某企業(yè)培訓(xùn)流程及操作流程-wenkub
2023-05-03 13:03:25 本頁面
【正文】 參訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)課程：培訓(xùn)時間： 年 月 日 時至 時序號姓名部門時間備注序號姓名部門時間備注1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 32 9 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 21 45 22 46 23 47 24 48 培訓(xùn)主管崗位說明書 職務(wù)編號NO ：版次：職務(wù)名稱培訓(xùn)主管專業(yè)技術(shù)類別管理部門培訓(xùn)部直屬上級培訓(xùn)經(jīng)理直接下級職務(wù)培訓(xùn)講師工作概要根據(jù)總公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司連鎖運營及各門店的培訓(xùn)需求，組織制定、完善分公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)范，為分公司的連鎖運營發(fā)展輸出足夠的專職、專業(yè)人才；負責培訓(xùn)部的日常管理及協(xié)調(diào)工作。20 實踐經(jīng)驗是否具有相關(guān)專業(yè)的實踐經(jīng)驗？20 信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標、學員對象、課程綱要、課程的 培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。15 結(jié)論是否聘請該講師授課？如是，請簡要說明原因。在調(diào)整過程中，有關(guān)需要督導(dǎo)部或其他部門配合事宜，請聯(lián)系督導(dǎo)人員予以協(xié)助。員工培訓(xùn)評估考核表課程名稱： 時間： 年 月 日 任課講師：序號評估項目分值/權(quán)重得分1筆試考核40 2口頭問答考核20 3模擬演練考核20 4培訓(xùn)精神狀態(tài)10 5培訓(xùn)紀律考核10 被評估人 綜合得分 崗位 所屬部門 評估結(jié)果 （80以上） □ （7080） □ （6070） □ （60以下）□ 說明，評估項目5由講師負責考核。工作權(quán)限；；、管理權(quán)。課程的開發(fā)流程及操作標準任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點工具表單課程開發(fā)流程◎培訓(xùn)主題把握◎理清需求 ◎設(shè)定培訓(xùn)目標◎確立課題及待定內(nèi)容◎素材收集◎背景分析，來源確定◎資料收集，整理◎案例提煉◎講義編寫◎時間設(shè)計，內(nèi)容設(shè)計◎方法設(shè)計，資源設(shè)計◎預(yù)先演練◎做到事先全面精熟◎脫稿進入角色◎現(xiàn)場自然發(fā)揮◎試聽通過◎培訓(xùn)中心相關(guān)人員向試講人提出問題◎講師進行修正◎課件存檔◎課件按類別進行存檔標準 ◎素材精挑細選 ◎反復(fù)演練熟練 ◎不斷改進完善 年 講師授課記錄表 編號：講師姓名 部門 職位 講師資格 聘任時間 時間日期課程課時效果評估結(jié)果（滿意率）改進建議1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注年度結(jié)束是，培訓(xùn)部給予總體的評價：講師資格建議： 簽名： 審核： 制表：51 / 51。工作內(nèi)容；、各級員工的培訓(xùn)需求；、培訓(xùn)評估、考核的管理、控制；，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；、開發(fā)、講授培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；，并不斷完善；；，主要內(nèi)容包括培訓(xùn)班的運作情況，學員的意見和建議、存在的問題、整改意見；。培訓(xùn)成果總結(jié)報告 編號： 日期：年度計劃培訓(xùn)次數(shù) 年度實際培訓(xùn)次數(shù) 年度計劃參訓(xùn)人次 年度實際參訓(xùn)人次 培訓(xùn)缺席人次 出席率（%） 培訓(xùn)考核通過人次 考核通過率（%） 參加外訓(xùn)人次 年度培訓(xùn)費用總支出 培訓(xùn)具體狀況、效果總結(jié)及改善重點： 批準 審核 制訂 培訓(xùn)通知 編號：課程名稱 講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)對象 講師簡介 備注說明 教材一覽表編號： 日期：序號教材（講義）名稱編號版次編寫部門及人員備注 批準 審核 制訂 編號： 日期：序號講師姓名性別學歷級別適合培訓(xùn)課程所在部門職務(wù)備注
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