風險點危險源分級管控制度-wenkub
2023-05-03 02:55:16 本頁面
【正文】 推行風險預控管理體系，重要之處在于“落實一個思想，提供一套方案，解決一系列問題”，就是把安全第一、預防為主、綜合治理的思想落到了實處，提供一整套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決因規(guī)定不具體而“嚴不起來”、因操作性不強而“落實不下去”的問題，從而實現(xiàn)崗位自主管理和風險超前防范。二、理論基礎 風險預控管理就是以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點的安全管理方法；風險預控管理就是運用系統(tǒng)的原理，對道路運輸及相關企業(yè)各工作場所、各工作崗位中存在的與人、車、環(huán)境等相關的不安全因素進行全面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標準和措施，明確管控責任人，進行嚴格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數(shù)據(jù)庫，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。風險預控管理體系強調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責任制度，對體系中的每個管控元素進行細化分解、責任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。四是突出了風險控制的重點和考核機制。風險預控管理體系嚴格執(zhí)行PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立從管理對象、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自定循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機制。但具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。 風險評估risk assessment評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。 不安全行為unsafe behavior可能產(chǎn)生風險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。 1持續(xù)改進continual improvement為改進道路運輸及相關企業(yè)總體安全績效，根據(jù)安全風險預控管理方針，完善安全風險預控管理的過程。注：PDCA 分別表示：PPlan(計劃)；DDo（實施）；CCheck(檢查)；AAction（改進）。 （2）風險評估 道路運輸及相關企業(yè)應組織從業(yè)人員對辨識出的危險源進行風險評估，并確保： a對所有辨識出的危險源逐一進行風險評估，并對風險評估資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔； ——風險評估應采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場實際相符； ——根據(jù)風險評估結(jié)果對辨識出的危險源進行分級分類。 （5）風險預警 道路運輸及相關企業(yè)應采取措施對危險源產(chǎn)生的風險進行預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。 （7）信息與溝通 道路運輸及相關企業(yè)應建立并保持程序，以確保從業(yè)人員與相關方能夠及時獲取風險預控理信息，并可相互溝通、告知，應確保： a從業(yè)人員參與風險預控管理方針和程序的制定、評審； b從業(yè)人員參
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1