【正文】 ，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，公司不得拖欠。第二條 福利補貼公司福利補貼包括：綜合補助、社會保險、全勤獎100元。2．基本工資按員工級別分為12級，各級對應的基本工資范圍參見行政人事部的具體規(guī)定。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調整。第二條 經(jīng)批準可以聘用的員工，行政人事部與其辦理相關手續(xù)。第二條 試用期內，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向行政人事部提出辭職申請，由所屬部門和行政人事部出具意見，經(jīng)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準，在行政人事部辦理有關交接手續(xù)后，方可離職。 員工轉正當月行政人事部辦理員工轉正后的人事手續(xù)，員工轉正后其所享受的工資標準按照招聘時商定的標準執(zhí)行。轉正： 行政人事部在員工試用期結束前一周，通知待轉正員工上交個人試用期總結。試用：新員工試用期按《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資即正常工資的80%。 入職當天填寫《員工入職信息登記審批表》。由行政人事部向應聘人發(fā)作出《聘用邀請函》。然后由用人部門經(jīng)理及銷售工程師對應聘者進行專業(yè)知識面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。批準后再提交給行政人事部。第三章 公司員工招聘管理規(guī)定第一條 為了適應公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司行政人事的合理配置。第二條 公司各職能部門的設置、編制、調整、撤消，由各部門提出方案報公司副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）以及副總經(jīng)理批準后，并在行政人事部備案后實施。北京****科技有限公司行政管理制度第一章 總則第一條 為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關于勞動人事管理的有關規(guī)定，參照國內外企業(yè)人事管理的有關規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。行政人事部負責建立和更新各部門崗位設置和人員編制的檔案。第二條 招聘程序申請：用人部門填寫《人員招聘申請表》，經(jīng)部門最高主管簽字批準后交至行政人事部。發(fā)布信息：行政人事部根據(jù)《招聘申請表》要求，在一個工作日內開始尋找適合人選。行政人事部、用人部門經(jīng)理、銷售工程師在《面試情況登記表》中填寫面試意見。員工入職：新員工到人事部報到，應提供身份證及學位證、畢業(yè)證復印件、建行卡、一寸照片兩張。 在新員工報到兩個工作日內為新到員工安排座位、電腦設備、電話機等。內部招聘的員工免試用期。 行政人事部將待轉正員工的試用期總結交至所屬部門負責人，由部門負責人填寫《人事變動表》。第四章 試用期人員管理規(guī)定第一條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內部招聘的員工可免試用期。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關規(guī)定，追究其法律責任。第三條 職員被正式聘用后，按其所聘職務享受相應的工資、福利待遇，其工作按所聘職務或公司領導的安排進行。員工有權提出調整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。 3．崗位工資是根據(jù)公司崗位設置、崗位職責以及對員工技能、經(jīng)驗的要求等因素綜合考慮的結果。1．結合補助包含：餐費補貼、話費補貼、住房補貼、交通補貼。由員工個人繳納的部分，公司從員工工資中代扣代繳。第五條 員工級別1． 為有效激勵員工，便于人力資源管理，公司根據(jù)每名員工工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、工作職責、發(fā)展?jié)摿?、任職年限等因素，分別授予不同級別，從E1級E12級。第七章 工作規(guī)范第一條 行為準則盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為，保守業(yè)務秘密；不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關聯(lián)的業(yè)務，或兼任其他同業(yè)企業(yè)的職務；愛護公司財物，不浪費，不化公為私；員工于工作時間內，未經(jīng)核準不可接見親友或與來賓談話，如確實因重要原因必須會客時，應經(jīng)主管核準，在指定地點指定時間進行；不得攜帶違禁品、危險品或者與工作無關物品進入工作場所；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為。第八章 公司考勤和假期管理制度第一條 工作時間工作時間為星期一至星期五。每月行政人事部匯總各部門考勤表，并將考勤表交財務部作為工資發(fā)放的依據(jù)。一個月內，按規(guī)定的正常時間上、下班的員工，公司允許忘帶卡或忘打卡兩次。超過以上規(guī)定者，按曠工情況處理。 凡屬曠工情況，除以上處理方法外，還將按規(guī)定扣發(fā)其本人部分績效工資、全勤獎金等。