【正文】 、煤幫、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當班跟班隊長或現(xiàn)場作業(yè)人員共同處理。 在打眼前必須進行敲幫問頂，將頂幫活矸及時清理后方可作業(yè)，正在支護巷道由錨桿機司機負責處理頂板離層、零片，煤幫不穩(wěn)定處經(jīng)處理后，由外往里推進支護。發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的使用專用工具立即處理，對無法處理的要立即采取措施防止事故發(fā)生，并及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度通知生產(chǎn)辦落實具體的解決方案。清理頂幫時由外向里，由高到低，處理人員必須站在頂幫完整的地方。 固定梯每季度檢查一次，移動式爬梯、腳手架必須在使用前進行全面檢查，確保安全可靠。，要用柵欄圍起，并掛上“閑人免進 禁止通行”等警示牌。，并應系在牢固的構件上，系好后要檢查是否有脫扣的可能，確認安全后方可進行作業(yè)，高空作業(yè)需轉位時，不得失去安全保護。五、安全檢查與監(jiān)測制度，作業(yè)前施工作業(yè)人員必須貫徹學習措施，所有施工人員必須經(jīng)體檢合格，方可從事高空作業(yè)，凡患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病和其他不適應于高空作業(yè)的人員，禁止登高作業(yè)。，玩忽職守的。，致使安全管理混亂而造成事故的。，各單位、崗位、工種認真執(zhí)行安全操作規(guī)程；在安全工作中作出顯著成績并完成生產(chǎn)任務的，給予表彰獎勵。、法令，認真貫徹執(zhí)行相關法規(guī)以及作業(yè)規(guī)程和安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的人員。，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為整改防范措施。，包括其它單位在本區(qū)域從事臨時性工作人員的不安全作業(yè)行為負一定監(jiān)管責任。，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、機電科等生產(chǎn)技術部門人員到現(xiàn)場進行認定。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報安檢科進行處理。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全礦。 動態(tài)檢查除礦領導及各業(yè)務部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安檢科負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關業(yè)務部門人員機動性的組合。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。 經(jīng)評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向調(diào)度匯報，經(jīng)相關業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。 工作前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。，明確危險源管理責任。 當作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。 當本崗位工作任務出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時應該及時向上級匯報，說明原因，并提出合理化建議。 員工有事不能上崗時，必須提前16小時與所在單位主要領導請假，相關單位負責人應安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴禁空崗。 負責職工安全教育工作，積極組織參加各項安全活動。編 制 說 明《惠陽煤礦本質(zhì)安全管理體系管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》）是按照國家煤礦安全監(jiān)察公司116號文件、煤銷集團班組建設實施指導意見、《煤礦本質(zhì)安全管理建設實施指南》的要求，結合本礦原有的安全管理制度編制形成的，是礦井安全管理合法有序地運作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實施的保障，也是我礦本質(zhì)安全管理體系的重要組成部分。 經(jīng)常深入井下，掌握“一通三防”方面存在的問題，及時提出合理化意見。 頂崗人員在上崗前，所在單位負責人必須安排專人結合現(xiàn)場實際進行培訓，熟悉本崗位的危險源及控制措施。二、風險管理制度 識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。，負責本單位生產(chǎn)活動、服務中的危險源辨識，分級分類。，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。 根據(jù)評估出的風險，要相應制定改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、人員不安全行為管理制度對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每周組織一次。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。 區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。 班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。 