建筑施工現(xiàn)場安保人員管理制度匯編-wenkub
2023-05-03 08:31:37 本頁面
【正文】 杜絕隊員發(fā)生糾紛矛盾.六、愛崗敬業(yè)，遵紀守法，嚴于律己，以身作則，不袒護，公正公平對待其他人，發(fā)揮模范帶頭作用。第六章 工地保安隊長職責(zé)一、服從上級指示，按時完成上級交待的各項任務(wù)。五、按照公司、項目規(guī)定、要求，積極組織隊員全面深入的做好安全防范工作，督促檢查隊員遵守保安內(nèi)部管理制度、工作紀律，安排、布置日常工作的開展，按照制度要求做好人員招聘、錄用、培訓(xùn)及服裝設(shè)備配發(fā)等工作。第五章 項目安全室職責(zé)一、堅決貫徹執(zhí)行公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示精神，切實做好工地安全保衛(wèi)工作，對項目部及施工現(xiàn)場安全負責(zé)。二、生產(chǎn)保衛(wèi)目標：杜絕產(chǎn)生人為破壞，大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜、人為損壞事件。 專業(yè)資料分享 施工現(xiàn)場安保人員管理制度第一章 目的為全力保障項目人員、財產(chǎn)安全，以及施工現(xiàn)場突發(fā)事件的及時處理，特制訂本管理制度。三、治安保衛(wèi)目標：杜絕發(fā)生盜竊和各項治安、消防案件事故的發(fā)生。二、堅持工作原則，不徇私舞弊，秉公辦事，吃苦耐勞，以身作則，做好項目安全防范工作，確保項目人員、財產(chǎn)不受損失，不影響施工的進度和工期。六、以身作則，做到作風(fēng)正，紀律嚴、關(guān)心隊員的日常生活以及隊伍的思想工作，為隊員排憂解難，共同完成項目制定和交辦的安全防范任務(wù)。二、主持安保工作，堅決執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，帶領(lǐng)和督促全隊人員履行崗位職責(zé)和工作紀律，認真做好安全防范工作。七、熟悉保安內(nèi)部管理制度、項目人員、工地設(shè)施 、任務(wù)、程序以及管轄區(qū)域的安全工作的規(guī)律和特點。第七章 安保人員職責(zé)一、堅決服上級各項指示，嚴格遵守項目安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，對工作認真負責(zé)，做到誰當(dāng)班誰負責(zé)的原則，秉公辦事，不徇私舞弊，不歧視民工及他人，文明執(zhí)勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各類違法、違規(guī)亂紀行為。五、上崗時認真檢查工地的設(shè)施、設(shè)備，做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）等工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即查明情況，在工作個人能力范圍內(nèi)排除險情，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。九、遇到緊急突發(fā)事件在能力范圍內(nèi)的，能夠及時有效的處理，同時根據(jù)情況向上級主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。四、愛護工地內(nèi)的物品和裝備，不得故意損壞，發(fā)現(xiàn)人為損壞及時制止，不得有事不關(guān)己的思想。八、崗位工作及時有效的處理，不得故意拖延和故意移交他人推諉，在能力范圍外處理不了的及時上報。四、按規(guī)定著裝，做到儀容整潔，語言親切，服務(wù)微笑，文明禮貌。八、不準包庇，不準貪污受賄，不準徇私舞弊，不準賭博。十二、如發(fā)現(xiàn)保安人員內(nèi)部扯皮打架者雙方罰款200元后，進行開除處理。二、工作程序當(dāng)值保安領(lǐng)班負責(zé)交接工作的講評、檢查工作。接班領(lǐng)班要組織全班隊員整隊、點名并統(tǒng)計、做好記錄。交接班時，交班隊員需將本班的治安情況，值班器械、需特別交代事項等向接班隊員交待清楚，并做值班記錄。上崗人員未到崗接班，下崗人員不準下崗（下班）。當(dāng)班保安員應(yīng)根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)方法保護和封鎖現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員（記者）進入，禁止現(xiàn)場人員圍觀，以免破壞現(xiàn)場，影響證據(jù)的收集。二、火場尋人的方法：喊、聽、摸、看。當(dāng)火勢不能在初期（5～10分鐘）內(nèi)撲救時，應(yīng)迅速撥打“119”火警，報警時要做到鎮(zhèn)定撥號，詳細說明項目工地名稱、地址、聯(lián)系人、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的種類，報警后到路口迎接消防隊。序號保安設(shè)施配備數(shù)量備注1對講機10臺根據(jù)人員增加情況增設(shè)2強光電筒10把根據(jù)人員增加情況增設(shè)3滅火器（干粉）施工現(xiàn)場根據(jù)人員增加情況增設(shè)4路障2個根據(jù)人員增加情況增設(shè)5消防桶固定位置根據(jù)人員增加情況增設(shè)7值班崗?fù)?個根據(jù)人員增加情況增設(shè)8桌椅、值班記錄相應(yīng)表格4套根據(jù)人員增加情況增設(shè)第十四章 對現(xiàn)場施工人員管理一、由各分包單位或班組者負責(zé)人出具相關(guān)證明資料，提供施工人員名單，身份證復(fù)印件（提原件核對），及免冠一寸彩照一張，到安全室辦理施工人員出入證（IC卡），并明確各分包單位、班組名單及聯(lián)系電話，對分包單位、班組人員檔案進行登記備案，并對施工出入證收取押金和工本費。五、項目管理人員，甲方、監(jiān)理人員的出入，必須佩帶項目統(tǒng)一制作的出入證件，未帶證件和未戴安全帽者，保安人員有權(quán)拒絕其進入施工現(xiàn)場。觀察對方行為是否詭秘，是否藏有兇器。
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