風險管理的工作導則-wenkub
2023-05-03 02:56:13 本頁面
【正文】 種努力方法。：風險評價主要在于確定本項目建設過程中各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目建設工程目標影響的嚴重程度，如投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。 風險回避對策：風險回避是以一定的方式中斷風險源，使其不再發(fā)生或不再繼續(xù)發(fā)展，從而避免可能發(fā)生的潛在損失。預防損失措施主要是降低或消除（通常只能做到減少）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。1）、預防計劃方案：預防計劃的目的在于有針對性的預防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，其具體措施包括組織措施、管理措施、合同措施、技術措施。技術措施：在施工過程中常用的預防損失措施，如地基加固、對周圍建筑物的防護措施，材料檢測等；技術措施的采取有相應的費用和時間代價，故應慎重選擇。包括對進度計劃的調整和延期分析，材料、設備供應計劃的調整，保險索賠，資金調整等方面及后果分析。 2）、計劃性風險自留。（2）、通過風險評價，損失可準確的預測，且損失不嚴重，企業(yè)有一定的儲備資金，有足夠抵御風險的能力和準備。 1）、合同轉移（又稱非保險轉移）：一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉移給對方當事人（如固定總價合同將漲價風險轉移給承包商，總承包商通過分包合同將一部分專業(yè)技術性很高的工程質量風險轉移給分包商，將材料漲價風險轉移給材料供應分包商等），或合同當事人一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔保等。 〈備忘錄〉備案制度。9 / 9。為了合理地規(guī)避和防范此類風險事件發(fā)生引起的監(jiān)理機構連帶責任，總監(jiān)理工程師應適時的以書面文件〈備忘錄〉的形式向建設單位分析某一風險因素可能引發(fā)的風險事件現(xiàn)實及后果、損失程度等。在施工過程中風險管理工作是一個不斷的進行風險辨識、風險評價、制定風險管理決策、實施決策、進行檢查、修正的循環(huán)管理和動態(tài)管理過程。 2）、保險轉移：通過購買保險，將工程建設的某些范圍的風險事件責任轉移給保險公司承擔。 風險轉移對策：風險管理的基本理論之一是風險分擔原則，即任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1