【正文】 存在頂崗、替崗行為的該項不得分11做好員工工資、獎金的審核工作5員工工資、獎金出現(xiàn)錯誤扣1分/次；員工存在異議要負(fù)責(zé)解釋，解釋不力該項不得分12應(yīng)做好生活服務(wù)隊各項管理制度的制定、宣貫、釋疑工作2；公開欄作用沒發(fā)揮扣2分13做好領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契4領(lǐng)導(dǎo)帶班不到位該項不得分；因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次14應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退4遲到、早退5分鐘扣1分，無故缺席3分/次15效率積分能夠認(rèn)真對待員工匯報和反映的問題，并針對問題的性質(zhì)做好解決或匯報5對員工反映問題不認(rèn)真對待該項不得分；沒有及時匯報致使問題復(fù)雜，產(chǎn)生較大后果的，該項不得分本項合計20分16采取多種措施提高生活服務(wù)隊工作和服務(wù)質(zhì)量，確保在各類檢查評比中達到優(yōu)良水平5達到優(yōu)良水平得5分；每低一個層次扣2分17完成上級交辦的各項工作任務(wù)，并能做到工作事事有回音，件件有落實5反饋不及時扣1分；沒有完成任務(wù)該項不得分18能做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮員工的主觀能動性，營造凝心聚力的團隊氛圍，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懶散情況該項不得分19效益積分提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，帶領(lǐng)員工參與小改小革，節(jié)約單位成本，提高工作效率5每進行一項小改小革加1分本項合計10分20準(zhǔn)確把握成本，搞好經(jīng)濟核算，確保年度各項經(jīng)營承包指標(biāo)順利完成3經(jīng)營承包指標(biāo)完成任務(wù)得3分；每高一個百分點獎勵1分；每低一個百分點扣1分21中心職工對公寓、餐廳管理服務(wù)認(rèn)可度、信任度較高，滿意率在96%以上2滿意得2分；不滿意扣2分；嚴(yán)重不滿意出現(xiàn)投訴當(dāng)日工作不得分22貢 獻 積 分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽　獲得廠級榮譽加5分，局級及以上榮譽加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)　23參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。，按設(shè)定分值加分或減分。每月25日前將考核評價匯總結(jié)果上報經(jīng)營管理室并公示不少于３個工作日，接受員工監(jiān)督與上級部門監(jiān)督檢查。3 分工職責(zé)與工作流程，生活服務(wù)隊成立全員價值積分考核工作小組。每個員工每天考核積分就是原始積分，包括服務(wù)質(zhì)量積分、效率積分、效益積分和貢獻積分四部分，每月要對每個職工計算出每月原始價值累計積分的平均值?！秳倮凸芾砭謩倮吞锓止韭毠た记诩罢堜N假管理規(guī)定》(勝利局發(fā)(2012)8號)、《石油開發(fā)中心有限公司工資支付管理細(xì)則》（石開公司發(fā)﹝2016）35號）的規(guī)定，不享受獎金的休假，請假期間考核評價基礎(chǔ)分為0。2 基本規(guī)定、效率積分和效益積分、貢獻積分共四部分內(nèi)容，價值積分考核工作評價分為基礎(chǔ)分為100分，其中服務(wù)質(zhì)量積分為70分，效率積分為20分，效益積分為10分。貢獻積分是指應(yīng)得的獎勵分值或所受懲罰分值，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上累加或遞減。 員工當(dāng)月考核評價得分低于0分的，按0分計算。小組組長由指導(dǎo)員、隊長擔(dān)任，成員由副隊長、經(jīng)管員、班組長及員工代表組成，主要負(fù)責(zé)組織研究生活服務(wù)隊人員價值積分考核內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，按照公平、公正、公開的原則實行民主打分，開展價值積分考核工作。4 價值積分考核評價標(biāo)準(zhǔn)，實際得分封頂不保底；服務(wù)質(zhì)量積分完成情況達到預(yù)定工作目標(biāo)，不減記設(shè)定分值；未完成的，減記該項的設(shè)定分值。5 檢查與考核、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、評先評優(yōu)。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。5《HSE承諾書》所承諾的事項，未落實扣1分/項；每周未及時開展全員HSE 教育，扣1分；上級文件、會議精神未及時傳達，扣1分/次；HSE季度考核合格率未達到96%該項不得分；新員工上崗前未按規(guī)定開展四級、班組級入場安全教育該項不得分；發(fā)現(xiàn)員工勞保穿戴不規(guī)范，未及時開展教育該項不得分；員工安全意識薄弱，致使違章操作，該項不得分10組織開展本單位的危害識別及風(fēng)險評價，落實重大風(fēng)險消減防控措施；定期組織開展本單位的HSE檢查，及時消除事故隱患5每周未及時開展HSE檢查該項不得分；未落實HSE檢查考核細(xì)則，扣1分/次；HSE檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，未要求限期整改，扣1分/項；隱患整改后未檢查該項不得分；隱患無法整改的未及時上報該項不得分；發(fā)生突發(fā)安全、環(huán)保事件未及時上報并解決該項不得分；致使事故蔓延，無法控制的，全天不得分11負(fù)責(zé)組織制定本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置程序，定期組織開展應(yīng)急演練，發(fā)生的生產(chǎn)HSE事故查清原因、分清責(zé)任、采取防范措施及時、如實報告；落實“兩特”帶班，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。