(jìn)行分片管理，由驗(yàn)收員考核。 檢查驗(yàn)收辦法 檢查要求：檢查工作采取日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方式。，罰責(zé)任人100元。，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)衛(wèi)生從皮帶尾（一部轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾）至大架前10米，檢查時(shí)一處有問(wèn)題責(zé)任人各罰50元。，罰責(zé)任人1000元。 ，罰責(zé)任人300元，斷底單鏈一次扣2000分罰責(zé)任人500元。，責(zé)任人罰款50元。，罰責(zé)任人30元。（六）采煤機(jī)司機(jī)，罰責(zé)任人20元，電纜斷扣班1000分，責(zé)任人罰500元，水管斷一根扣班200分，罰責(zé)任人50元。，影響生產(chǎn)的扣班1000分，罰款250元。％5%，否則罰款50元。，有問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，否則罰款50元/次。班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班存在問(wèn)題沒(méi)有向接班人員交代清楚，影響下班生產(chǎn)的，每小時(shí)罰款100元。，交班人向接班人說(shuō)明工作面的頂板、機(jī)電設(shè)備等情況，把問(wèn)題交接清楚，交接不清造成安全問(wèn)題的，對(duì)交班人罰款100元/項(xiàng)。交接過(guò)程中如果交接班雙方出現(xiàn)分歧時(shí)，由兩班驗(yàn)收員按照驗(yàn)收制度進(jìn)行裁定。交接班必須做到“五清二交接” ，五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清，二交接即問(wèn)題交接和實(shí)物交接。2．重點(diǎn)崗位、特殊工種必須在其崗位所施工地點(diǎn)進(jìn)行交接班。一、交接班時(shí)間、早班交接時(shí)間 8：30準(zhǔn)時(shí)交接，交接時(shí)間40分鐘。班前會(huì)要著裝整潔大方，發(fā)現(xiàn)一次未按要求著裝，袒胸露背、趿拉拖鞋者罰2分。值班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí)，統(tǒng)一點(diǎn)名口令，只準(zhǔn)喊“到”，杜絕其他喊法。當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)。1會(huì)議期間所有安排等事項(xiàng)由驗(yàn)收員認(rèn)真記錄到班前會(huì)日志上，并負(fù)責(zé)收回簽字記錄。班長(zhǎng)合理安排人員上崗，對(duì)存在的問(wèn)題要分析透徹布置各崗位安全工作要點(diǎn)、兩人以上工作地點(diǎn)明確具體安全工作負(fù)責(zé)人及安全注意事項(xiàng)。值班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名，按照要求統(tǒng)計(jì)出勤人數(shù)和請(qǐng)假休班人數(shù)，并在考勤本上做好記錄。三、班前、班后會(huì)議相關(guān)規(guī)定及召開程序班前會(huì)：綜采隊(duì)班前會(huì)召開時(shí)間分別為早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。 班前、班后會(huì)議制度為規(guī)范綜采隊(duì)班前會(huì)流程，提高班前會(huì)質(zhì)量，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況，特制定綜采隊(duì)班前會(huì)制度。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)班前30分鐘到隊(duì)值班室，掌握了解井下安全生產(chǎn)情況，做到安排任務(wù)心中有數(shù)。 班前會(huì)大約占時(shí)40分鐘，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，開始的5分鐘時(shí)間是集中學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、企業(yè)文化、上級(jí)下發(fā)的文件等，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和通報(bào),接下來(lái)由班前會(huì)主持人安排當(dāng)天工作。驗(yàn)收員通報(bào)前一天的工程質(zhì)量和處罰結(jié)果。班后會(huì)：班后會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)在本班結(jié)束后，及時(shí)針對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以及設(shè)備安全運(yùn)行做正確評(píng)估。班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工打分。在班前會(huì)時(shí)嚴(yán)禁交頭接耳、大聲說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)一次罰1分。班前會(huì)所有人必須參加，否則嚴(yán)禁下井，發(fā)現(xiàn)一次未參加班前會(huì)私自下井者當(dāng)班按曠工處理另罰5分。、中班交接時(shí)間 16：30準(zhǔn)時(shí)交接，交接時(shí)間40分鐘。三、交接班人員交接班人員為跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)等重點(diǎn)崗位人員。交接班必須按照規(guī)定的時(shí)間開始交接，交接班過(guò)程中，交接班雙方的崗位工種要對(duì)應(yīng)，交接班時(shí)嚴(yán)禁交班方隨意操作設(shè)備，否則視為該項(xiàng)不合格。交接完成后，按規(guī)定填寫記錄，未按規(guī)定填寫的按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。，不及時(shí)處理造成隱患升級(jí)或罰款的由接班人全部負(fù)責(zé)。接班人員對(duì)上一班交接遺留問(wèn)題或隱患要及時(shí)整改，不能及時(shí)整改（特殊情況除外）或不整改的，造成一切罰款均有當(dāng)班承擔(dān)，并對(duì)接班班組長(zhǎng)罰款200元。，每班測(cè)2次，少一次罰50元，當(dāng)班不測(cè)罰120元。，一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰款20元。、雜物等，泵箱有污水，罰款50元。，交不清問(wèn)題一次罰交接班人員各50元。，受損截齒一個(gè)不換扣班100分。，罰責(zé)任人200元。（七）刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，罰責(zé)任人30元。，罰責(zé)任人500元，斷底雙鏈一次交班扣班2000分，罰責(zé)任人1000元。,對(duì)責(zé)任人罰款500元。，責(zé)任人一塊罰100元。（九）膠帶輸送機(jī)司機(jī)、減速機(jī)、滾筒、托輥等的完好，電機(jī)、減速機(jī)損壞扣班1000分，罰責(zé)任人300元。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了進(jìn)一步提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面，進(jìn)而改善職工的安全工作環(huán)境，提高班組生產(chǎn)工作的積極性，加強(qiáng)班組自主管理能力，使生產(chǎn)能夠安全、高效的順利進(jìn)行，特制訂本制度，嚴(yán)格執(zhí)行。