年通遼日升企業(yè)績(jī)效考核規(guī)則制度-wenkub
2023-05-03 12:17:02 本頁(yè)面
【正文】 獲得當(dāng)月80%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) F等可獲得當(dāng)月70%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) G等可獲得當(dāng)月50%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) H等可獲得當(dāng)月40%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)第10條 考核時(shí)間要求： ： 每月25日前各部門完成次月部門兩項(xiàng)考核表的初步修訂； 25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時(shí)前報(bào)總經(jīng)辦； 27日至29日總經(jīng)辦和績(jī)效考核小組將完成兩項(xiàng)考核表的修改與審定，29日18時(shí)前返還各部門最終修訂； 30日將各部門將最終修訂后的兩項(xiàng)考核表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后備案。 （不負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員）的考核項(xiàng)目見(jiàn)表單，此處不再羅列。部門例行性工作與各部門通用項(xiàng)目不作為工作目標(biāo)納入考核表單。 組員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 第5條 考核頻率： 本公司績(jī)效考核為每月一次。 ； 。通 遼 日 升 商 貿(mào) 公 司 績(jī) 效 考 核 制 度（補(bǔ)充） 第一章：總 則 第1條 目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。 (不負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的員工) 的考評(píng)審查工作。 第二章：考核規(guī)則 第6條 考核依據(jù) ，對(duì)部門經(jīng)理和主管采用定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，對(duì)不負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員采用工作考核與人事綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。但績(jī)效考核小組可以對(duì)各部門定性工作通用項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定落實(shí)的部門將從考核總分中扣分。第8條 考核表單分?jǐn)?shù)配比 ： 考核分?jǐn)?shù)=目標(biāo)定量考核分?jǐn)?shù)+月工作計(jì)劃定性考核分?jǐn)?shù) 各部門月目標(biāo)定量考核分?jǐn)?shù)和月工作計(jì)劃定性考核分?jǐn)?shù)的配比: 月目標(biāo)定量考核分?jǐn)?shù) 月工作計(jì)劃定性考核分?jǐn)?shù) A: 行政部 30分 70分 B: 技質(zhì)部 60分 40分 C: 采購(gòu)部 60分 40分 D: 人力資源部 30分 70分 E: 開(kāi)發(fā)部 60分 40分 F: 營(yíng)銷部 70分 30分 G: 財(cái)務(wù)部 40分 60分 H: 訂制部 60分 40分 I: 生產(chǎn)部 60分 40分 ： 考核分?jǐn)?shù)=《職員工作考評(píng)表》得分+《綜合考評(píng)表》得分。 每月15日前各部門完成本部門上月目標(biāo)達(dá)成情況自評(píng)，并交主管和財(cái)務(wù)審核完成情況。 第11條 定性表單項(xiàng)目設(shè)置要求： 定性表單的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)注意以下事項(xiàng)： , 不要列入月工作計(jì)劃中。 [2]“食堂衛(wèi)生與伙食的監(jiān)
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