26違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰27其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。未獲得名次的價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。監(jiān)督不到位，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象該項不得分6做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、班組溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契5因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次7自覺遵守單位各項請銷假及勞資管理制度5有違反請銷假及其他勞資管理制度的，扣2分/次8應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分9按時上下班，工作時間不得出現(xiàn)遲到早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；20分鐘以上扣2分/次；無故曠工一次該項不得分10效率積分每天入庫的各類用料，能夠在1小時內(nèi)登記入檔；班組申請的各類用料出庫，能夠在半小時內(nèi)查清庫存并開取用料出庫單據(jù)10未及時登記入檔，扣3分/次；出庫前未查清庫存，致使班組無法領(lǐng)取用料影響當(dāng)日班組工作，全天不得分本項合計20分11服從管理、聽從安排，工作積極主動干10推諉扯皮每次扣2分/次；完不成規(guī)定的本職工作該項不得分；完成本職工作后又協(xié)助其他員工完成工作加10分/次；不服從班長或管理人員管理安排該項不得分12效益積分做好經(jīng)營數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計、分析，準(zhǔn)確把握成本，搞好經(jīng)濟核算，為領(lǐng)導(dǎo)提出見解，當(dāng)好參謀5未能準(zhǔn)確做好經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計的，扣3分/次；因提供數(shù)據(jù)失誤，造成較大后果的，每該項不得分；經(jīng)濟活動分析不及時，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的數(shù)據(jù)的，扣5分/次本項合計10分13不私自克扣、占有庫房內(nèi)任意用料；不私下收取供貨商禮品3私自克扣、占有庫房內(nèi)任意用料，全天不得分；不私下收取供貨商禮品，全天不得分15提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，節(jié)約單位成本，提高工作效率2每進行一項小改小革加1分16貢獻積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽　獲得廠級榮譽加5分，局級及以上榮譽加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)17參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。 生活服務(wù)隊資料員價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工作要點，協(xié)助隊干部按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4遵守請示、匯報制度5沒有及時請示、匯報扣1分/次5定期組織職開展技術(shù)練兵、比武等多種形式培訓(xùn)活動，同時協(xié)助做好員工的技術(shù)評定、考核工作，并做好相應(yīng)記錄10培訓(xùn)活動組織無簽到表，扣2分/次；通知不及時，致使員工未開展技術(shù)評定、考核工作該項不得分3對黨建、綜治、安全、培訓(xùn)等方面的資料、影像材料進行編制、收集、整理、歸類、銷毀、借閱；資料填寫及時、標(biāo)準(zhǔn)；注意資料的防盜、防潮、防蟲工作，建立資料收發(fā)登記臺賬5各項臺賬不完善，扣1分/項；資料發(fā)生亂放、丟棄現(xiàn)象，扣1分/次；資料填寫不及時、不規(guī)范，扣1分/項；各類檢查中，發(fā)生資料缺失、錯誤問題，扣2分/次4負(fù)責(zé)檢查班組的安全資料、培訓(xùn)資料、設(shè)備設(shè)施5未及時檢查，致使班組各項資料不完善該項不得分5負(fù)責(zé)員工餐卡充值、退卡、補卡、轉(zhuǎn)卡工作10員工餐卡發(fā)生充值失誤，但未糾正，扣2分/次6做到與相關(guān)業(yè)務(wù)單位、班組溝通及時、協(xié)調(diào)有序、配合默契5因