【正文】 鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。施工過程中檢驗(yàn)制度施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；砼、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實(shí)際。工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。三、工程部崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；⑤主持各項(xiàng)例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查；⑥組織編制工程管理大綱，審查各項(xiàng)施工方案。一、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度工程部組織制度①工程部設(shè)經(jīng)理(既工程項(xiàng)目經(jīng)理)一名，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作；②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，相應(yīng)設(shè)置土建專業(yè)工程師三名、安裝工程師兩名、安全工程師一名、庫管員一名、資料管理員一名共同管理本工程。專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。定期質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每月組織一次定期檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗(yàn)員）和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。 ；，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)人員辦理；，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。預(yù)檢制度：預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。1建立樣本制：各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。1工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。1根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。工程通過建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工。首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。檢查資料前項(xiàng)目總工將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及必備的常用測量工具，滿足現(xiàn)場施工測量的需要。建設(shè)單位對測量成果采用抽查方式進(jìn)行復(fù)測。測量人員現(xiàn)場放樣必須采用書面交底資料，無書面交底資料不得隨意放樣；禁止在施工現(xiàn)場邊看圖邊打算、邊放樣。測量資料必須換手復(fù)核，并經(jīng)主測人員和技術(shù)干部簽認(rèn)后方可交付施工。對于操作不規(guī)范，工作不認(rèn)真，造成測量事故者將按有關(guān)規(guī)定追究技術(shù)負(fù)責(zé)事故并給予處罰。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。 技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類。 項(xiàng)目部技術(shù)人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實(shí)施的技術(shù)措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點(diǎn)；(4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；(5) 合理的勞動(dòng)組合和機(jī)具設(shè)備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項(xiàng)說明。 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工向施工隊(duì)隊(duì)長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送項(xiàng)目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。質(zhì)量驗(yàn)評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗(yàn)標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評范圍，報(bào)監(jiān)理核定后抄報(bào)建設(shè)單位。分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。1建設(shè)單位負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性及竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題督促進(jìn)行處理。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，由分包方在編制《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》及《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》予以明確，具體范圍一般參考《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《光伏電站施工規(guī)范》質(zhì)量驗(yàn)評范圍表中所列出的隱蔽工程項(xiàng)目。隱蔽驗(yàn)收的參加單位應(yīng)包括：項(xiàng)目部（總承包方）、施工分包方、勘測設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位/建設(shè)單位、必要的檢測單位等，重要部位的隱蔽驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)邀請建設(shè)單位代表參加。1若經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，按不合格品處理制度執(zhí)行。1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如果分包方不按要求進(jìn)行返工和處理或處理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部及監(jiān)理有權(quán)通知停工，停工損失由施工分包方負(fù)責(zé)。1監(jiān)理/建設(shè)單位事前確已接到通知，但未按時(shí)派員到場驗(yàn)收，項(xiàng)目部（總承包方）可自行組織驗(yàn)收，合格后通知施工分包方進(jìn)行隱蔽，但必須作好驗(yàn)收記錄。：審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的重要依據(jù)。技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員參加，必要時(shí)邀請相應(yīng)的設(shè)備制造廠派代表參加。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審可根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場封存。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。技術(shù)檔案管理制度為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等文件的有關(guān)要求,結(jié)合本公司實(shí)際情況和公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的相關(guān)要求特制訂本檔案管理制度。主要包括計(jì)劃、選購階段的儀器設(shè)備購買申請單、協(xié)議、合同、重要來往函件、電文；開箱驗(yàn)收階段的裝箱單、開箱驗(yàn)收單、出廠合格證書、出廠精度檢驗(yàn)單、圖樣、技術(shù)手冊、使用維護(hù)手冊、說明書、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)備件圖冊、軟件、硬件部分的文件材料、開箱檢驗(yàn)記錄；安裝調(diào)試階段的試車、試驗(yàn)記錄、安裝驗(yàn)收單、存在問題及處理意見；運(yùn)行及維護(hù)修理階段的設(shè)備儀器移交使用部門的附件和隨機(jī)工具清單、設(shè)備儀器維護(hù)保養(yǎng)和安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備儀器使用記錄、設(shè)備儀器保養(yǎng)情況記錄、設(shè)備儀器檢查記錄及維修記錄；改造、更新階段合理化建議及處理結(jié)果、設(shè)備儀器改造、改裝、更新的報(bào)告與批復(fù)、改進(jìn)、改裝過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)備儀器報(bào)廢技術(shù)鑒定書、請示及批復(fù)文件、技術(shù)鑒定及成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等各類文件。對確已無保存價(jià)值的建設(shè)工程和設(shè)備檔案，列出銷毀清冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由銷毀人、監(jiān)銷人銷毀，并簽名注銷。積極主動(dòng)地向上級主管部門匯報(bào)檔案工作情況，接受其監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施。五、檔案安全制度嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。對于關(guān)鍵性和常用部分的檔案應(yīng)使用復(fù)印件，盡量不用原件，一般由使用人復(fù)印。檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時(shí)應(yīng)填交接單方可交付。工程檔案資料按項(xiàng)目收集,檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類統(tǒng)一存放檔案盒貼上標(biāo)簽并做電子目錄方便日后檢索。勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位向本公司移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。施工現(xiàn)場安全管理制度為了進(jìn)一部提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，確?，F(xiàn)場安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行，特制定以下制度?，F(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護(hù)桿、各種限制保險(xiǎn)裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。施工現(xiàn)場文明施工管理制度各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實(shí)，并設(shè)有明顯標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。如必須進(jìn)行立體交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施。1焊接場地地面無焊條或焊條頭。1施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護(hù)。1起吊機(jī)械不允許超銘牌使用；機(jī)械駕駛與操作人員定期進(jìn)行審驗(yàn)與考核，持證上崗，杜絕無證上崗。施工現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，并定期進(jìn)行清掃。重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施及方案，須經(jīng)主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定交底后執(zhí)行。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可。承包商應(yīng)在施工前，將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報(bào)請監(jiān)理或建設(shè)管理人員審查。特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所施工的工程在近三