【正文】 筋等現(xiàn)象的；8綜采工作面液壓支架沒有足夠的初撐力，與頂板接觸不實的。第六章 采掘?qū)I(yè)“三違”第十七條：嚴(yán)重“三違”掘進工作面未按規(guī)程或措施規(guī)定采取有效臨時支護的； 采掘及維護整巷空頂作業(yè)的；一人回柱無人監(jiān)護，或先回后支、回柱放頂未按規(guī)程規(guī)定作業(yè)的；采掘工作面出現(xiàn)冒頂征兆，未采取有效安全措施而繼續(xù)作業(yè)的；隨意挪用各種專用安全設(shè)施和材料的（過橋、滅火器材等）；采掘工作面發(fā)生冒頂后，未等待頂板穩(wěn)定而冒險進入冒頂區(qū)；或者頂板穩(wěn)定后不進行有效支護繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的；違章進入采空區(qū)或無支護區(qū)的；開工前、爆破（割煤）后，對工作面地點的頂板、煤壁、支護等情況未進行安全檢查、未執(zhí)行敲幫問頂制度，對危石、活石或支護失穩(wěn)等隱患未及時排除而進行作業(yè)的；班組長、要害崗位、特殊工種人員未嚴(yán)格執(zhí)行交接班及沒有記錄的；高度大于3米的巷道或硐室未搭設(shè)工作臺進行上部作業(yè)的；1錨噴巷道未上網(wǎng)而噴砼的；1工作面上下隅角未按規(guī)定退錨及支護的；1擅自截斷錨桿、錨索使用的；1在工作面煤溜運行期間進入機道的；1沒有采取安全措施利用刮板輸送機、帶式輸送機違章拉運物料、設(shè)備的；1維修巷道或調(diào)整、更換支架時，不執(zhí)行由外向里逐架維修和先支后回原則的；1拆裝，運送支架時，未制定安全措施，或措施執(zhí)行不到位的。第五章 井下共性“三違”第一節(jié) 嚴(yán)重“三違”第十五條：有下列行為之一的視為嚴(yán)重“三違”掘、開、采工作面空頂作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的；發(fā)現(xiàn)有冒頂、透水預(yù)兆未采取措施，強行作業(yè)的；瓦斯超限強行作業(yè)，啟封盲巷不執(zhí)行措施規(guī)定的； 同時打開兩道風(fēng)門造成風(fēng)流短路；瓦檢員空班、漏檢、填報瓦斯檢查圖表弄虛作假；破壞“一通三防”安全設(shè)施或其它安全生產(chǎn)設(shè)施；施工前，未制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施；放明炮、糊炮或不用放炮器放炮，放炮不按規(guī)定設(shè)警戒；打開閉鎖強行送電或違反停送電規(guī)定；井下電器設(shè)備有明顯的失爆；1處理電器故障時帶電作業(yè)、明火操作、井下拆卸礦燈的；1擅自甩掉電器安全保護裝置；1私自拆除風(fēng)電及瓦斯電閉鎖設(shè)施；1斜井（巷）運輸不執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定；1在傾斜巷道中斷電放車或放飛車，溜滑軌道；1趴、蹬、跳、坐礦車、皮帶輸送機；1攜帶煙火下井或在井下吸煙；1井下電焊、氣焊和噴燈焊接，沒有安全技術(shù)措施的或制定后不執(zhí)行的；1酒后下井作業(yè)；高空作業(yè)不使用防墜落保護設(shè)施；2破壞、偷盜安全生產(chǎn)設(shè)施、材料、設(shè)備的； 2拆除、起吊、拖拉、運輸、安裝大型設(shè)備不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不捆綁或捆綁不執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2拆除、更換高壓液管未停泵就釋放壓力；2不服從管理，毆打、謾罵、報復(fù)安監(jiān)人員或管理人員的或者對抵制或舉報違章指揮、制止違章作業(yè)的人員進行打擊報復(fù)的。貢獻突出（采取及時措施避免礦井重大災(zāi)害發(fā)生）的可獎勵500020000元。（二）一般“三違”“三違”情節(jié)較輕，對安全生產(chǎn)有一定影響，有可能直接或間接引發(fā)一般危害后果的行為或現(xiàn)象。按照“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的原則，以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理為主，兼顧崗位安全職責(zé)和安全規(guī)章制度落實、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等，充分結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，遵循科學(xué)、實用、易操作的特點制定。要依靠技術(shù)創(chuàng)新，改變落后生產(chǎn)作業(yè)方式，淘汰落后設(shè)備，要從設(shè)計、安全保護設(shè)施等源頭上入手，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全；要依靠管理創(chuàng)新，引進先進管理理念，改進安全管理方法和手段，全面提升安全管理水平，增強安全管理的科學(xué)性和實效性；要依靠制度創(chuàng)新，革除安全管理制度中的弊端，建立激勵機制，形成崇尚安全，人人都是安全員的風(fēng)氣。對發(fā)現(xiàn)的“三違”要通過思想教育、個人反思、安全培訓(xùn)、經(jīng)濟處罰等手段，對責(zé)任人進行處理，始終保持嚴(yán)打“三違”的高壓態(tài)勢。（３）現(xiàn)場監(jiān)督檢查要嚴(yán)格。（１）管理制度要規(guī)范。提高職工安全知識水平和安全操作技能。要扎實做好一人一事的職工思想工作，提高職工的安全意識，用安全文化教育人、引導(dǎo)人、塑造人，使職工牢固樹立安全第一、生命至上的思想。一方面，職工過多地接受外部信息，分散精力，在工作中注意力不集中，行為走樣；另一方面，收入高低的攀比，造成心理失落，安全思想不穩(wěn)定；再次，職工家庭中發(fā)生的一些矛盾、困難及生老病死等重大事項，使職工思想情緒波動，在特定的條件和環(huán)境下導(dǎo)致行為失調(diào)。管理不科學(xué)。 ２、“三違”現(xiàn)象發(fā)生的客觀因素職工文化素質(zhì)不高。取巧心理 有的職工為了達到目的，投機取巧、我行我素，不充分估計行為的惡果，冒險違章違紀(jì)。麻痹心理 在生產(chǎn)作業(yè)條件較好，安全生產(chǎn)形勢長時間穩(wěn)定的情況下，有些職工就會不自覺地松懈下來，把規(guī)程、措施、正規(guī)作業(yè)拋至腦后。第八條：“三違”的定義： 違章指揮 是指各級安全生產(chǎn)管理人員違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，安排或指揮生產(chǎn)的行為。罰單一式三份，一份為存根，一份交財務(wù)室，一份交受處罰單位或本人。第六條：本辦法沒有涉及的獎懲事項，可比照本制度相應(yīng)條款執(zhí)行。第二條：“三違”界定條例及獎懲辦法是我礦安全管理法規(guī)性文件，執(zhí)行上堅持教育先行，獎罰并舉的原則。第三條:鼓勵開發(fā)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、經(jīng)驗，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)管理水平。有與相關(guān)法律法規(guī)和上級規(guī)定不一致的，執(zhí)行上級相關(guān)規(guī)定。處罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行條例。違章作業(yè)是指作業(yè)人員違反三大規(guī)程，不按安全和技術(shù)規(guī)定的要求作業(yè)或不聽有關(guān)人員的勸阻，冒險蠻干的行為。 習(xí)慣心理 由于工作內(nèi)容和形式單一，有些職工看慣了、干慣了，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗施工，根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求。盲目心理 一些進礦時間不長的新工人和部分文化程度較低的老工人，由于缺乏安全知識或文化技術(shù)素質(zhì)低，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事。相對較低的文化水平，往往使職工認(rèn)識問題不全面、不充分、不理性，反映在安全生產(chǎn)上，就是擺不正安全與效益的關(guān)系，常會產(chǎn)生“上班就是掙錢”的單純認(rèn)識。主要體現(xiàn)在：干部抓管理不講究方式方法，喜歡采取“土政策”對職工高壓強管，缺乏民主公正，嚴(yán)重挫傷職工參與安全管理積極性；管理干部不能以身作則，在現(xiàn)場強行要求職工違章作業(yè)，甚至帶頭違章違紀(jì)，給職工的安全觀念造成錯誤引導(dǎo)；工作任務(wù)布置不合理，不考慮作業(yè)現(xiàn)場的實際狀況安排任務(wù)，造成職工身心疲憊，忽視安全，違章蠻干?！叭`”現(xiàn)象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知識缺乏、安全意識低下以及不健康的安全心理；休息不足、勞動強度大導(dǎo)致意識疲勞；不良情緒和異常心理的影響；逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪；觀察不細致，思想不集中，反應(yīng)不敏捷，操作不熟練；自控能力差，應(yīng)急處理和自救能力差；教育培訓(xùn)未到位或無證上崗；現(xiàn)場缺乏安全檢查和監(jiān)護，現(xiàn)場管理人員責(zé)權(quán)不清，安全責(zé)任意識樹立不牢；安全生產(chǎn)管理人員崗位安全職責(zé)落實不到位，不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度或執(zhí)行不力，安排工作、指揮生產(chǎn)時違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等等。培養(yǎng)職工健康的心理和強烈的責(zé)任意識。安全素質(zhì)是職工安全意識、業(yè)務(wù)水平、行為能力等多方面因素的綜合體現(xiàn)。使職工在生產(chǎn)的全過程都能做到有令可行、有章可依。對職工的違章違紀(jì)，要及時制止，促使職工養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。強化管理人員作用發(fā)揮。重點要控制25種人：一是善于冒險、不考慮后果的“大膽人”；二是冒失莽撞的“勇敢人”；三是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”；四是滿不在乎的“粗心人”，五是心存僥幸的“麻痹人”；六是投機取巧的“大能人”；七是固執(zhí)己見的“怪癖人”；八是牢騷滿腹的“情緒人”；九是難事纏身、心事重重的“憂愁人”；十是急于求成的“草率人”；十一是心神不定的“心煩人”；十二是習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”；十三是圖省事怕麻煩的“懶惰人”；十四是帶病工作的“堅強人”；十五是休息不好、探親歸來的“疲憊人”；十六是變化工種崗位的“改行人”；十七是酒后上崗的“不醉人”；十八是力不從心的“老工人”；十九是不懂安全知識的“新工人”；二十是受了委屈的“氣憤人”；二十一是不求上進的“拋錨人”；二十二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”；二十三是盲目聽從指揮的“糊涂人”；二十四是新婚前后的“幸福人”；二十五是因家庭問題精神受刺激的“沉悶人”。本辦法分為獎勵、井下共性“三違”、采掘、機運、“一通三防”、地測防治水、爆破及火工管理、監(jiān)測監(jiān)控、地面共性“三違”7個專業(yè)的三違界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)。第四章 獎罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)第十三條：對在安全