【正文】 工項目管理。 項目經(jīng)理應具備下列素質:1 具有符合施工項目管理要求的能力。 項目經(jīng)理必須取得建設工程施工項目經(jīng)理資格證書。 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定:l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。3 實施難點的對策。3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。3 風險管理要點。7 文明施工措施。3 保證安全目標的措施。3 施工平面圖管理規(guī)劃。5 物資準備。 施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容:1 施工準備工作組織及時間安排。2 主要材料和周轉材料需求計劃。4 安全施工設計。5 項日管理總體安排。 施工部署應包括下列內(nèi)容:1 項目的質量、進度、成本及安全目標。 工程概況應包括下列內(nèi)容:1 工程特點。5 匯總協(xié)調。:1 對施工合同和施工條件進行分析。8 技術組織措施計劃。4 施工進度計劃。3 施工合同。12 文明施工及環(huán)境保護。8 成本目標。4 項目管理目標。6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質量保修書的約定進行項目回訪保修。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。 項目考核評價examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 項目現(xiàn)場管理site management for construction project對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。 項目成本核算制cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。 項目目標控制。 項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 項目經(jīng)理部construction project management team由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。 項目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。建設工程施工項目管理規(guī)范(GB/T503262001)第1章總則第2章術語第3章項目管理內(nèi)容與程序第4章項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃第5章項目經(jīng)理責任制 一般規(guī)定 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的責,權,利第6章項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部的設立 項目經(jīng)理部的運行第7章項目進度控制 一般規(guī)定 施工進度計劃 施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整第8章項目質量控制 一般規(guī)定 質量計劃 施工準備階段的質量控制 施工階段的質量控制 竣工驗收階段的質量控制 質量持續(xù)改進 檢查,驗證第9章項目安全控制 一般規(guī)定 安全保證計劃 安全保證計劃實施 安全檢查 安全隱患的安全事故處理第10章項目成本控制 成本計劃 成本控制運行 成本核算 成本分析與考核第11章項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 規(guī)范場容 環(huán)境保護 防火保安 衛(wèi)生防疫及其他事項第12章項目合同管理 一般規(guī)定 施工項目投標 合同的訂立 合同文件的履行 合同的變更 違約,索賠,爭議 合同終止和評價第13章項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息的內(nèi)容 項目信息管理系統(tǒng)第14章項目生產(chǎn)要素管理 一般規(guī)定 項目人力資源管理 項目材料管理 項目機械設備管理 項目技術管理 項目資金管理第15章項目組織協(xié)調 一般規(guī)定 內(nèi)部關系的組織協(xié)調 近外層關系和遠外層的組織協(xié)調第16章項目竣工驗收階段管理 一般規(guī)定 竣工驗準備 竣工資料 竣工驗收管理 竣工結算第17章項目考核評價 一般規(guī)定 考核評價實務 考核評價指標第18章項目回訪保修管理 一般規(guī)定 回訪 保修附錄A 規(guī)范用詞用語說明1 總則 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。. 4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。 項目管理目標責任書responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。Object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。 項目竣工驗收pletion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。3 項目管理內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。4 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。3 工程現(xiàn)場情況。:1 項目概況。5 項目組織結構。9 項目風險預測和安全目標。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。:1 工程概況。5 資源供應計劃。9 項目風險管理。2 對項目管理目標貢任書進行分析。6 統(tǒng)一審查。2 建設地點及環(huán)境特征。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 施工方案應包括下列內(nèi)容:1 施工流向和施工順序。5 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。3 機械設備需求計劃。2 技術準備及編制質最計劃。6 資金準備。施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。4 保證成本目標的措施。各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。4 風險防范對策。4 信息管理施實規(guī)劃。 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:1 項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。2 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督。2 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。2 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 項目經(jīng)理應享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。3 確定人員、職責、權限。2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。. 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項:1 項目管理人員崗位責任制度。5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。9 項目分配與獎勵制度。13 項目信息管理制度。 項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。4 項目管理目標責任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。2 編制施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。3 編制施工總進度計劃的步驟應包括:1) 收集編制依據(jù)。5) 安排各單位工程的搭接關系。2 施工總進度計劃。6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。6 處理進度索賠。當出現(xiàn)下列情況肘，應采取措施處理:1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、.供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。5 進度管理情況。3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。4 持續(xù)時間。，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結。4 施工進度計劃的調整資料。4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 分包人應接受承包人的質量管理。2) 施工階段質量控制。3 質量計劃應成為對外質量保證和對內(nèi)質量控制的依據(jù)。8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內(nèi)部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。 項目經(jīng)理部應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。 工程測量應符合下列規(guī)定:1 在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。3 項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定:1 應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 工序控制應符合下列規(guī)定:1 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定:1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。，應按不合格控制程序進行處理。 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。6 項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持安全第一、預防為主的方針。 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 項目安全控制應遵循下列程序:1 確定施工安全目標。5 持續(xù)改進。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查. 安全技術措施應包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施