如何做好庫(kù)存管理-wenkub
2023-05-03 12:02:14 本頁(yè)面
【正文】 的時(shí)間內(nèi)保持繼續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)就必須有庫(kù)存。企業(yè)擔(dān)心訂單來(lái)了，沒(méi)有材料可以生產(chǎn)，所以為了保證訂單能夠順利生產(chǎn)，就產(chǎn)生了庫(kù)存?！ 景咐?機(jī)票降價(jià)策略 在平時(shí)買(mǎi)飛機(jī)票都很便宜，打三折甚至更低；但在一些重要的節(jié)假日期間，機(jī)票的價(jià)格就相對(duì)較貴，只打九折，甚至全價(jià)。由此可見(jiàn)，庫(kù)管的意義是不可估量的?！ 】梢?jiàn)庫(kù)存管理也將扮演一個(gè)決勝的角色，如果一個(gè)企業(yè)還要很多的前置時(shí)間，那么它的庫(kù)存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了?！ ∏爸脮r(shí)間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準(zhǔn)備時(shí)間，包括買(mǎi)東西的時(shí)間、生產(chǎn)的時(shí)間、改善的時(shí)間、談生意的時(shí)間等等。所謂周轉(zhuǎn)庫(kù)存，就是接到訂單以后，購(gòu)買(mǎi)材料要按需購(gòu)買(mǎi)，也可少量地為下次訂單購(gòu)買(mǎi)一些。實(shí)際上，這種做法是不必要的。完全可以采取分散開(kāi)架式的管理。所以，在大家的眼里，管錢(qián)比管物更重要。所以很多企業(yè)對(duì)管錢(qián)很重視，認(rèn)為管倉(cāng)庫(kù)是比較低檔的。庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的目標(biāo)就是要做到料賬百分之百相符，差一點(diǎn)也不行。有人認(rèn)為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經(jīng)不錯(cuò)了。那么，到底是管錢(qián)重要，還是管物重要呢？ 從管錢(qián)和管倉(cāng)庫(kù)所涉及的企業(yè)資產(chǎn)來(lái)看，一般都是管倉(cāng)庫(kù)所管的資產(chǎn)大。 為了改正企業(yè)一貫的錯(cuò)誤看法，可以讓管物也實(shí)行管錢(qián)一樣的賠償辦法，管錯(cuò)了就要賠償。因?yàn)殡S著改革開(kāi)放以后經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們的素質(zhì)在不斷地提高，好的習(xí)慣也開(kāi)始養(yǎng)成，大家杜絕了過(guò)去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習(xí)。安全庫(kù)存的存在一般有以下幾個(gè)原因：供應(yīng)沒(méi)有保障、材料質(zhì)量不好、倉(cāng)庫(kù)管理有問(wèn)題。等這個(gè)訂單做完以后，消耗了多少再補(bǔ)回來(lái)多少，而不是大量購(gòu)買(mǎi)材料，造成積壓。在以前，企業(yè)往往留出很長(zhǎng)的前置時(shí)間，甚至達(dá)幾個(gè)月之久。那么，要如何消除前置時(shí)間呢？這當(dāng)然需要做好供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理?！ ?kù)存的涵義 狹義的庫(kù)存，是指原材料、半成品、成品的庫(kù)存?？梢?jiàn)，飛機(jī)票的價(jià)格策略，基本就是針對(duì)機(jī)位的庫(kù)存采取的一種促銷(xiāo)策略。不管是周轉(zhuǎn)庫(kù)存還是安全庫(kù)存，都有這個(gè)目的?！ 《诜e居奇有可能在短期就給企業(yè)帶來(lái)暴利，但也有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。以前企業(yè)所認(rèn)為的成品庫(kù)存就是倉(cāng)庫(kù)里的，現(xiàn)在的庫(kù)存是講只要產(chǎn)品還沒(méi)有賣(mài)到終端消費(fèi)者之前，都算作企業(yè)的成品庫(kù)存。 料賬100%相符的做法但料賬百分之百相符，在很多企業(yè)里都做不到，原因在于管理不夠嚴(yán)厲，懲處力度不足，如果庫(kù)存主管做不到料賬百分之百相符，就讓他“提頭來(lái)見(jiàn)”。由于C類(lèi)物品很多，如果方法得當(dāng)，可以節(jié)省很多人力，推薦使用“叫貨月結(jié)法”?！ 、?生產(chǎn)單位填利用單的負(fù)荷減輕。凡是所有的進(jìn)庫(kù)都要憑單入賬，所有的出庫(kù)都要憑單銷(xiāo)賬，每日做結(jié)存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更正，這就叫進(jìn)、銷(xiāo)、存。這種盤(pán)點(diǎn)方法的操作如下： ◆ 只盤(pán)A類(lèi)、B類(lèi)物品。如果某種物品一個(gè)月都沒(méi)有出現(xiàn)逢零、逢低的情況，那么說(shuō)明這種物品的庫(kù)存水位過(guò)高，需要管理人員檢討改正。倉(cāng)庫(kù)出錯(cuò)源于問(wèn)題的積累，積累到最后就沒(méi)辦法查?！ 景咐?料賬百分之百相符 一家樂(lè)器行在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了6臺(tái)價(jià)值1萬(wàn)多元的電子琴，主管命令庫(kù)管在一周之內(nèi)把物品找回，出乎意料的是，3天后庫(kù)管不但找到了那少了的6臺(tái)，還多找回3臺(tái)。零庫(kù)存的全盤(pán)規(guī)劃很多人認(rèn)為零庫(kù)存是不可能做到的，例如庫(kù)存管理做得很好的豐田公司也沒(méi)有辦法做到零庫(kù)存，最低的時(shí)候，豐田公司的庫(kù)存水位還可以維持七天的生產(chǎn)需要，后來(lái)它發(fā)現(xiàn)維持七天庫(kù)存量所花費(fèi)的代價(jià)太高，后來(lái)就維持在十一、十二天的庫(kù)存量?！ ‘?dāng)然要做到這一點(diǎn)，首先要把一切產(chǎn)銷(xiāo)的異常從根本上解決完畢。即便是這樣，也仍然存在不良率過(guò)高，材料不夠用的情況，或者出現(xiàn)材料多余積壓。把整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存化整為零分到各車(chē)間去用，有助于庫(kù)存的管理。這個(gè)預(yù)定的時(shí)間要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的時(shí)期來(lái)確定。如果呆/廢料期為一個(gè)月，那么每個(gè)月出呆/廢料報(bào)告；如果呆/廢料期為一個(gè)星期，那么每個(gè)星期出呆/廢料報(bào)告。如果開(kāi)發(fā)單位能用，那么就定下期限加以管制，在期限內(nèi)必須用掉?！ ?反饋至源頭要求改善 在處理完上
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