工程項目部綜合管理規(guī)范-wenkub
2023-04-27 03:07:58 本頁面
【正文】 查結(jié)果，以文字或者圖紙形式提交有關各方簽認并存檔。（一） 檢查要求 專業(yè)工程師與施工隊長每日上午、下午對施工作業(yè)點巡查一次，重點部位及關鍵工序增加檢查頻次。 圓滿完成公司財務室和項目部經(jīng)理安排的臨時性工作。 負責項目部人員考勤，核查施工隊考勤，按時上報項目部及施工人員的考勤表和工資表。 負責項目資金的使用和保管安全。 根據(jù)設備特點，定期對設備進行維護保養(yǎng)，保障設備正常運轉(zhuǎn)。 對倉庫的安全、衛(wèi)生負責。（四） 倉庫保管員崗位職責 及時辦理物資的入庫，出庫手續(xù)。 采購物品應貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低采購成本。（三） 物資管理員崗位職責 對所管理的材料、設備、小型工具、生活用具設施要分別建立臺賬。 工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成，并記錄巡查情況，記錄在管理日志中。 起草與建設單位、施工隊的文件，報項目部經(jīng)理審核，經(jīng)公司批準后妥善保存。1 擬定與施工隊的發(fā)包合同的主要條款。 及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類事故，及時收集出險人的相關信息資料。 按照批準后的資金需求計劃安排項目資金的使用，監(jiān)督檢查財務管理的現(xiàn)金保管情況，審查采購單據(jù)，對項目資金使用負領導責任。 組織編制并審核現(xiàn)場投標文件，代表公司參加建設單位的投標。（十一） 配合公司做好該項目部技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務培訓，為員工搭好平臺，為公司儲備人才。（七） 按照合同約定對施工隊進行日常管理，制定現(xiàn)場工作人員在工作時間以外的活動管理辦法。（三） 按照合同規(guī)定對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，保質(zhì)保量完成合同目標。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能，組織機構(gòu)簡約精干，項目部經(jīng)理可安排一人兼多職，但經(jīng)理項目部不得兼任財務管理員，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準。工程項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責，加強項目部工作管理，特制定此工作管理規(guī)范。項目部人員分工情況及責任人須報公司備案。（四） 整理施工項目文字資料，短期內(nèi)不使用的竣工資料及結(jié)算完畢的有關資料及時交公司存檔。（八） 施工項目結(jié)束后寫出書面總結(jié)，報公司備案。（十二） 圓滿完成公司安排的其他工作。 組織編制施工方案，并報公司審核批準后實施。 組織制定工程項目的各項指標，包括安全、質(zhì)量、工期、成本等，報公司審批后完成。1 對本部管理人員的職責明確分工，定期組織檢查考核。1 圓滿完成公司安排的臨時性工作。 編制整理施工項目的檔案資料，(包括工程款結(jié)算、簽證變更文件、竣工資料、圖紙等)完工后交公司存檔。 負責施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計，配合建設單位有關部門的復核。 根據(jù)批準的采購計劃做好采購工作，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 為施工隊購買材料時，其價格、品牌應取得施工隊的認可。 負責入庫物資的存放、看護、盤點。 對倉儲的物資存放狀態(tài)是否符合要求負責，要仔細閱讀物資儲存說明，防止物資過期或因儲存不當而失效。 已報廢不能使用的物資、設備及工具等，經(jīng)項目部經(jīng)理核實后報請公司批準處理，然后向公司申請予以補充，以保障施工需要。 建立資金臺賬，詳細記錄項目資金的收支。 負責項目部人員及施工隊人員的工資發(fā)放。第二章 項目部管理制度一、 會議制度（一） 項目部實行現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、安全、質(zhì)量等情況設專題會議，每周至少一次，會議要有記錄，會議記錄作為月度或季度檢查的一項內(nèi)容。 每周組織一小查，由項目經(jīng)理組織，專業(yè)工程師與施工隊長共同參加。（三） 每次檢查均要有記錄，注明當日檢查事項，工程簽證設計變更，施工質(zhì)量，實際施工進度等與計劃是否相符以及整改措施等。（三） 項目部所有辦公設施及辦公軟件、施工設備及機具，都要建立資產(chǎn)登記表；詳細記錄辦公資產(chǎn)使用人或負責人，以及資產(chǎn)的啟用、維修、封存情況。（六） 未經(jīng)設備專管人許可，其他人員不得擅自使用他人的設備或物品，對因此導致設備丟失、損壞、重要數(shù)據(jù)受損而影響正常工作的，由當事人負責購買或維修，無法購買或維修時按設
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