【正文】 、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆對市場營銷工作有深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力；◆密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)； %拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時(shí)提供市場反饋； %制定和實(shí)施年度市場推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃； %制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)； %制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌； %指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作； %管理監(jiān)督公司市場費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。工作條件:工作場所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、變革管理、管理能力開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度； ◆熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；◆參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；◆熟悉稅法政策、營運(yùn)分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。工作內(nèi)容: %利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； %建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； %制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； %對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； %籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； %主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； %協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； %參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； %審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作條件:工作場所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。態(tài) 度:◆敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場開拓能力；◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 *注:“ %”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；◆為人干練、踏實(shí)；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。277 / 291目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 2（總裁） 3 5 6(CFO) 7 8(CMO) 9 10 11 12(CTO) 13 14第2章 人力資源管理職位 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47第4章 行政管理職位 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63第5章 市場營銷職位 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82第6章 銷售職位 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92第7章 生產(chǎn)職位 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107第8章 物流職位 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121第9章 技術(shù)職位 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178第10章 其他職位 179 180 181 182 183 1846．管理顧問 1857．人力資源顧問 1868．行業(yè)顧問 1879．軟件咨詢顧問 18810．電子商務(wù)高級顧問 189 190 191 192 193 194 195 196第2部分 績效考核范本 197第1章 員工績效評價(jià)表格范本 198員工績效評價(jià)表（一） 199員工績效評價(jià)表（二） 200員工績效評價(jià)表（三） 201員工績效評價(jià)表（四） 202員工績效評價(jià)表（五） 204員工績效評價(jià)表（六） 205普通員工年度績效評價(jià)表 206銷售部門員工績效評價(jià)表 207辦公室員工績效評價(jià)表 208生產(chǎn)部員工年度績效評價(jià)表 209組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表 210工程技術(shù)人員績效評價(jià)表 211管理人員績效評價(jià)表 212業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表 213銷售經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表 214分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表 215中層管理人員績效評價(jià)表（一） 216中層管理人員年度績效評價(jià)表（二） 218中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力） 219高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表 220第2章 績效評價(jià)樣表 221普通員工業(yè)績評價(jià)樣表 222銷售員工業(yè)績評價(jià)樣表 223項(xiàng)目類員工業(yè)績評價(jià)樣表 224操作工業(yè)績評價(jià)樣表 225經(jīng)理級員工業(yè)績評價(jià)樣表 226中高層經(jīng)理業(yè)績評價(jià)樣表 227營銷員工業(yè)績評價(jià)樣表 228試用期員工績效評價(jià)樣表 229技術(shù)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 230專業(yè)人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 231主管人員績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 232中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 233高層經(jīng)理績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 234普通員工績效評價(jià)樣表（管理能力） 235經(jīng)理績效評價(jià)樣表（管理能力） 236人事部門績效評價(jià)樣表 237市場部門績效評價(jià)樣表 238生產(chǎn)與運(yùn)營部門績效評價(jià)樣表 239第3章 績效評價(jià)實(shí)施中的其他表格 240績效評價(jià)時(shí)1間表 241績效評價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 242不同層級、不同職別員工的評價(jià)方法表 243績效評價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 244績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表 245績效評價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 246各項(xiàng)績效評價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 247績效評價(jià)等級表 248中高層管理者述職報(bào)告 249企業(yè)員工績效反饋面談?dòng)涗洷?250員工發(fā)展規(guī)劃表 251第4章 員工績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例 252一般管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 253管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 256專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 259第5章 關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例 262秘書的績效標(biāo)準(zhǔn) 263員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn) 264客戶服務(wù)主管的績效標(biāo)準(zhǔn) 265行政事務(wù)管理專員的績效標(biāo)準(zhǔn) 266采購經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn) 267財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn) 268附1：個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 269附2：績效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 272附3：銷售人員績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例) 274附4：銷售人員績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例) 276（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場所:辦公室。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場所:辦公室。工作內(nèi)容: %全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境狀況:舒適。任職資格:教育背景:◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；◆具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；◆具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱營銷總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上企業(yè)營銷、市場管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上營銷主管工作經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境狀況:基本舒適。任職資格:教育背景:◆市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力；◆出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開拓能力。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱銷售總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境狀況:舒適。任職資格:教育背景:◆理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；◆能承受較大的工作壓力；◆能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