【正文】 考勤表周可瑞3工資表周可瑞4體檢報(bào)告周可瑞5工人合同周可瑞...注：工人花名冊(cè)需在工人進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)報(bào)送完成，進(jìn)退場(chǎng)工人需在當(dāng)月花名冊(cè)內(nèi)得到反饋； 考勤表和工資表需在每月2530日內(nèi)報(bào)送總承包方； 工人體檢需在進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)完成，并將報(bào)告于進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)報(bào)總承包方； 工人合同與工人花名冊(cè)、考勤表、工資表一一對(duì)應(yīng)。（2）實(shí)施階段的意見(jiàn)反饋可以以口頭方式、書(shū)面方式或在總包協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行反應(yīng)，不做具體要求，遵循提前溝通、積極響應(yīng)、快速處理的原則。工作面移交工作面交接單樣表工程名稱(chēng)蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體交接部位交接內(nèi)容安全防護(hù)文明施工水電接駁口臨時(shí)照明實(shí)體質(zhì)量交接日期交接方單位人員中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全員機(jī)管員生產(chǎn)經(jīng)理接收方單位人員安全員機(jī)管員生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)明：總包負(fù)責(zé)移交前，作業(yè)面的各項(xiàng)設(shè)施完好、場(chǎng)地清潔； 分包負(fù)責(zé)移交后，作業(yè)面的各項(xiàng)設(shè)施維護(hù)、場(chǎng)容保持； 完成移交手續(xù)后，視為分包具備該區(qū)域所有施工條件； 交接方發(fā)出移交通知后，接收方須在一日內(nèi)配合完成移交工作。二、文件清單圖紙深化設(shè)計(jì)清單圖紙深化設(shè)計(jì)清單序號(hào)圖名責(zé)任人報(bào)審日期審批日期出圖日期12345...說(shuō)明：本清單要求填寫(xiě)完整，與最終出圖清單一致； “圖名”項(xiàng)內(nèi)應(yīng)說(shuō)明圖紙對(duì)應(yīng)的具體專(zhuān)業(yè)和部位； 相關(guān)日期由分包單位依據(jù)工程需求確定，不得隨意更改； “責(zé)任人”承擔(dān)相關(guān)工作滯后的對(duì)應(yīng)處理。技術(shù)管理類(lèi)文件表3序號(hào)文件名稱(chēng)計(jì)劃提交日期分包責(zé)任人總包接收人1《施工組織設(shè)計(jì)》2BIM模型3《施工方案編制計(jì)劃》4...說(shuō)明：此表單在分包進(jìn)場(chǎng)前報(bào)送總包，計(jì)劃提交日期由分包自行明確； “責(zé)任人”承擔(dān)相關(guān)工作滯后的對(duì)應(yīng)處理。金茂”城市綜合體總承包工程合同》《蘭州“鴻運(yùn)金茂”城市綜合體一期、二期工程綜合機(jī)電分包工程合同》《相關(guān)法律法規(guī)》二、編制目的明確總分包工作內(nèi)容、管理職責(zé)及管理程序；促進(jìn)總分包共同履行合同，保障工程各項(xiàng)管理目標(biāo)；倡導(dǎo)預(yù)先控制問(wèn)題、客觀面對(duì)問(wèn)題、積極協(xié)調(diào)問(wèn)題、誠(chéng)信解決問(wèn)題的工作態(tài)度；營(yíng)造總分包溝通、配合、協(xié)調(diào)的良性工作氛圍。三、準(zhǔn)入資格審核分包單位在完善并報(bào)送上述文件后，填寫(xiě)《分包商準(zhǔn)入資格申請(qǐng)審批單》，由總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后達(dá)到入場(chǎng)條件。資源配置清單資源配置清單序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1勞動(dòng)力配置計(jì)劃2材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3制作加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4永久性材料（工程設(shè)備）需用計(jì)劃5場(chǎng)地需求計(jì)劃...三、計(jì)劃編制明確專(zhuān)業(yè)分包的圖紙深化及各項(xiàng)資源配置計(jì)劃后，由總、分包共同編制《分項(xiàng)工程施工計(jì)劃》、完善《總進(jìn)度計(jì)劃》，編制原則如下：總包明確總計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求；總包明確專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面提交節(jié)點(diǎn)；分包明確各工序具體插入時(shí)間、施工周期；總分包共同明確各工序之間的交叉線(xiàn)路；總分包明確各作業(yè)面的施工順序。三、協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)總體原則（1）總包積極提供現(xiàn)有生產(chǎn)資源、完善作業(yè)面各項(xiàng)設(shè)施；（2）分包主動(dòng)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)提出具體訴求。進(jìn)場(chǎng)階段需協(xié)調(diào)事項(xiàng)匯總表樣表序號(hào)涉及部位需協(xié)調(diào)事項(xiàng)相關(guān)影響建議處理時(shí)間1234說(shuō)明：此表格受理人員為總包生產(chǎn)經(jīng)理。進(jìn)場(chǎng)管理要求分包進(jìn)場(chǎng)后需安排專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員與總承包項(xiàng)目部勞務(wù)管理員進(jìn)行對(duì)接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上表中的各類(lèi)文件，總包根據(jù)分包上報(bào)名單辦理門(mén)禁卡。（2）、嚴(yán)禁分包方違規(guī)占用場(chǎng)地或亂搭臨建設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即拆除、恢復(fù)原貌，由此對(duì)有關(guān)單位正常施工生產(chǎn)和生活造成影響的，應(yīng)按總承包相關(guān)管理?xiàng)l例予以處罰，因上述事宜引起的任何費(fèi)用與損失均由分包方承擔(dān)。搭設(shè)、改造、搬遷的有關(guān)各項(xiàng)工作及其費(fèi)用，均由分包方自行承擔(dān)。