各部門負責人外出，應跟上一級的直接主管領導打招呼。特殊情況除外。5．產(chǎn)假：女員工符合法定生育條件的，享受國家法定的產(chǎn)前15天加產(chǎn)后83天共計98天的產(chǎn)假。休產(chǎn)假應提前五天通過部門向行政部申報。 凡享受年休假、婚假、喪假的員工，休假期間工資按正常出勤計發(fā) 。1．職工請婚、產(chǎn)、喪假，請假一天以上，五天以下（含五天）者，請病、事假一天以上，三天以下（含三天）者，由本人填寫《員工請假單》并提供有關證明，經(jīng)部門主管批準，報行政人事部備案。3．各類休假未辦理請假手續(xù)，也無相關證明者，按曠工處理。 為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關系，使員工能夠通過自己的努力和能力的體現(xiàn)來達到自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個和諧的工作氛圍，具體制度如下： 釋義：績效管理是根據(jù)****公司核心價值評價理論與標準，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。（2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立使用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。（3）開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者與被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進方向?？冃Ч芾淼墓ぷ鞅仨毘蔀槌Ｒ?guī)性的管理工作。 績效管理依據(jù)：績效管理的依據(jù)是員工在績效期內工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結果，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)。被管理者（被評估者）有權利了解個人的績效管理依據(jù)與績效評估結果，有權依照制度規(guī)定的程序對不公正的績效管理進行申訴。月績效評估在每月的月初進行；年績效評估在每年的年底進行。2. 月度績效評估：月度績效評估是進行月度績效管理的基礎，是由主管人員按照事先設定的績效考核指標和衡量標準對下屬員工的工作目標完成情況進行評估。（2）主管人員在對下屬開展月度績效評估時，應針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。 月度績效評估的程序（1）在每月的月初，由被評估者的主管人員依據(jù)《月度績效評估表》的內容、根據(jù)員工的實際表現(xiàn)和衡量標準對被評估者的個人工作情況進行評估?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結束時員工所要達到的期望結果的共識，這些期望結果是用關鍵績效指標的方式來體現(xiàn)的。（4）確定各項工作目標的權重。（2）在自我評估過程中，被評估者必須嚴格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。4. 主管評估：主管評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者進行自我評估之后，由被評估者的主管對被評估者的工作目標完成情況進行評估。（3）主管人員對下屬的評估應以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評判。 評估結果反饋：直接主管和被評估者根據(jù)評估結果進行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達到對該員工的最終評估結果，共同制定提高績效的方案。獎金基數(shù)一般按員工月基本工資的一定比例確定。調整工作由行政人事部負責，須經(jīng)經(jīng)理與總經(jīng)理共同批準。第十一章 獎罰與升、降職制度第一條 總則1．公司實行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎罰分明的用人原則。第二條 獎勵制度1．對員工的獎勵實行以精神鼓勵與物質獎勵相結合的辦法。7．獎勵晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰，發(fā)放獎金。4．給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。2．公司員工要求辭職，除向公司償還為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保的費用外，凡曾由公司派出培訓、學習或出國，未滿規(guī)定的服務期限者，按服務年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓、學習或出國所報銷的費用按規(guī)定退還公司。 員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《辭、離職解雇人員交接單》。若因過久未能交接而造成公司損失者，公司得向該離職員工追究損失。市場(銷售)：客戶資料、項目資料。 第十三章 員工培訓制度第一條 總則1．凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關教育培訓，包括職前教育及在職相關業(yè)務教育培訓等。2．職前教育培訓程序為以