【正文】 支持文件 《互提條件資料深度規(guī)定》 (詳見 ) 4 記錄 序號 記錄名稱 填寫人 溝通方式 1 《 設計互提條件通知單 》 （附 設計條件圖 ） 專業(yè)負責人 發(fā)放和接受專業(yè)的專業(yè)負責人各持一份，抄送主要設計人；發(fā)放專業(yè)的專業(yè)負責人在網上登記發(fā)放記錄 2 簽字的設計條件圖 專業(yè)負責人 發(fā)放和接受專業(yè)的專業(yè)負責人各持一份，抄送主要設計人；發(fā)放專業(yè)的專業(yè)負責人在網上登記發(fā)放記錄 設計驗證 1 工作流程 2 要點指導 1) 自校：設計人員應對出手圖紙進行自校。 施工圖設計階段設計條件的主要內容： 1) 建筑向結構專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； (2) 剖面圖 (3) 平面開洞位置及尺寸； (4) 立面圖； (5) 建筑裝修做法。 初步設計階段設計條件的主要內容： 1) 建筑向結構專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； (2) 主要剖面； (3) 建筑裝修做法。在項目進展過程中，如果輸入內容有增減和刪改，重新抄送。 專業(yè)設計輸入 1 工作流程 項目負責人準備以下材料： 設計任務書；顧客（業(yè)主）要求 ； 規(guī)劃、市政等要求條件， 《項目要求評審表》 上一階段的設計輸出文件； 已確認的結果文件； 各專業(yè)負責人檢查以下內容： 輸入內容的完整和充分性； 設計參數、設計要點； 分發(fā)各專業(yè)負責人 項目負責人組織審查輸入內容 項目負責人和建筑專業(yè)負責人準備材料 審定人評審輸入內容 專業(yè)負責人準備材料 填寫《專業(yè)設計輸入記錄單》 審定人檢查以下內容： 輸入內容的完整和充分性； 設計參數、設計要點； 分發(fā)各主要設計人 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 412 2 指導要點 專業(yè)設計輸入確定的方案、參數是本專業(yè)設計的重要依據，設計人應嚴格按照輸入要求工作。 2 《項目設計計劃表》 項目設計輸入 1 工作流程 2 要點指導 對項目的市政問題往往需要由顧客（業(yè)主）約請當地規(guī)委主持召開市政協(xié)調會，由規(guī)劃、給水、排水、供電、供氣、供熱、電信、綠 化、交通等部門對項目的市政、交通、綠化等進行協(xié)調、確定基本方案。列出圖紙目錄和其它工作量清單。 設計策劃會 項目設計輸入 各專業(yè)互提條件 展開設計 設計驗證 設計輸出 產品交付 專業(yè)設計輸入 設計評審 后期服務 設計評審 設計分包 5 文件歸檔 9 設計更改 外來文件和顧客（業(yè)主）提供的產品 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 410 設計策劃會 1 工作流程 2 要點指導 1) 設計計劃的評審通常安排在總體方案確定前或重要系統(tǒng)性技術問題確定前；對方案和初步設計，也可在設計完成后再安排一次評審，以便找出不足，在下一階段改正。設計中發(fā)現(xiàn)建筑專業(yè)與其他專業(yè)有重大矛盾時，應及時向項目負責人反映。 6) 若初步設計未經相關有關部門審批，應敦促顧客（業(yè)主）盡早進行，以便下步設 計階段的順利進行。 3) 初步設計是否被顧客（業(yè)主）確認。 評審主持人由各項目負責人或具有審定人資格的人員擔任。 項目負責人組織評審方案，檢查方案設計深度及進行初步設計的可行性。特別是在初步設計階段，顧客（業(yè)主）往往會有新的要求，方案能否滿足這些要求。 方案是初步設計的主要依據，在開展初步設計之前，必須對方案進行驗證，取得一個切實可行的方案。評審可吸納有關的人員參加，以促進方案的優(yōu)化及整體水平的提高。 在明確項目要求的基礎上，分析其他的設計條件，詳見。 設計說明應在方案初期階段就提出框架性文字供審定指導，避免遺漏重要內容。 