日常檢查：各班組驗(yàn)收員每班要按照“五化”（動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問(wèn)題責(zé)任化）管理原則，《綜采隊(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后仔細(xì)進(jìn)行填寫《綜采隊(duì)工程質(zhì)量原始計(jì)分表》，考核由驗(yàn)收組長(zhǎng)進(jìn)行給每班的工程質(zhì)量完成情況進(jìn)行打分，月末進(jìn)行統(tǒng)一匯總，納入綜采隊(duì)市場(chǎng)化考核，進(jìn)行班組工資結(jié)算。三、管理標(biāo)準(zhǔn):井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，佩戴安全帽、帽貼清晰完整、佩戴礦燈、自救器、毛巾、穿著礦發(fā)放統(tǒng)一服裝、持安全生產(chǎn)教育合格證，有一項(xiàng)不按規(guī)定做，罰款50元。 當(dāng)班電工對(duì)開關(guān)群及以里的電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場(chǎng)交接班。 所有料場(chǎng)物料要上架進(jìn)行管理，擺放整齊，達(dá)到平直整潔。一、成立隱患排查治理小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)成 員：班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、副班長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 對(duì)當(dāng)班進(jìn)行安全隱患排查工作，及時(shí)處理排查出的隱患，對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患與整改進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督作用。值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)井下隱患整改情況安排下一班工作。遲報(bào)、瞞報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患，不按規(guī)定限期整改隱患或不落實(shí)整改措施，對(duì)管理人員進(jìn)行免職。 二級(jí)以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險(xiǎn)事故、傷亡等重大事故報(bào)告后，要立即報(bào)告調(diào)度室，然后逐級(jí)上報(bào)。并由受過(guò)訓(xùn)練的人員實(shí)行自救互救，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)單止血、包扎、骨折固定及搬運(yùn)傷員等。五、事故調(diào)查分析報(bào)告：查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施；寫出事故處理調(diào)查報(bào)告，事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位、個(gè)人了解情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。副組長(zhǎng)：書記負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)的實(shí)施、考核；技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定；培訓(xùn)教案的編制；對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試、批閱工作；對(duì)本隊(duì)的“三違”人員進(jìn)行幫教工作。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班職工的學(xué)習(xí)組織考核工作。安管人員培訓(xùn)： （1）綜采隊(duì)安管人員范圍：隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)（2）安全管理人員培訓(xùn)的具體要求：安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)時(shí)間為120學(xué)時(shí)，再培訓(xùn)時(shí)間為60學(xué)時(shí)。（2）特種作業(yè)人員培訓(xùn)的具體要求：特種作業(yè)人員的操作資格證書有效期為6年，每3年復(fù)審一次，未參加再培訓(xùn)的，證書作廢。技術(shù)工種人員入職培訓(xùn)：（1）鑒定對(duì)象：技術(shù)工種從業(yè)人員；新招用、轉(zhuǎn)崗、下崗及勞務(wù)輸出人員；煤炭技校、職高及大、中專院校畢業(yè)生；其他申請(qǐng)鑒定的非煤炭行業(yè)從業(yè)人員。（3）高級(jí)（三級(jí)）：取得本職業(yè)（工種）中級(jí)（四級(jí)）職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作3年以上，經(jīng)本工種高級(jí)工培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)；取得以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)校或高等職業(yè)院校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)證書。高級(jí)技師（一級(jí)）（1）取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作２年（含２年）以上者；（2）取得本職業(yè)或相關(guān)專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，從事本職業(yè)1年（含1年）以上且經(jīng)本職業(yè)高級(jí)技師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書；（3）取得本專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，現(xiàn)從事本職業(yè)工作的人員。 （3）“兩述一會(huì)”:由培訓(xùn)管理員向職工發(fā)放“兩述一會(huì)”資料，各崗位工種，熟記并按要求作業(yè)，月底進(jìn)行抽查。課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻壁上，桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價(jià)賠償。對(duì)不愛護(hù)教學(xué)設(shè)施、教學(xué)設(shè)備以及公共設(shè)施的，無(wú)故損壞者除照價(jià)賠償外，并罰款100元，給予通報(bào)批評(píng)。“兩述一會(huì)”抽查結(jié)果差評(píng)的員工罰安全分1分。 安全目標(biāo)：１、安全生產(chǎn)零事故。三、安全承諾方式： 自上向下安全承諾：（1）隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全體員工安全承諾（2）副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)包保班組安全承諾（3）班長(zhǎng)對(duì)本班組員工承諾自下向上承諾：（1）班組職工向班長(zhǎng)安全承諾（2）班長(zhǎng)向副隊(duì)長(zhǎng)安全承諾（3）副隊(duì)長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)安全承諾四、安全承諾內(nèi)容：通用部分：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全工作方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及《七條規(guī)定》，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一，生命至高無(wú)尚”的思想，做好本人和本崗位安全工作。