電力行業(yè)-員工考核管理制度-wenkub
2023-05-03 22:42:53 本頁(yè)面
【正文】 總所有人的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)主任；部門(mén)主任根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部；人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門(mén)，由部門(mén)主任將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。表2 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類(lèi)型人員有等級(jí)比例限制。根據(jù)部門(mén)的考核得分排序，由考核管理委員會(huì)按照比例限制確定各個(gè)部門(mén)的綜合評(píng)定等級(jí)。季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟（詳見(jiàn)附件一）：?jiǎn)?dòng)考核：人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。評(píng)價(jià)直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃）。一般人員得分反饋給各部門(mén)主任，部門(mén)主任根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)人力資源部?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案》。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力、長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。個(gè)人年度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 參加年度考核的所有員工，由其直接上級(jí)在每年度一月十二日前對(duì)《中層管理人員能力考核評(píng)分表（年度）》（詳見(jiàn)附表26）和《一般人員能力考核評(píng)分表（年度）》（詳見(jiàn)附表27）中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。年度獎(jiǎng)金分配。每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理/主任四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門(mén)的年度考核得分。具體參見(jiàn)《XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案》。 提交申訴員工以書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。詳細(xì)流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖和表格》。附件一 季度考核流程圖是期初啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分、同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門(mén)經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門(mén)主任將考核結(jié)果反饋給員工員工是否接受 受考核申訴流程季度考核結(jié)束否 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明（注：所有權(quán)重值均為參考值）附表21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位□季度 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%12345管理績(jī)效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日附表22 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位□季度管理績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日附表23 中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位□季度 □年度周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：部門(mén)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱(chēng)； 附表24 一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門(mén)崗位季度績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人 簽字：年 月 日 附表25 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門(mén)崗位季度態(tài)度15%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：同級(jí)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1%2%3%4%考核人 簽字：年 月 日備注： 附表26 中層管理人員能力考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位年度能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)
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