如果出現(xiàn)多個負責人的情況，技術方案和重要設計參數必須由正負責人確定；產品交付時 (包括變更 )，必須正負責人簽字蓋章；正負責人簽字在前， 副 負責人簽字在后。 組成項目組 任務下達 接受任務 項目負責人負責編制項目人員組成表，制定項目進度計劃，并通知各專業(yè)負責人。 3）立項批文由建筑設計院備案。因該階段往往顧客（業(yè)主）不能全面 而細致的考慮項目的要求，故填寫《項目要求評審表》以充分識別顧客（業(yè)主）要求從 而盡量避免因前期考慮不周或漏項而 給后期設計造成的麻煩。當顧客（業(yè)主）不能及時確認時，應及時敦促并提醒其對進度的影響。對招標要求的一些細節(jié)應明確。 3) 現(xiàn)場踏勘：現(xiàn)場踏勘是明確項目要求的重要手段。 全過程設計流程 項目要求的評審 簽訂合同 方案設計 方案確認 初步設計 初步設計確認 施工圖設計 施工圖確認 方案評審驗證 初設、施工圖設計流程 施工圖設計流程 組成項目組 和任務下達 簽訂合同 項目要求的評審 初步設計評審驗證 簽訂合同 項目要求的評審 組成項目組 和任務下達 組成項目組 和任務下達 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 44 項目要求的評審 1 工作流程 2 支持性文件 《委托任務書提綱》（詳見 ）。對于每個過程，采用了流程圖的形式來描述。 正確樹立服務意識，提高對業(yè)主要求的反應速度，是立足于建筑設計市場的關鍵 所在，從而能保證以最快的速度，最好的質量，最低的成本滿足顧客（業(yè)主）的需求，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 459 第九章 歸 檔 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 41 目 錄 第一章 緒 論 427 第七章 支持性文件 428 第八章 模板文件 工程設計工作程序復雜，市場環(huán)境變化多，本建筑設計過程控制程序，以總公司 兩級 管理目標責任書為指導，以 提高生產 效 率 、保證設計 質量 為目的而編寫的 。 為了便于檢索，在流程圖中每個可分解過程名稱的后面標記了章節(jié)號，按照章節(jié) 號可以查找到此過程的下一級分解過程。 3 要點指導 1) 項目前期負責人及前期專業(yè)負責人（如無特殊情況也應繼續(xù)作為以后階段的項 目負責人及專業(yè)負責人）負責本階段的具體工作。應做好周圍環(huán)境、地形、地 貌及已有建筑的調查和記錄，往往需要一些測量和拍照工作。 5) 必須要求顧客（業(yè)主）提供書面的設計任務委托書。 6)《 項目要求評審表》經本專業(yè)負責人審閱后作為方案設計工作的依據。 7) 如果提供評審的與產品有關的要求發(fā)生變化，項目負責人應及時通知有關部門，修改相關文件（如合同、設計計劃、設計輸入），并將已變更的要求及時通知有關的設計人員。 組成項目組和任務下達 1 工作流程 準備簽訂合 同 建筑設計院項目組在簽訂合同之前，應檢查以下要求； 1. 立項批文； 2. 《項目要求評審表》 3. 考察顧客（業(yè)主）的支付能力； 4. 檢查顧客（業(yè)主）的要求是否符合法律要求； 簽訂合同 1. 各設計院項目組 填寫合同，并交建筑設計院審核； 2. 總公司委托人、法人簽署合同； 項目組成員在項目人員組成表簽字。 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 46 2 要點指導 項目負責人和專業(yè)負責人必須有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質。 如果因項目要求發(fā)生重大變化或項目組主要成員（項目負責人或專業(yè)負責人）變動應再次更改下達任務。 在方案交付前，應先由審定人員檢查，認可后才能交付，以避免重大錯誤。 項目負責人應主動、及時向審定人員匯報設計工作的階段成果及進展情況。將 評審結果記錄在《設計評審會議紀要》。驗證主要有以下幾個方面： 1) 方案是否需經政府審批，審批意見中需要對方案做哪些修改。 4) 方案設計深度是否滿足要求，能否滿足初步設計的技術條件。 