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使工作受阻，扣1分/次7自覺遵守單位各項請銷假及勞資管理制度5有違反請銷假及其他勞資管理制度的，扣2分/次8應(yīng)按時參加公司及上級組織的各項會議及活動，因特殊情況不能參加的，需提前請假，不得無故遲到、早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分9按時上下班，工作時間不得出現(xiàn)遲到早退5遲到、早退15分鐘以內(nèi)扣1分/次；15分鐘以上扣2分/次；無故缺席一次該項不得分10效率積分按上級要求及規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建新資料5未在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建新資料，扣1分/項；資料未按照上級要求創(chuàng)建，影響各項檢查、評比等活動，該項不得分本項合計20分11辦理餐卡業(yè)務(wù)能夠“馬上就辦”工作理念5存在工作敷衍、拖沓、推諉情況，扣2分/次12服從管理、聽從安排，工作積極主動干10推諉扯皮每次扣2分/次；完不成規(guī)定的本職工作該項不得分；完成本職工作后又協(xié)助其他員工完成工作加10分/次；不服從班長或管理人員管理安排該項不得分13效益積分打印資料前，認(rèn)真檢查，節(jié)約使用辦公用紙、筆、袋、釘?shù)?浪費辦公用品，扣2分/次本項合計10分14提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，節(jié)約單位成本，提高工作效率5每進行一項小改小革加1分15貢獻積分參加局級、廠級各類檢查評比中獲得榮譽　獲得廠級榮譽加5分，局級及以上榮譽加10分本項分?jǐn)?shù)不在100分之內(nèi)16參加局級、廠級技術(shù)比賽取得名次　參加局、廠技術(shù)比賽取得名次的,執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵。 生活服務(wù)隊食品監(jiān)督員價值積分賦分明細(xì)表序號類別項目賦分考核備注1服務(wù)質(zhì)量積分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和上級及中心的各項規(guī)章制度5違反一次相關(guān)政策及制度扣2分本項合計70分2遵守貫徹《員工守則》和中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制5違反“十大禁令”或員工守則一次扣5分；違反安全生產(chǎn)（HSE）責(zé)任制一次扣5分3認(rèn)真貫徹執(zhí)行石油開發(fā)中心有限公司工作要點，協(xié)助隊干部按時完成本單位的年度工作計劃并組織實施5沒有認(rèn)真宣貫工作要點的，一次扣2分；沒有制定計劃扣2分；實施不力扣1分；不執(zhí)行上級黨委決議全天不得分4遵守請示、匯報制度5沒有及時請示、匯報扣1分/次5認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，確保食堂良好的環(huán)境衛(wèi)生和飲食安全，做好食品衛(wèi)生等相關(guān)資料的檔案管理工作。消殺環(huán)節(jié)，監(jiān)督食堂工作人員每天定時對食堂及周邊環(huán)境進行消殺，每餐定時對餐具、廚具進行消毒等。15監(jiān)管不到位，食品采購抽樣檢驗檢疫合格證不完善該項不得分；食品原料、半成品、成品出現(xiàn)不合格、變質(zhì)、過期現(xiàn)象該項不得分；食品未生、熟分離儲存，扣1分/次；糧食存放未離地至少10厘米，扣1分/次；食品原料未分類存放，扣1分/次；糧、油、原料未封口或加蓋存放，及食品原料加工前后外露于常溫下該項不得分；監(jiān)管不到位，工作人員未按食品加工規(guī)程進行操作該項不得分；廚房用具、餐具未消毒、未按規(guī)范擺放，該項不得分；監(jiān)管不到位，工作間清潔情況不合格該項不得分；防蠅、防鼠設(shè)施使用情況不規(guī)范，扣2分/次；監(jiān)管不到位，廚房留樣未按單獨容器盛裝，扣除2/次；留樣未按要求每種盛裝200克左右，扣除1分/次；留樣未貼標(biāo)簽，扣除1分/次；留樣未密封保存48小時，扣除1分/次；工作人員做好每個批次留樣記錄，扣除1分/次7協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對有關(guān)衛(wèi)生的投訴、舉報以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行調(diào)查處理。21違反《公共事業(yè)服務(wù)中心勞動紀(jì)律檢查細(xì)則》按細(xì)則設(shè)定分值扣罰22其他工作取得良好成績，由員工價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后給予獎勵。20提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。22提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。21提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。18提交二級以上改善經(jīng)營管理建議、管理創(chuàng)新成果、QC成果、五小成果等情況獲得獎勵　此項獲獎的執(zhí)行局、廠相關(guān)規(guī)定給予獎勵；由價值積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況討論后可給予再獎勵。20管理不到位，致使管轄區(qū)域鑰