工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范-wenkub
2023-04-27 03:07:58 本頁面
【正文】 查結(jié)果，以文字或者圖紙形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)并存檔。（一） 檢查要求 專業(yè)工程師與施工隊(duì)長(zhǎng)每日上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序增加檢查頻次。 圓滿完成公司財(cái)務(wù)室和項(xiàng)目部經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤，核查施工隊(duì)考勤，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部及施工人員的考勤表和工資表。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用和保管安全。 根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（四） 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 及時(shí)辦理物資的入庫(kù)，出庫(kù)手續(xù)。 采購(gòu)物品應(yīng)貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本。（三） 物資管理員崗位職責(zé) 對(duì)所管理的材料、設(shè)備、小型工具、生活用具設(shè)施要分別建立臺(tái)賬。 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成，并記錄巡查情況，記錄在管理日志中。 起草與建設(shè)單位、施工隊(duì)的文件，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后妥善保存。1 擬定與施工隊(duì)的發(fā)包合同的主要條款。 及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類事故，及時(shí)收集出險(xiǎn)人的相關(guān)信息資料。 按照批準(zhǔn)后的資金需求計(jì)劃安排項(xiàng)目資金的使用，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)金保管情況，審查采購(gòu)單據(jù)，對(duì)項(xiàng)目資金使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織編制并審核現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)文件，代表公司參加建設(shè)單位的投標(biāo)。（十一） 配合公司做好該項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為員工搭好平臺(tái)，為公司儲(chǔ)備人才。（七） 按照合同約定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行日常管理，制定現(xiàn)場(chǎng)工作人員在工作時(shí)間以外的活動(dòng)管理辦法。（三） 按照合同規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，保質(zhì)保量完成合同目標(biāo)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約精干，項(xiàng)目部經(jīng)理可安排一人兼多職，但經(jīng)理項(xiàng)目部不得兼任財(cái)務(wù)管理員，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范為明確項(xiàng)目部工作職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目部工作管理，特制定此工作管理規(guī)范。項(xiàng)目部人員分工情況及責(zé)任人須報(bào)公司備案。（四） 整理施工項(xiàng)目文字資料，短期內(nèi)不使用的竣工資料及結(jié)算完畢的有關(guān)資料及時(shí)交公司存檔。（八） 施工項(xiàng)目結(jié)束后寫出書面總結(jié)，報(bào)公司備案。（十二） 圓滿完成公司安排的其他工作。 組織編制施工方案，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 組織制定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，包括安全、質(zhì)量、工期、成本等，報(bào)公司審批后完成。1 對(duì)本部管理人員的職責(zé)明確分工，定期組織檢查考核。1 圓滿完成公司安排的臨時(shí)性工作。 編制整理施工項(xiàng)目的檔案資料，(包括工程款結(jié)算、簽證變更文件、竣工資料、圖紙等)完工后交公司存檔。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)，配合建設(shè)單位有關(guān)部門的復(fù)核。 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃做好采購(gòu)工作，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 為施工隊(duì)購(gòu)買材料時(shí)，其價(jià)格、品牌應(yīng)取得施工隊(duì)的認(rèn)可。 負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的存放、看護(hù)、盤點(diǎn)。 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物資存放狀態(tài)是否符合要求負(fù)責(zé)，要仔細(xì)閱讀物資儲(chǔ)存說明，防止物資過期或因儲(chǔ)存不當(dāng)而失效。 已報(bào)廢不能使用的物資、設(shè)備及工具等，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)后報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)處理，然后向公司申請(qǐng)予以補(bǔ)充，以保障施工需要。 建立資金臺(tái)賬，詳細(xì)記錄項(xiàng)目資金的收支。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)人員的工資發(fā)放。第二章 項(xiàng)目部管理制度一、 會(huì)議制度（一） 項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、安全、質(zhì)量等情況設(shè)專題會(huì)議，每周至少一次，會(huì)議要有記錄，會(huì)議記錄作為月度或季度檢查的一項(xiàng)內(nèi)容。 每周組織一小查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，專業(yè)工程師與施工隊(duì)長(zhǎng)共同參加。（三） 每次檢查均要有記錄，注明當(dāng)日檢查事項(xiàng)，工程簽證設(shè)計(jì)變更，施工質(zhì)量，實(shí)際施工進(jìn)度等與計(jì)劃是否相符以及整改措施等。（三） 項(xiàng)目部所有辦公設(shè)施及辦公軟件、施工設(shè)備及機(jī)具，都要建立資產(chǎn)登記表；詳細(xì)記錄辦公資產(chǎn)使用人或負(fù)責(zé)人，以及資產(chǎn)的啟用、維修、封存情況。（六） 未經(jīng)設(shè)備專管人許可，其他人員不得擅自使用他人的設(shè)備或物品，對(duì)因此導(dǎo)致設(shè)備丟失、損壞、重要數(shù)據(jù)受損而影響正常工作的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)購(gòu)買或維修，無法購(gòu)買或維修時(shí)按設(shè)
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