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正文內(nèi)容

大型國企信息化項目驗收管理辦法-wenkub

2023-05-03 05:31:25 本頁面
 

【正文】 務(wù)。 被驗收單位須如實反映項目實施及應(yīng)用情況,提供有關(guān)資料并組織人員配合測試工作。(4)討論測試結(jié)果并形成測試報告(見附件7),測試報告由測試組長簽字確認。提交問題清單、意見和建議等。投資在200萬元以下的項目驗收,專家組不少于5人;投資在200萬元及以上的項目驗收,專家組不少于7人。測試組人數(shù)為單數(shù),應(yīng)不少于3人,設(shè)組長1人。 測試及驗收專家條件:具有良好的職業(yè)道德,能夠科學(xué)、客觀、公正、實事求是地提出評價意見;熟悉項目采用的相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理或該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展情況、特點與規(guī)律,在該領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)具有較高的威信;有多年實踐管理經(jīng)驗,并具有較好的綜合分析判斷能力。 項目驗收項目驗收分為驗收測試和驗收評審兩個階段進行。 驗收文檔包括:項目驗收工作報告(見附件1);項目驗收用戶報告(見附件2);項目驗收技術(shù)報告(見附件36);項目驗收測試大綱。2 各級管理部門職責 總部批復(fù)的信息化項目,由信息系統(tǒng)管理部組織驗收;企業(yè)按權(quán)限批復(fù)的限下項目,由企業(yè)信息管理部門組織驗收。 基礎(chǔ)設(shè)施項目指以計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、信息安全技術(shù)為主體的項目,主要包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與改造、安全系統(tǒng)建設(shè)與改造、存儲與備份及容災(zāi)等系統(tǒng)的建設(shè)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)與改造、計算機系統(tǒng)配置及升級、系統(tǒng)軟件及工具軟件的配置及升級。 自主開發(fā)項目指以xxxx為主導(dǎo)提出總體目標和總體設(shè)計要求,擁有自主產(chǎn)權(quán)的開發(fā)項目,包括獨立開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)等。1 信息化項目驗收管理的基本要求 適用范圍本辦法適用于集團公司、股份公司(統(tǒng)稱xxxx)所有信息化項目。 引進試點項目指為滿足業(yè)務(wù)和管理的需要,引進成熟技術(shù)、管理模式并進行客戶化集成、應(yīng)用的項目,一般只在少數(shù)單位進行試點。 驗收管理原則項目驗收堅持實事求是、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則,保證驗收工作的嚴肅性、科學(xué)性和公正性。 項目單位負責提供驗收資料,配合驗收測試及驗收評審,組織系統(tǒng)演示,整改存在的問題。 驗收條件審查 項目驗收組織單位對項目驗收申請進行形式審查,內(nèi)容包括:項目是否按規(guī)定辦理了立項及內(nèi)容變更審批;項目驗收資料是否齊全、規(guī)范、符合要求;是否達到規(guī)定的運行時間;是否缺項;應(yīng)用效果是否達到預(yù)期的目標等。項目驗收必須通過了測試,并對測試專家組提出的問題進行整改后方可進入驗收評審階段。測試組成員原則上應(yīng)具備中級以上技術(shù)職稱;驗收專家組成員應(yīng)具備高級或以上技術(shù)職稱,特殊情況下可聘請中級技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)骨干。測試組長須具有高級或以上專業(yè)技術(shù)職稱,并作為驗收專家組成員參加驗收會。 