各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。、任務工序對觀察對象的作業(yè)全過程進行觀察。，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。、地面廠區(qū)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位及相關方所有區(qū)域作業(yè)活動的全過程?！秵T工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實際情況要不斷進行補充完善。，立即采取措施或及時報告上級，以及制止違章指揮，違章作業(yè)，因而避免事故或顯著減輕事故危害程度的人員。，情節(jié)或后果嚴重的，應給予經(jīng)濟、行政處分。，上崗操作造成事故的。，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。，工作斜面坡度大于45度，工作面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動的地方，應該視為高空作業(yè)。 施工作業(yè)單位安全第一責任人必須安排專人對高空作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)護，要明確現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)護人員，布置安全作業(yè)注意事項，嚴禁單崗作業(yè)。、煤幫進行敲幫問頂是有效防止冒頂和片幫傷人事故的有效措施，必須嚴格執(zhí)行。綜采工作面在進入工作面聯(lián)巷及機頭機尾電機蓋板處備有處理零皮、片幫的專用工具。對巷道檢查后要及時填寫班前安全評估記錄。如檢查頂板有構造、淋水，頂板不穩(wěn)定時，要執(zhí)行特殊頂板支護措施，煤幫有無法處理的裂縫時要打幫錨桿。 各單位擔任敲幫問頂?shù)娜藛T，必須經(jīng)過敲幫問頂?shù)膶ｉT培訓。，師傅有義務教導新員工正確的操作設備，新上崗員工在沒有取得安全操作資格證時嚴禁操作設備。，甩掉保護裝置而導致事故要追究責任。：；、拆卸、修理等工作；；，以便操作、觀察和測量。，公開的內(nèi)容應包括：本單位本質(zhì)安全管理組織機構以及本質(zhì)安全管理相關制度、在本質(zhì)安全管理過程中各級領導應付的責任以及對上級和員工的相關承諾、員工應該享有的各種權利、本質(zhì)安全管理委員會在管理過程中所作出的重大決策、各類目標指標及其完成情況、各類先進評比、獎懲情況等。，及時收集、反饋員工的意見和建議，并及時總結經(jīng)驗，不斷完善本質(zhì)安全管理公開工作，以保證本質(zhì)安全管理工作健康有序進行。，所需要的特殊裝備、材料與公司總調(diào)度室聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。，事故現(xiàn)場的人員必須立即將事故的時間、地點、事故范圍大小、受災人員數(shù)量、事故點附近有無重要設備特別是移變及電控設備等反饋到調(diào)度室，由值班調(diào)度員立即按照事故匯報流程向礦值班礦領導及公司相關部門匯報，并通知事故單位負責人和礦救災指揮部各成員。第三、機電科長、運輸隊長、技術科長、供應科長、治?？崎L。 礦總工程師：是礦長處理災變事故的第一助手，在礦長領導下，組織、制定營救遇險人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。 安全科長：根據(jù)批準的營救人員和處理事故作戰(zhàn)計劃，對搶險救災工作的安全和入井人員的控制實行有效的監(jiān)督。 供應科長、機電科長、運輸科長、醫(yī)院院長、治保科長等都應根據(jù)各自的業(yè)務范圍，負責完成搶救和處理事故中的任務。九、安全教育與培訓制度 職工安全技術培訓要貫徹強制培訓、崗前培訓、經(jīng)常教育、廣泛宣傳的原則，對職工實施正規(guī)培訓。 每期培訓非特殊工種必須安排不少于72小時的培訓時間，由各單位主要領導和工程技術人員組織本單位 專業(yè)工種人員利用業(yè)余時間進行培訓，具體時間由本單位自行安排，但必須制定詳細的培訓計劃，累計課時必須達到規(guī)定要求并將計劃報安檢科。 培訓經(jīng)費必須?？顚Ｓ貌坏门灿茫駝t要追究責任、嚴肅處理。 安檢科要經(jīng)常深入生產(chǎn)區(qū)隊（科）檢查記錄監(jiān)督指導安全教育活動，結合公司、礦歷年事故案例開展現(xiàn)身說法教育，使職工真正體會到遵章守紀的重要性和“三違”的危害性。十、礦井主要災害預防管理制度為了落實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，特制定如下礦井主要災害預防管理制度：，對本單位安全生產(chǎn)負全責，是預防礦井主要災害的責任人之一。，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。、工作人員都必須聽從瓦檢員對瓦斯的處理意見，凡不聽從瓦檢員勸阻，在瓦斯超限區(qū)內(nèi)違章指揮、違章作業(yè)者嚴肅處理，造成嚴重后果的追究當事人責任。，制定專門的《綜合防突措施》，成立綜合防突管理小組。、通風巷內(nèi)必須進行焊接工作時，必須制定專門措施報有關部門審批；沒有制定措施、制定后沒有審批或審批后沒有貫徹，不準進行焊接工作。、掘、區(qū)隊班長應負責本區(qū)域的防塵設施的保護使用和防滅塵工作，防滅塵設施損壞要追究刑事責任、嚴肅處理。，做好雨季防洪工作。十一、入井人員管理制度、必須戴安全帽、攜帶自救器，戴防塵口罩。在井下因某種原因走散時，要在原地等待接應，不得自行尋找。，嚴禁進入采空區(qū)、盲巷、未支護的巷道及機電硐室、水倉等與本人工作無關的區(qū)域。 入井載人車輛嚴禁超員乘車或攜帶超長、超寬物料乘車?！叭`”及未遂事故?！叭`”現(xiàn)象不加制止和糾正的單位和個人，一經(jīng)查出給予單位500元罰款，并扣掉相應考核分，給予個人200元罰款，并通報批評。凡當面舉報“三違”者，經(jīng)安檢科核實后情況屬實，給予舉報人所罰“三違”金額200%的提成獎勵；對