分包方應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)向總包方繳納費(fèi)用。（6）、分包方租用總包方辦公設(shè)施的，應(yīng)根據(jù)總包方批準(zhǔn)的租用時(shí)間預(yù)付租金。（2）、未經(jīng)審批確認(rèn)，占用辦公區(qū)各會(huì)議室、生活區(qū)各公用場(chǎng)所的，罰款200元/次。 （6）、以不合理方式在樓面等處卸貨，未造成損害的，罰款2萬(wàn)元/次。（9）、凡不再需用的機(jī)械與措施性材料，以及工地節(jié)余的、較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的、質(zhì)量不合格的材料、機(jī)械，不按規(guī)定程序及時(shí)退場(chǎng)的，罰款1萬(wàn)元/次。 （13）、處罰款項(xiàng)均由分包方承擔(dān)或連帶承擔(dān)，處罰款項(xiàng)、費(fèi)用、損失、違約金等，總包方有權(quán)在分包方履約保證金中扣除。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理、執(zhí)法過(guò)程中，需佩戴能辨識(shí)本專(zhuān)業(yè)的安全管理袖章；分包工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需佩戴可辨識(shí)馬甲和安全帽；分包需及時(shí)維護(hù)已接收工作面區(qū)域內(nèi)的安全文明施工狀況，使之達(dá)到項(xiàng)目部各項(xiàng)檢查要求。１、總包質(zhì)量管理流程質(zhì)量驗(yàn)收流程六、進(jìn)度管理進(jìn)度保證體系及職責(zé)序號(hào)崗位職責(zé)1總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組組長(zhǎng)；項(xiàng)目進(jìn)度控制總負(fù)責(zé)人。七、技術(shù)管理技術(shù)要求（1）、施工前必須向總包、監(jiān)理、業(yè)主遞交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總包審核后自行報(bào)審，經(jīng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主審批合格后，方可施工，凡無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案）不得進(jìn)行施工。（4）、任何改變施工方案和安全措施均需補(bǔ)報(bào)方案。（8）、按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，及時(shí)收集和編制符合蘭州市有關(guān)要求的工程資料。（10）、工程竣工時(shí)，技術(shù)資料不齊全，影響工程竣工的分包將承擔(dān)延期竣工的責(zé)任，總包和其他分包有索賠的權(quán)利。施工過(guò)程中分包單位收集編輯資料，竣工時(shí)，由分包單位按檔案館要求裝訂成冊(cè)，由分包單位資料員配合總包匯總。金茂綜合體一期、二期工程2建設(shè)單位甘肅天鴻金運(yùn)置業(yè)有限公司3監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司4施工總承包中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司5分包單位按全稱(chēng)（2）、資料要求份數(shù)：檔案館1套，施工總承包公司存檔1套、甲方檔案2套、監(jiān)理存檔1套（過(guò)程中已移交），分包按照與建設(shè)單位簽訂的合同確定本單位的資料份數(shù)。 工程分部（子分部）要求嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（5）、各類(lèi)來(lái)往函件（如工程聯(lián)系函、技術(shù)核定單等）在各方審批完成后需提交總承包1份原件。八、器材管理器材部管理職責(zé)（1）抽查分包單位進(jìn)場(chǎng)器材，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)器材的規(guī)格、數(shù)量，材質(zhì)證明書(shū)、合格證等資料。 （5）分包單位物資退場(chǎng)時(shí)器材部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬對(duì)器材規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、登記，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)以《永久性工程材料、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》、《措施性工程材料、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》為準(zhǔn)。措施性材料、施工機(jī)具設(shè)備退場(chǎng)審批表物資退場(chǎng)審批表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：分包單位名稱(chēng)退場(chǎng)時(shí)間填報(bào)人（簽字）進(jìn)/退場(chǎng)車(chē)牌號(hào)碼序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1234填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日器材部意見(jiàn)：日期： 年 月 日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：日期： 年 月 日值班保安（簽字）：日期： 年 月 日九、垂直運(yùn)輸管理垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請(qǐng)程序注：分包單位在需要使用垂直機(jī)械（如塔吊、電梯等）時(shí)，須提前一天向總包單位提交申請(qǐng)，經(jīng)總包單位審批后方可使用。 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用排班表垂直運(yùn)輸設(shè)備使用排班表 工程名稱(chēng)：——項(xiàng)目 編號(hào)： ——年——月——日 使用設(shè)備名稱(chēng) 及編號(hào) 序號(hào) 使用單位 批準(zhǔn)使用時(shí)間 （臺(tái)班數(shù)） 實(shí)際使用臺(tái)班 機(jī)管員 1 時(shí) 分起到 時(shí) 分止 2 3 4 工程部 項(xiàng)目副經(jīng)理 注：此表由工程部完成，交機(jī)管員負(fù)責(zé)落實(shí)并記錄實(shí)際使用臺(tái)班情況。所有會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要（記錄），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，由資料員送達(dá)相關(guān)單位并歸檔。