驗收測試 測試組全面對照可行性研究報告(500萬元及以上項目還包括總體設(shè)計)、合同及技術(shù)附件規(guī)定的內(nèi)容進行測試工作。 測試程序(1)驗收組織單位宣布測試組長及測試組專家名單。(5)測試過程由最終用戶配合現(xiàn)場操作。對測試組專家提出的質(zhì)疑,實施單位在不泄密的前提下,應(yīng)據(jù)實答疑并提供必要的資料。(2)需復(fù)議。 對測試中發(fā)現(xiàn)的問題,項目負責單位和實施單位應(yīng)認真落實整改,并在30個工作日內(nèi)完成整改工作,由項目負責單位形成項目驗收測試問題整改報告,經(jīng)測試組長審查并簽字確認后提交項目驗收組織單位進行復(fù)審,測試通過后方可進行下一階段工作。(3)審查驗收文檔、資料是否完整、規(guī)范。 項目驗收資料項目負責單位印制項目驗收資料,包括工作報告、技術(shù)報告、用戶報告、測試報告及測試問題整改報告。項目驗收組織單位核準函審驗收意見,并作出項目驗收結(jié)論。驗收專家組全體成員在驗收專家簽字表上簽字;驗收專家組長宣讀驗收意見;項目完成單位收回驗收資料。 未通過驗收的項目,由項目負責單位、實施單位制定整改方案及實施計劃,力爭盡快完成整改工作。4 驗收內(nèi)容 自主開發(fā)項目 項目驗收測試以功能及性能核對為主要內(nèi)容,在實際應(yīng)用環(huán)境中進行,根據(jù)具體情況可搭建部分仿真環(huán)境,但必須檢查實際系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、真實性和準確性。 引進試點項目 引進試點項目的驗收測試必須在實際應(yīng)用現(xiàn)場中進行。 推廣完善項目 推廣項目測試應(yīng)選擇部分有代表性的用戶單位進行現(xiàn)場測試,其他用戶單位可以采用統(tǒng)一確認的測試大綱,由用戶單位信息管理部門自行組織測試并按照要求編制測試報告,提交總部信息系統(tǒng)管理部。 基礎(chǔ)設(shè)施項目 基礎(chǔ)設(shè)施項目驗收測試一般在用戶單位現(xiàn)場進行。、應(yīng)急預(yù)案和啟動流程?!?立項背景及原有業(yè)務(wù)情況【簡述立項背景?!?主要工作階段【描述項目各階段完成的主要工作,項目控制點完成情況等。】5 培訓(xùn)及應(yīng)用 項目應(yīng)用【系統(tǒng)上線、系統(tǒng)單軌運行情況】 安全管理及措施【描述采取的安全措施及實現(xiàn)的安全功能,包括管理制度、技術(shù)措施、不相容崗位設(shè)置、應(yīng)急預(yù)案及啟動流程等?!? 知識產(chǎn)權(quán)歸屬9 存在問題10 經(jīng)驗體會和下一步工作計劃附1:用戶權(quán)限設(shè)置表附2:系統(tǒng)運行管理辦法目錄附3:參加項目人員名單附件2:項目驗收《用戶報告》提綱項目名稱【項目名稱按照立項批復(fù)文件的項目名稱填寫,字體要求為宋體、二號字、加粗、居中】用戶報告【字體要求為宋體、一號字、字間距加粗、居中】 [用戶名稱] [實施單位名稱]XX年XX月【字體要求為宋體、小四號字、字間距標準、加粗、居中】 一、參與項目情況 [準備、動員和部署工作]二、系統(tǒng)運行情況 [描述項目運行狀況:各功能模塊主要作用、功能,投用效果對比,效益分析(管理、技術(shù)、經(jīng)濟、效率等方面的效益、效果,盡量量化)]三、績效分析及項目評價[效益分析:管理、技術(shù)、經(jīng)濟、效率等方面的效益、效果,盡量量化]四、培訓(xùn)、系統(tǒng)運行維護和技術(shù)支持[描述項目培訓(xùn)情況;系統(tǒng)運行維護崗位及人員設(shè)置情況;運行、考核和管理辦法;主要運維工作及效果(數(shù)據(jù)備份,應(yīng)急預(yù)案及啟動流程等)]五、存在問題六、下一步計劃和建議附件3:自主開發(fā)項目驗收《技術(shù)報告》提綱項目名稱【自主開發(fā)類項目技術(shù)報告,項目名稱按照立項批復(fù)文件的項目名稱填寫,字體要求為宋體、二號字、加粗、居中】技術(shù)報告【字體要求為宋體、一號字、字間距加粗、居中】
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