準備資料 評審初步設計 收集初步設計的圖紙、說明和批文。 初步設計應經過政府有關部門（如消防、人防、園林、交通）批準等，必要時還需有關單位（如燃氣、熱力、自來水公司、供電部門、電信部門等）的確認。既使在初步設計審批后，顧客 （業(yè)主）往往 仍會有新的要求，因此需要討論確認初步設計是否具有滿足新要求的條件。 3 記錄 序號 記錄名稱 填寫人 溝通方式 1 《項目設計輸入表》 項目負責人 由項目負責人抄送有關專業(yè)的專業(yè)負責人 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 49 初步設計和施工圖設計 初步設計和施 工圖設計流程總圖 1. 建筑專業(yè)內部的設計組織與協(xié)調：在設計過程中，建筑專業(yè)負責人在項目負責人的領導下對本專業(yè)的設計負責，并負責安排本專業(yè)的人員和進度。 3. 項目負責人負責設計的全部進展，并負責確定項目中的主要技術問題。(詳見 ) 2) 只有當設計項目有特殊的技術要求，目前的質量管理體系不能保證設計項目的質量要求時，才制訂質量計劃。 項目負責人負責組織各專業(yè)負責人及相關設計人員；有關資料分發(fā)給主要設計人和審定人，做會前準備。從而形成市政設計條件。專業(yè)負責人必須嚴謹負責填寫輸入內容時，審定人也應該仔細 檢查。 各專業(yè)互提條件 1 工作流程 2 要點指導 設計輸入明確后，建筑專業(yè)應按計劃盡快將基本設計條件提交給其他相關專業(yè)，其他專業(yè)根據計劃按期返回條件圖。 2) 建筑向機電專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； (2) 防火分區(qū)； (3) 人防等級及抗爆單元； (4) 剖面圖及各層或房間凈高要求； 校審、審定設計條件 發(fā)放設計條件 各專業(yè)會簽 《一體化管理手冊》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設計過程控制程序》 413 (5) 機電用房及管井的位置及大小。 2) 建筑向機電專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； (2) 防火分區(qū)； (3) 人防等級及抗爆單元； (4) 剖面圖及房間性質 。自校時可對照輸入，并參考《 設計 校審、審定提綱》。 (2) 審定人員應按《 設計校審、審定提綱》進行驗證。 審定人在輸出文件的目錄（說明封面）上簽字。 圖紙簽字及注冊師蓋章 設計負責人蓋注冊建筑師專用章，結構專業(yè)負責人蓋注冊結構是專用章。 項目負責人填寫 《設計文件交付清單》 項目負責人將《設計文件交付清單》歸檔 項目負責人將圖紙交付顧客（業(yè)主），顧客（業(yè)主）在《設計文件交付清單》上簽收 《設計文件交付清單》中寫明文件交付的內容、數量、份數和用途。 3 記錄 序號 記錄名稱 填寫人 溝通方式 1 《 設計評審記錄單 》 項目負責人、審定人 必要時抄送各專業(yè)負責人 質量計劃 當項目對 質量 或技術有特殊要求， 本作業(yè)指導書中的有關規(guī)定不能滿足 要求時，應編制質量計劃。 當業(yè)主對 一些重大技術方案有異議時，也可通過設計評審對其進行評價，確定技術措施。 驗證措施 審定人應驗證解決措施，填寫《設計評審記錄單》。 外來文件和顧客（業(yè)主）提供的產品 外來文件按下表規(guī)定處理： 文件類別 責任人 職責內容 各行業(yè)部 門的發(fā)文 報紙刊登的文件 院辦公室 收集 正式發(fā)文 院辦公室 登記 網上正式發(fā)文 院辦公室 收集 會議發(fā)文 會議參加人 收集 上述發(fā)文匯總處理 院辦公室 整理、發(fā)布有關技術信息 院辦公室 整理、發(fā)布有關行業(yè)管理信息 項目有關的外來文件 顧客（業(yè)主）的傳真信函 項目負責人 收集、整理、歸檔交辦公室 設計基礎資料 顧客（業(yè)主）提供的產品 專業(yè)負責人 收集、保存、歸檔交辦公室 審定人 評審、批準使用 各主管部門的批文 項目負責人 收集、保存、歸檔交辦公室 專業(yè)負責人 按批文要求