部門(mén)會(huì)議討論部門(mén)內(nèi)部工作問(wèn)題各部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)員工（2）、保衛(wèi)巡查綜合辦不定期對(duì)項(xiàng)目保衛(wèi)系統(tǒng)進(jìn)行巡查，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。申請(qǐng)單位(蓋章) 日期： 總包方部門(mén)意見(jiàn)簽名日期工程部材料管理部設(shè)計(jì)技術(shù)部綜合辦公室商務(wù)部綜合意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理: 總承包項(xiàng)目部（蓋章） 日期： 注：本表一式兩份，分包方和總包方各持一份。 （4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員遵守總包部的安全規(guī)定，不違反總包部的安全禁令，不破壞總包部的安全防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志等。 （8）如果我方的施工活動(dòng)與總包部的場(chǎng)地、設(shè)施及施工活動(dòng)有沖突，我方將先與總包部協(xié)商，確定合理方案后才施工。 （12）因我方的原因造成的安全事故，其責(zé)任和損失由我方承擔(dān)。 第三條 乙方作為施工總承包商，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)，丙方作為本專(zhuān)業(yè)工程的承包者，對(duì)該分部分項(xiàng)工程安全管理負(fù)直接管理責(zé)任，丙方與其雇傭的作業(yè)人員是勞動(dòng)合同關(guān)系，丙方作為雇傭者是其所雇傭人員的安全生產(chǎn)責(zé)任主體。 保證及時(shí)支付乙、丙兩方的安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。 按照住建部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的通知》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）足額配備專(zhuān)職安全管理人員。 按照地方政府和乙方規(guī)定及本企業(yè)的安全要求對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)均符合要求的人員上崗。 實(shí)施施工范圍的工程安全防護(hù)、文明施工措施，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承擔(dān)所雇傭人員使用的勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、安全帶等）所需費(fèi)用。 第八條 其他 甲方承諾協(xié)調(diào)丙方向乙方繳納安全保證金。 由于丙方原因造成的責(zé)任事故，由丙方承擔(dān)相應(yīng)后果和直接、間接經(jīng)濟(jì)損失。金茂總承包工程____________分包工程。，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)分包工程合同質(zhì)量條款約定外，專(zhuān)業(yè)分包人還應(yīng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等要求組織施工，保證工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，專(zhuān)業(yè)分包人承諾遵守的規(guī)范文件范圍及其適用規(guī)則為：（1）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，及說(shuō)明書(shū)中明確采用的國(guó)家、部頒、地方施工技術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)程和規(guī)范；（2）國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，國(guó)家、行業(yè)無(wú)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按蘭州市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（3）以上要求不一致的，以最高要求為準(zhǔn)。、行業(yè)、地方和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、 法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。雙方有關(guān)負(fù)責(zé)人如有調(diào)動(dòng)（變更）均應(yīng)及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)（變更）手續(xù)。、安排，向?qū)I(yè)分包人提供生產(chǎn)例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)等專(zhuān)業(yè)分包工程質(zhì)量管理相關(guān)會(huì)議通知及服務(wù)；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人要求舉辦的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)確認(rèn)合理的，提供必要的組織、配合服務(wù)。，提出需要整改、返工的質(zhì)量問(wèn)題，并與監(jiān)理單位、發(fā)包人等協(xié)同確定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任劃分與具體整改、返工安排。無(wú)故缺席的，缺席一般會(huì)議罰款 100 元/次；缺席例會(huì)一次罰款 200 元，連續(xù)缺席的第二次罰金加倍，第三次繼續(xù)加倍，依此類(lèi)推。，或在已完成的成品上的再次開(kāi)槽、鑿洞、管井封堵等造成墻體損壞等的填實(shí)、批灰等修補(bǔ)、修復(fù)工作，由專(zhuān)業(yè)分包人負(fù)責(zé)；有關(guān)工作由總承包工程承包人代為完成的，所涉一切費(fèi)用專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)予承擔(dān)。，返工重做內(nèi)容專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)申請(qǐng)重新核定。（2）在總承包組織的聯(lián)合（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參與）隱蔽驗(yàn)收中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，罰款 2000 元。（2）施工過(guò)程中未按技術(shù)交底要求，或違