堅(jiān)持按規(guī)程、措施施工，堅(jiān)決做到施工區(qū)域“零空頂”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，發(fā)現(xiàn)各類事故（苗頭）或不安全隱患做到及時(shí)報(bào)告和處理，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 副隊(duì)長(zhǎng)安全承諾加入落實(shí)跟、值班制度，對(duì)分管專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)等內(nèi)容。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。 二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織： 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。 符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：?。?）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；?。?）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；　（3）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；　 班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：?。?）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；?。?）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；?。?）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；?。?）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。 一、民管組織： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書記 成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng) 二、實(shí)施辦法：綜采隊(duì)各班組每月召開一次民主管理會(huì)議，對(duì)當(dāng)月員工工資、獎(jiǎng)金分配，內(nèi)部員工“三違”處罰及材料領(lǐng)用，員工考核評(píng)分、評(píng)優(yōu)等，必須經(jīng)過(guò)民主討論后進(jìn)行公示，讓員工進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開的透明度，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。1班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。（4）聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、書記成 員：班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、辦事員、核算員、材料員領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟班期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。（三）綜采隊(duì)“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)制定、完善制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。（一）對(duì)副職考核（15日前將考核結(jié)果公布）正職對(duì)副職隊(duì)務(wù)考核（滿分60分）： （1）執(zhí)行力：安排的工作視而不見扣2分/次；工作不積極影響工作進(jìn)度扣2分/次。 （5）跟班期間當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，輕微傷扣10分；輕傷扣20分，重傷及以上扣除安全結(jié)構(gòu)工資。，重大隱患獎(jiǎng)1分/條。 （3）跟班瓦斯治理考核： 跟班期間出現(xiàn)瓦斯誤報(bào)警扣2分，超限扣6分，、。 （2）按章作業(yè)：隊(duì)內(nèi)部查嚴(yán)重“三違”扣1分；一般“三違”；上級(jí)查“三違”按照礦、永華龍門公司、永煤公司、河南能化逐級(jí)翻分進(jìn)行扣除。 （2）成本控制：每超支1%扣1分，本小項(xiàng)扣完為止，每節(jié)支1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最多獎(jiǎng)2分。二、組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資考核，結(jié)果落實(shí)；工作安排、人員調(diào)整分配；各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；四、公開時(shí)間 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制《安全生產(chǎn)法》、國(guó)辦發(fā)99號(hào)文等黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，牢固樹立生命安全“紅線”意識(shí)、依法生產(chǎn)底線意識(shí)。，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生?！兜V井災(zāi)害及處理計(jì)劃》，明確處理各種災(zāi)害事故時(shí)的責(zé)任和對(duì)策。，必須編制“作業(yè)規(guī)程”，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實(shí)行簽字制度，不及格者不準(zhǔn)令其上崗。，每周組織一次安全活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患和問(wèn)題采取針對(duì)性的整改措施，對(duì)有關(guān)職能部門提出的安全問(wèn)題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。，組織實(shí)施黨支部日常工作。、黨政班子會(huì)，研究解決黨建工作中存在的問(wèn)題。，負(fù)責(zé)包保班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到班組。 。、開展、考核隊(duì)內(nèi)“雙基”建設(shè)工作?！耙煌ㄈ馈奔夹g(shù)，定期檢查、定期維護(hù)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。經(jīng)常檢查各工種持證上崗情況。，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。，了解本隊(duì)各種設(shè)備的使用、維修情況，對(duì)危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真檢查各